日前阿里收購優酷土豆的消息引發業界的強烈關注，阿里巴巴集團日前宣布，已經向優酷土豆董事會發出要約，全面收購優酷土豆集團。按照每ADS(美國存托憑證)26.60美元計算，預計總金額將超45億美元。
阿里收購優酷土豆，視頻行業優酷土豆、騰訊視頻、愛奇藝三分天下的格局沒有改變，但阿里大手筆收購會讓資本市場對視頻行業投來更多關注。很顯然，隨著目前阿里四處投資布局，阿里的影業、音樂、體育、電商布局漸成體系，但這些泛娛樂的布局還差了視頻業務這一短板，有了優酷之后，阿里數字娛樂生態的布局基本上已經完整。收購優酷土豆，也可以避免阿里未來在視頻業務上長期受騰訊與百度的掣肘。
對優酷土豆來說，開始有了阿里資本與平臺撐腰不假，但愛奇藝、騰訊視頻等競爭對手背后均有大樹與資本支撐，論燒錢，誰都有干爹，在網絡視頻領域BAT三足鼎立時代，錢能解決的事情，往往都不是核心競爭力。
優酷土豆被阿里收購最大的好處在于，此前往往基于成本考量，燒錢比不過騰訊視頻與愛奇藝兩家，因此走上了自制劇的路子以便節省版權開支，甚至優酷捧紅的《曉說》團隊就已經在去年4月加盟到愛奇藝工作室戰略，停止與優酷的合作，自身打造的自制劇的團隊都被競爭對手挖走，很是憋屈，如今有阿里這個金主在背，意味著購買各種影視版權培養自制劇團隊，各種搶版權搶團隊大戰也不用再縛手縛腳，可以大膽的撒下資本打響各種資源搶奪大戰。因此，這可能意味著，隨著BAT未來視頻版權大戰的開打，版權成本將進一步水漲船高，事實上最終可能得利的則是內容版權商家而非視頻平臺。
但阿里收購優土依然難解決其本身的盈利困局與難題，也難堵優酷土豆虧損的黑洞。根據媒體消息指出，自優酷上市到2014年6月，優酷虧損17億。其財報也顯示，其第二季度凈收入為人民幣16.1億元，同比增長57%；凈虧損為人民幣3.420億元，與去年同期1.423億元虧損相比，同比虧損進一步擴大。不過整個行業都是如此，比如在整個2014年，視頻網站行業的虧損額高達8.886億元，遠高于2013年5.8億元。在今年上半年，幾乎所有的視頻網站還是面臨虧損局面。
我們知道，截至目前，視頻網站的收入來源就是廣告，而移動視頻的主要營收來源就是貼片廣告。筆者曾在《優酷土豆為何遲遲堵不上虧損的黑洞》一文中指出：“由于用戶習慣的原因，各大視頻網站在付費視頻業務上也遲遲沒有進展，而移動端貼片廣告模式應用于手機的碎片式應用場景，極度挑戰用戶的耐心。甚至，在2013年底我們看到，金山獵豹等瀏覽器以保護用戶體驗的名義攔截了優酷視頻廣告。而優酷后續又將其告上了法庭，但若僅僅通過狀告廣告屏蔽軟件解決不了核心問題，優酷要解決的，是移動視頻如何擺脫貼片廣告這種單一商業營收模式困境。”
盈利單一，而帶寬和內容成本卻在大幅增長是視頻網站面臨的集體困局。騰訊曾宣稱，將會為視頻業務找出一個合理的位置；搜狐也曾表示，視頻業務燒太多，所以拖累了整體利潤。阿里收購優酷土豆，很大目的是借優酷土豆視頻平臺為其電商和金融業務導入流量與用戶，優酷從此有更加充裕的現金來采購版權內容換取播放量的增長，然后再通過廣告方式來實現變現，用以抵消帶寬、內容和人工等成本。
但事實上，所謂的現金流顯然無法夯實其移動端優勢，視頻網站之于阿里雖然可以補氣其數字娛樂版塊的最后一環，但卻是個燒錢的無底洞，首先優酷土豆可能會打響版權的燒錢大戰，比如此前由于怕燒錢，《中國好聲音》這種熱門內容分別花落搜狐與騰訊，2014年世界杯的獨家版權在央視，《爸爸去哪兒》等熱門綜藝節目2被愛奇藝砸錢買下，有了阿里這個金主，優酷土豆在版權大戰上有更足的底氣。
其次阿里會面臨重疊業務的整合難題（阿里影業與合一影業的整合、天貓魔盒與優酷盒子的整合）、再然后是在優質影視IP的爭奪上，這可能意味著阿里影業與騰訊的“企鵝影業”和“騰訊影業”在搶奪IP進而為視頻業務增加版權內容的對決賽事又要開始，都意味著大量燒錢，大量燒錢之余若未與阿里自身業務起到協同效應，傷害的可能又是資本市場的預期。另外雙方重疊業務的人事整合難題與對冗余員工的處理上也夠阿里頭疼好一陣。
而對于優酷土豆來說，負面效應是電商基因植入優酷土豆反而會傷害到視頻內容觀看的用戶體驗。有分析人士樂觀的認為：“依托阿里強大的電商平臺和技術優勢，數字娛樂與消費行為能夠得到緊密結合。屏幕即渠道、內容即店鋪，優酷用戶可以“邊看邊買”了。”樂觀人士們總是構想各種商業模式但大多失敗，就緣于他們總是一廂情愿的按照自己的意圖與設想來看問題而忽略了用戶的視角與需求，卻經不起一個最簡單的質疑：用戶登陸視頻網站的目的是來看優質視頻內容的，而不是為了更方便的購物的。
對于阿里來說，此前由于持有20%的優酷土豆股權，在優酷導流以及在視頻內的推廣鏈接廣告遲遲沒能很好的完成。而阿里如今將其收購之后，優酷土豆優質的視頻內容將會成為自身電商數字產品的重要渠道與流量分發平臺，它將成為阿里真正的導流入口。
但對于優酷，視頻網站過多融入電商基因導致視頻平臺廣告營銷泛濫并不是好事。要知道，用戶天生排斥廣告與營銷。阿里收購優酷的最直接的想象空間在于優酷成為阿里導流平臺，可植入各種鏈接廣告與推廣信息；而視頻網站一旦淪為營銷平臺的結果，可以從如今已到處是淘寶天貓的廣告，廣告營銷氣息濃厚的新浪微博即可以窺知一二。
其實優酷土豆的盈利困局也與它自身無關，而是整個行業的問題，即便是Youtube也在面臨著持續虧損的難題，在目前來看，移動互聯網時代讓人們的碎片化時間得到了有效利用，但移動設備的局限與目前國內的網絡條件限制，讓隨時隨地看移動視頻的普及與用戶習慣的養成依然是難題，因為移動視頻分享被流量費用、網速、設備所限，以及時間和有聲特性讓人們很難利用零碎時間消費移動視頻，移動設備的屏幕小，耗流量大，視頻前插播廣告、付費下載以及增值服務幾乎都會遭遇用戶反感并考驗著用戶的忠誠度，這導致移動視頻的盈利難題遲遲未得到解決，投資者也并不看好。
阿里收購優土更有了更多的數字媒體內容輸出平臺，可以不斷生成UGC和PGC內容，為其在資本市場講故事有了更多想象空間，比如“用互聯網的力量催生一個全新文化娛樂生態系統的形成”都是說給資本市場聽的。同時阿里收購優土也補齊了阿里數字娛樂的最后一環，擴展了優酷廣告營銷渠道，為阿里電商業務帶來了新的流量平臺，對雙方來說都是好事。
但從本質來看，優酷土豆、阿里在各自用戶需求與用戶場景上卻并不匹配，對于阿里來說，它的基因是入口即交易，也因此沒辦法為優酷土豆帶來精準的穩定的用戶流量，除了資金支撐，并不能改變優酷單一盈利模式的困境，說到底，阿里無法為優酷帶來核心競爭力，甚至優土也有可能由于后續過度投放電商與營銷類廣告導致用戶體驗降低的隱憂。優酷土豆的問題，還是需要尋求自我變革與盈利模式與內容生成機制的變革與創新，阿里的收購可能依然解決不了優土目前面臨的根本性的虧損難題。
京公網安備 11010502049343號