用“互聯(lián)網(wǎng)+”的方式去“連接一切”，幾乎就是騰訊過(guò)去一年投資的“關(guān)鍵詞”。整個(gè)2014年，騰訊投資的項(xiàng)目超百個(gè)，許多項(xiàng)目都是很早期就已經(jīng)介入。另類(lèi)資產(chǎn)調(diào)研公司Preqin的數(shù)據(jù)顯示，在去年中國(guó)規(guī)模最大的10筆科技行業(yè)風(fēng)投交易中，騰訊就占據(jù)了其中的4席，而且參與了總金額達(dá)63億美元的48筆交易。這使得騰訊投資儼然成為了國(guó)內(nèi)最具活力的投資機(jī)構(gòu)之一。
從入股丁香園、掛號(hào)網(wǎng)、餓了么，投資滴滴快的、同程旅游，再到海外投資手游開(kāi)發(fā)商?GluMobile、醫(yī)療技術(shù)公司Scanadu…在這背后，騰訊究竟是如何通過(guò)投資，真正做到了像馬化騰所說(shuō)的一樣，“把半條命交給合作伙伴”的？
第一筆投資和最快一筆投資
一向被視為內(nèi)部最神秘的騰訊投資部門(mén),其實(shí)一直在頻頻發(fā)力。
但鮮為人知的是，在10年前的2005年，騰訊還沒(méi)有成熟建制的投資部門(mén)時(shí)，就已經(jīng)做出了公司的第一筆投資。當(dāng)時(shí)騰訊全額投資了郵箱應(yīng)用Foxmail及其團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)的負(fù)責(zé)人是張小龍。這支團(tuán)隊(duì)后來(lái)成為騰訊的廣州研發(fā)部，在2011年研發(fā)上線了騰訊在移動(dòng)時(shí)代的“船票”微信。
這筆投資也從一定程度上揭示了騰訊投資邏輯：投資的雖是產(chǎn)品、公司，但背后其實(shí)投的是人和團(tuán)隊(duì)。
在近日騰訊官方微信公號(hào)上的電臺(tái)節(jié)目“騰訊FM”中，來(lái)自騰訊投資的穆亦飛透露，在騰訊內(nèi)部，通常用“三個(gè)盒子”理論評(píng)判創(chuàng)業(yè)者：第一個(gè)盒子是先天因素，即智商和學(xué)習(xí)能力；第二個(gè)盒子是根深蒂固的個(gè)性，涵蓋專(zhuān)注、勤奮、正直等特質(zhì)；第三個(gè)盒子則是可后天培養(yǎng)的能力，表現(xiàn)為視野、領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力等。
而騰訊投資馬修的解釋更加直白：看一個(gè)創(chuàng)始人其實(shí)就是看三點(diǎn)：第一看有沒(méi)有好的vision（視野），第二看有沒(méi)有好的決斷能力，第三就看有沒(méi)有好的執(zhí)行力……
細(xì)節(jié)決定一切，馬修透露騰訊在短時(shí)間內(nèi)了解創(chuàng)業(yè)者的秘訣，就是通過(guò)一些細(xì)節(jié)來(lái)判斷創(chuàng)業(yè)者的素質(zhì)。例如，在交流的過(guò)程中，如果創(chuàng)業(yè)者對(duì)于公司股權(quán)的分配搞不清楚，投資人會(huì)認(rèn)為他缺乏領(lǐng)導(dǎo)力；如果創(chuàng)始人在談判條款時(shí)，總是特別關(guān)注個(gè)人利益得失，而不是員工利益或者公司未來(lái)發(fā)展，投資人可能就要思慮再三。
從行業(yè)來(lái)考量，如果創(chuàng)業(yè)公司做的是社交，則可能需要對(duì)產(chǎn)品的感覺(jué)把握好；如果是O2O業(yè)務(wù)，要帶線下團(tuán)隊(duì)，就需要?jiǎng)?chuàng)業(yè)者特別“猛”，具有線下的開(kāi)拓能力。
而騰訊的投資決策除了在戰(zhàn)略和財(cái)務(wù)上的考量外，也嘗試圍繞公益展開(kāi)投資。
穆亦飛透露，在投資丁香園后，騰訊很快就投了一個(gè)急救的項(xiàng)目，這應(yīng)該是在投資并購(gòu)部的例會(huì)歷史上匯報(bào)最短就通過(guò)決策的一個(gè)項(xiàng)目，只用了十分鐘不到。
如果一個(gè)人在路邊突然倒地心臟驟停，4分鐘之內(nèi)正確施救的成活率是75%到80%，而“120”趕來(lái)最快也要20分鐘。這十幾分鐘的差距，導(dǎo)致中國(guó)每年心臟驟停的存活率不到千分之五。而騰訊投資的這家公司在做的，就是培養(yǎng)一大批社會(huì)志愿者進(jìn)行急救。
設(shè)想一下，當(dāng)你看到有人突發(fā)倒地之后，有更多掌握急救技能的人員可以盡快直接施救，或者馬上可以通過(guò)微信分享地理位置并呼叫周?chē)邆溥@一技能的人員趕來(lái)，這將挽救更多條生命
“除了連接商品，連接信息以外，我們還要連接互助。”穆亦飛坦言，這個(gè)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)回報(bào)不是最主要的考量點(diǎn)，但所有的投委會(huì)成員一致決定投資。當(dāng)天馬化騰“秒回”了這封投資匯報(bào)郵件，回復(fù)說(shuō)“這件事非常有社會(huì)意義，我們一定要全力支持”。
“資本寒冬”更考驗(yàn)內(nèi)功
和西裝革履的投行風(fēng)格不同，騰訊投資部門(mén)的人穿著風(fēng)格很“休閑”，他們每天最主要的工作就是跟創(chuàng)業(yè)者打交道，“需要第一時(shí)間就能拉近距離感”。
例如，在騰訊投資丁香園前，雙方曾有長(zhǎng)期的接觸。穆亦飛每回去杭州出差都帶雙球鞋，有時(shí)周末還和丁香園的同事們踢場(chǎng)球。
“其實(shí)什么都不為，就是為了大家一直有聯(lián)系，能夠越來(lái)越熟悉。”穆亦飛說(shuō)，當(dāng)時(shí)丁香園一直不開(kāi)融資窗口，無(wú)論什么時(shí)候去找過(guò)去，對(duì)方都說(shuō)自己暫時(shí)不需要融資，但2014年時(shí)董事會(huì)突然決定開(kāi)融資窗口，剛好自己的運(yùn)氣不錯(cuò)，正好轉(zhuǎn)天就在杭州。
最終，丁香園拒絕了其他投資人高于騰訊的報(bào)價(jià)，選擇了與騰訊合作。除了專(zhuān)業(yè)性讓丁香園感到有信心和彼此熟悉度足夠，此外騰訊的反應(yīng)和決策速度也很迅速——從丁香園董事會(huì)決議融資的第二天開(kāi)始算，騰訊在42天之內(nèi)完成了意向、談判、盡職調(diào)查、協(xié)議簽署、打款交割7000萬(wàn)美元的所有動(dòng)作。
“第一，騰訊有戰(zhàn)略資源，業(yè)務(wù)資源聯(lián)動(dòng)會(huì)更豐富；第二，我們?cè)谧鐾顿Y的時(shí)候是足夠?qū)I(yè)的，力爭(zhēng)做到行業(yè)專(zhuān)家。第三，我們的價(jià)值觀很適合創(chuàng)業(yè)公司。”穆亦飛在談及騰訊投資的優(yōu)勢(shì)時(shí)這樣總結(jié)。
現(xiàn)在的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者中，越來(lái)越多90后，甚至95后，這讓1989年出生的馬修和他們有更多的共同語(yǔ)言。
對(duì)于90后創(chuàng)業(yè)者的爭(zhēng)議，他認(rèn)為，如果是需要借助技術(shù)工具改造一個(gè)比較重的行業(yè)，比如貨運(yùn)、能源、醫(yī)療，那么70后的社會(huì)經(jīng)驗(yàn)和資源是很重要的；80后可能在互聯(lián)網(wǎng)＋某個(gè)行業(yè)方面更擅長(zhǎng)，因?yàn)樗麄兗榷ヂ?lián)網(wǎng)，又有了一定的社會(huì)閱歷；90后對(duì)純互聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)品，諸如社交一類(lèi)的更有優(yōu)勢(shì)，因?yàn)樗麄兏私庥脩?hù)。
事實(shí)上，馬化騰也是在27歲時(shí)創(chuàng)立了騰訊。放到現(xiàn)在來(lái)看，介于85后和90后之間。“一個(gè)公司從創(chuàng)立到真正成熟變成上市公司，需要四到五年的時(shí)間，現(xiàn)在的90后大概是25歲，等到他們做一家特別大公司的時(shí)候，已經(jīng)30歲了，其實(shí)足夠成熟了。”馬修說(shuō)。
二級(jí)市場(chǎng)的低迷，讓不少創(chuàng)業(yè)者擔(dān)心“資本寒冬”的到來(lái)。資金面的走勢(shì)確實(shí)會(huì)影響包括90后在內(nèi)的創(chuàng)業(yè)者的生死，馬修認(rèn)為，股災(zāi)是否持續(xù)誰(shuí)都不好說(shuō)，因?yàn)閭鬟f到一級(jí)市場(chǎng)需要時(shí)間，如果股市轉(zhuǎn)好，可能還沒(méi)傳遞到，恐慌情緒就消失了。比如，上半年大家一直喊冬天來(lái)了，結(jié)果二級(jí)市場(chǎng)都沒(méi)有被真正打死，一級(jí)市場(chǎng)大難不死估值反而一路走高。
但他預(yù)計(jì)，這次很有可能會(huì)出現(xiàn)二級(jí)市場(chǎng)持續(xù)低迷并且伴隨經(jīng)濟(jì)衰退，最后創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)雙重壓力，資金和業(yè)務(wù)都會(huì)碰到挑戰(zhàn)，挺危險(xiǎn)的。這意味著騰訊要選擇能有一定造血能力或可以靈活調(diào)整開(kāi)支、估值別卡在太高位的標(biāo)的。
“除了前面說(shuō)的，我覺(jué)得市場(chǎng)的打法會(huì)變。”馬修預(yù)計(jì)，“之前的打法都是簡(jiǎn)單粗暴的補(bǔ)貼，或者大規(guī)模的線下擴(kuò)張，資金面收緊后大家會(huì)更精細(xì)化。”
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