他是中國最成功的科技企業的CEO，他曾被稱為“中國年度商人”，他在中國民營企業家教父柳傳志麾下已工作了26年，由一名普通員工成長為聯想集團的董事長。現在，51歲的楊元慶將同時面對一個新的合作伙伴—當代中國最炙手可熱的商業人物—百度集團的董事長李彥宏。
在共同跟隨習近平主席訪美，在西雅圖參加完中美企業圓桌會議歸來后的聯想與百度，繼續 “擦出愛的火花”，楊元慶日前應邀出任百度董事，李彥宏則公開表示，在百度進入下一個增長階段之際，新董事的豐富領導經驗和行業專長將為百度帶來重要價值。
百度向聯想的互通款曲，無疑是一個雙贏的信號，從這一對傳言中私交不錯的老朋友頗為密集的接洽中便可窺一二，但值得一提的是，昔日的成功容易成為今日的包袱，這一句話即使對一家成功的國際巨頭來講，也可能是一個嚴峻的寫照或難言的隱患。
于百度而言，過去其在PC端搜索優勢幾乎所向披靡，盡管如今依舊非常強大，但百度搜索在移動端似乎沒有發揮對應的商業價值，如何通過更多渠道獲取流量成為百度的重要命題，加上其多年來在海外市場屢屢不得志，亟須從具有海外實戰經驗的聯想處汲取。而對于聯想來說，一直找不到移動互聯網的感覺，或許是吸引楊元慶入局百度董事會最重要的原因之一。
與此同時，今年以來，動蕩一詞幾乎成為聯想移動的“新常態”。成立互聯網手機公司“神奇工場”，繼而推出互聯網手機品牌“ZUK”殺入血海，同時手機業務因巨虧裁員，移動業務遭遇實權派大臣去職、負責人更換，亦讓外界對聯想移動的未來浮想聯翩。
楊元慶出任百度董事
在“十·一”黃金周前的最后一天，百度突然發布重磅消息，在新一輪的董事會調整中，成功邀得聯想集團主席、執行董事及首席執行官楊元慶為公司董事和董事會薪酬委員會成員。
作為中國最負盛名的企業家柳傳志的愛將，楊元慶自2001年起擔任聯想集團CEO，帶領聯想成功進行了“Lenovo”品牌的塑造、收購IBM- PC部門等，使聯想加快了國際化步伐，2011年，楊元慶接棒柳傳志，成為聯想集團的董事長。
此外，另一位新入局的人物亦備受關注，布倫特·卡里尼克斯(Brent Callinicos)擔任百度董事和董事會審計委員會成員。
卡里尼克斯在2013-2015年擔任Uber CFO，目前仍擔任Uber顧問。而在其加盟Uber之前，卡里尼克斯亦自2007年起擔任谷歌副總裁、財務主管和總會計師。
對此，百度董事長兼CEO李彥宏表示：“非常高興地歡迎卡里尼克斯和楊元慶加入百度董事會。在百度進入下一個增長階段之際，他們的豐富領導經驗和行業專長將為百度帶來重要價值。”
據時代周報記者了解，此次期滿卸任百度董事的出井伸之，曾是日本最知名的企業管理者之一，亦是一位毀譽參半的職業管理人，他曾經帶領16萬索尼員工創造了超過7兆日元的營業額，但也因為決策失誤導致索尼多項產業屈居人后，并于2005年被迫卸任索尼董事長兼CEO，2007年應邀出任百度公司獨立董事。其自2013年起，也擔任聯想集團的獨立非執行董事。
值得注意的是，聯想與百度的暗送秋波早在年初就初現端倪。今年2月份，針對聯想旗下子公司ZUK，百度和聯想曾經有過資本意向接觸。同時，今年5月底，李彥宏還在聯想2015年Tech World大會意外現身，與聯想集團高管暢聊移動互聯網和智能生態。不僅如此，在Lenovo Tech World大會上，楊元慶還特意邀請了微軟CEO薩提亞·納德拉、英特爾CEO科再奇等企業大佬一同向外界講述“硬件+軟件+服務”的愿景。楊元慶與三家不同公司的老大們同臺，引發外界遐想。
業內人士向時代周報記者表示，楊元慶和李彥宏私交不錯，兩人同為聯想創始人柳傳志擔任會長的企業家圈子“泰山會”的會員。兩者的合作，實際上是機緣巧合，亦是彼此需要。
手機中國聯盟秘書長王艷輝向記者表示，百度之所以向楊元慶拋出橄欖枝，是看中了聯想收購摩托羅拉以及IBM服務器業務等豐富的海外經驗，而楊元慶同樣“情投意合”，實際上是因為聯想在PC時代的成就一定程度上成為移動互聯網時代的障礙，企業中很多人的觀念跟不上，希望走近百度，借鑒IT巨頭的互聯網經驗。
聯想移動釀大變局
同樣在9月30日這一天，聯想集團亦發布了一份重磅的人事變動，進入聯想22個年頭的核心人物，聯想集團執行副總裁劉軍因個人原因去職。隨后，劉軍亦在微博上“浪花淘盡英雄”感慨作別。
劉軍在1993年就加入聯想，歷任聯想電腦公司研發部總經理、臺式電腦事業部總經理、消費IT業務群主管高級副總裁、集團運作系統主管高級副總裁。劉軍是聯想內部培養起來的一位“將才”，亦是聯想PC時代的大功臣，為聯想電腦崛起及國際化作出過重大貢獻，柳傳志曾多次在公開場合表達對劉軍的賞識，其亦被認為是柳傳志為楊元慶培養的CEO接班人。
2013年，聯想劃分為Lenovo和Think兩大業務集團，分別由劉軍和Peter Hortensius領軍。外界則開始揣測，此次調整是柳傳志為劉軍接棒出任聯想集團CEO作鋪墊。
實際上，據時代周報記者了解，劉軍的去職從今年年初就開始有所傳言。直到6月1日晚，聯想集團連夜發布公告，神奇工場原CEO陳旭東接替聯想移動業務集團原總裁劉軍的職位，常程則由原來神奇工場副總裁位置升至CEO。但蹊蹺的是，5月28日的聯想全球大會TechWorld上，劉軍還作為移動業務掌舵人出席，并與聯想新晉代言人范冰冰互動，為MoTo新品造勢。
陳旭東1989年北京大學畢業，1993年與劉軍同年入職聯想。常程在執掌神奇工場之前，也在聯想做了15年產品與研發相關工作。
對于突如其來的變換，楊元慶在6月3日的內部講話時指出：“今天的狀況，很大的原因就是我們用過去做事情的經驗來做新的業務，我們在PC上的成功經驗，想用在手機上，正是這些根深蒂固、深入到基因的東西，造成了今天的結果和狀況。”
楊元慶對聯想移動原有團隊的不滿很明顯。楊元慶說，現在需要的競爭力已經完全不同?；ヂ摼W的時代，要更加積極，更加進取，不能被動，不能保守。“我去年跟你們說了幾次，要醒一醒，我甚至還說了你們拿榔頭敲都敲不醒，你們太慢了，在錯失機會。”
在楊元慶看來，在變革方面，陳旭東都是強項。“他喜歡嘗鮮，喜歡嘗試，喜歡冒險，他有開放的心態，能夠擁抱互聯網，這些都是聯想移動需要有的精神。”楊元慶對陳旭東團隊提出了要求：不能固步自封，要有更強烈的互聯網思維和基因。
此外，在楊元慶眼里，陳旭東比較“open”，國際化的經驗也相對豐富，和國際團隊的溝通沒有什么障礙和芥蒂，容易溝通，容易合作。這點之所以重要，是因為此時，除了要給中國團隊注入新的基因，尋求變化和突破以外，還有很重要的一條，是下一步要讓MoTo和聯想的業務有更深入的整合，更好地實現協同效應。
據時代周報記者了解，劉軍從離開移動業務集團總裁一職，到正式離開聯想，不長不短，經歷了四個月時間。王艷輝向時代周報記者談道：“劉軍作為聯想的二把手，在聯想又任職了超過20年，楊元慶內心肯定是不愿意的，但沒辦法，移動部門慘淡的業績，決定了手機負責人必須負責，同時很多舊臣思維和觀念難以轉換，沒必要強人所難。”
此外，王艷輝向記者談道，昔日的成功，今日的包袱。聯想錯在沒有抓住移動互聯網時代的機遇，這本身不能全怪哪個人，本質上與聯想本身的文化、體制以及公司已有的資源有關。
移動業務困局待整
實際上，自2014年起，聯想完成了對IBM x86服務器業務和摩托羅拉移動業務的收購之后，聯想就形成了PC、企業級、移動三駕馬車，這也是聯想歷史上首次打造成看似穩固的三角架構。
從具體業務來看，今年一季度，聯想的三駕馬車中，企業級業務在加入SystemX的情況下，收入10.77億美元，同比增長超過5.8倍，除稅前錄得4000萬美元的虧損。業績奶牛PC業務上，收入72.82億美元，占集團總收入為68%，同比下降13%，稅前凈利為3.68億美元，同比下降8%。
截至今年6月30日的一季度財報顯示，移動業務部門稅前虧損達 2.92 億美元(約合 18.72 億元人民幣)，利潤率為－13.8%，而聯想一季度手機出貨量僅為1620萬部，在全球手機市場份額下降0.5個百分點至4.7%。
根據國際知名研究公司IDC報告顯示，2014年Q3、Q4，以及2015年Q1，聯想手機在中國市場份額分別為12.8%、9.5%、8.2%，份額持續下滑。2015年Q1，聯想手機中國市場出貨量820萬臺，同比2014年Q1減少了22%，排名從第二滑落至第五名。
在失落的業績面前，楊元慶不得不焦慮。
聯想移動(MBG)自2010年成立，于2013年，聯想推出定位高端的 Vibe 品牌；2014 年 1 月，聯想從 Google 手中收購摩托羅拉，同年10月，聯想成立新的電商品牌樂檬，主打高性價比；2014 年 12 月，成立了神奇工場ZUK，今年9月推出了第一款手機。
從套路上看，聯想在手機市場的動作缺乏章法，產品線復雜混亂，在過去幾年里，聯想移動包括旗下的細分品牌每年都會分別推出數款機型，定位和賣點各不相同，對品牌影響力帶來一種無形的損耗。這在中國手機出貨量增速放緩，華為、小米、中興等品牌激烈廝殺的背景下顯得較為被動。
根據2006-2015財年財報顯示，聯想歷年的研發支出中，僅2015財年的研發收入占比達到2.6%，其余年份均低于1.9%。過去10年，聯想累計投入研發成本44.05億美元，尚不及華為去年一年的研發支出。2014年，華為研發支出408億元，研發收入占比14.2%。
初掌手機(移動)業務，陳旭東就面臨聯想四個手機品牌，這些品牌包括：聯想、Moto、樂檬以及 ZUK。這四大品牌如何定位，如何整合，如何發揮協同效應，成為陳旭東上任之后的首要工作。
百度爭奪流量入口
在聯想集團的投資版圖里面，有一個互聯網新貴不得不提，百度、騰訊、優酷等企業紛紛向其拋出橄欖枝，紅的程度不可小覷。
這家叫“神奇工場”的企業是由聯想投資的獨立運營的互聯網公司，成立于去年10月份，于今年4月1日正式成立。陳旭東今年1月曾對外透露，神奇工場將分為三部分：一是手機及移動互聯網相關業務；再就是智能生態，包括路由器、穿戴式設備、智能家居等產品；第三部分就是電子商務平臺。
有意思的是，神奇工場聯想集團持股50%，另外50%由高管、創業團隊和其他投資方組成。據時代周報記者，以后聯想的股權會逐步稀釋。
今年2月份，就有消息傳出，百度將斥資一億元入股ZUK，持股占到10%，不過此事后來沒了下文。今年6月份，ZUK CEO常程密約李彥宏的照片一度在網上曝光。
艾媒咨詢CEO張毅向時代周報記者表示，對于百度而言，搜索是最重要的流量入口，過去百度在PC端的搜索非常強大，但在移動端，實際上沒有發揮出最大的價值，像微信、很多APP的內容，百度是搜不出來的，流量自然就沒有那么豐富和廉價，相較于騰訊的微信和手Q這樣強大的吸引流量的神器，百度自然非常焦慮。因此百度更需要尋求多渠道發展，增加入口，布局O2O等業務。此前戰略入股Uber，就是為了增加流量入口。“聯想及‘神奇工場’包括智能手機在內的智能硬件，自然成為其應用植入的地方。”
“神奇工場”背后，是聯想集團龐大的營銷渠道能力、強悍的供應鏈以及中國民營企業最大的全球資源。而這些，正是血拼智能硬件市場的重要砝碼。
而實際上，百度曾于2012年進行過智能手機領域的嘗試，并推出了基于Android系統的百度云OS，不過并未在用戶和市場層面獲得認同。隨后，百度于2013年戰略投資深圳百加手機公司，持股比例超過20%，并將百度云OS并入百加手機公司，意圖加強硬件與軟件整合。百度如果與聯想進一步聯手，就可以借助神奇工場加強對硬件供應鏈的整合及制造環節的把控，兩者的合作極具想象力。
對于目前百度入股ZUK一事的進展，ZUK公關部人士向時代周報記者不置可否，不過該人士向時代周報記者表示，“具體融資情況屬于保密階段，可能會在11月進行披露，同時目前ZUK的產品只有手機”。
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