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用友超客的三條“晃金繩”

責任編輯:cres

2015-09-10 11:40:35

摘自:中國軟軟件網(wǎng)

在互聯(lián)網(wǎng)SaaS云服務領域,用戶與廠商之間的關系成為人們關注的焦點,用戶需求與體驗成為廠商關注的中心,用戶主導、用戶為王的時代已經(jīng)到了。

   在互聯(lián)網(wǎng)SaaS云服務領域,用戶與廠商之間的關系成為人們關注的焦點,用戶需求與體驗成為廠商關注的中心,用戶主導、用戶為王的時代已經(jīng)到了。那么,曾經(jīng)在用戶與軟件企業(yè)之間發(fā)揮橋梁作用的渠道商還有沒有存在的必要?傳統(tǒng)的企業(yè)軟件渠道商在互聯(lián)網(wǎng)和云計算時代如何發(fā)展和生存?另一方面,信息完全對稱的互聯(lián)網(wǎng)時代,渠道商的作用不斷消減,傳統(tǒng)軟件渠道商如何實現(xiàn)轉(zhuǎn)型呢?

  近日,用友超客網(wǎng)絡科技有限公司渠道中心總經(jīng)理劉達在接受中國軟件網(wǎng)記者采訪時表示,SaaS云服務的發(fā)展更加離不開渠道商等合作伙伴。未來專業(yè)的企業(yè)應用渠道市場應該是一個線上線下結合的推廣模式。由于擁有良好的技術、人員及客戶資源等優(yōu)勢,線下渠道商的作用會轉(zhuǎn)變?yōu)閷I(yè)的售前咨詢服務商。

  作為用友集團旗下第一家獨立的互聯(lián)網(wǎng)服務公司,用友超客在推出企業(yè)空間和超客營銷兩大核心產(chǎn)品后,正在布局渠道,期望與合作伙伴一起,解決用戶關注的核心需求,為用戶提供最佳的體驗,為用戶帶來價值,最終實現(xiàn)用戶、合作伙伴和超客“一起贏”的目標。

  通過采訪,記者發(fā)現(xiàn),劉達介紹的用友超客吸引渠道商等合作伙伴的舉措,就像三組太上老君的“晃金繩”,能時刻把控用戶的需求,讓用友超客、渠道商和用戶組成的生態(tài)鏈協(xié)同發(fā)展,實現(xiàn)共贏。

  產(chǎn)品與服務吸引渠道和用戶的三條晃金繩

  在經(jīng)歷了中小企業(yè)的洗禮之后,SaaS云服務正在吸引大中型企業(yè)的目光。那么,在針對大中型企業(yè)的云服務競爭中,用友超客有那么舉措?

  一是最理解用戶。用友有27年的管理軟件發(fā)展經(jīng)驗。用友陪伴用戶走過了財務電算化時代,走過了ERP普及化時代,伴隨著用戶的不斷發(fā)展壯大,用友也坐上了亞太地區(qū)管理軟件市場的頭把交椅。27年的經(jīng)驗積累表明,用友最理解用戶,最了解用戶的需求,用友的軟件最能為用戶帶來價值。盡管我們來到互聯(lián)網(wǎng)+時代,進入了SaaS云服務領域,但是最理解用戶的產(chǎn)品才能為用戶帶了最好的體驗沒有變,最理解用戶在企業(yè)社交和移動營銷兩個領域的用友超客也最能吸引用戶和渠道商。

  二是龐大的客戶群。用友27年積累了200多萬的用戶。隨著產(chǎn)業(yè)環(huán)境由消費互聯(lián)網(wǎng)向企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展,所有企業(yè)都在思考互聯(lián)網(wǎng)+如何在自身的落地。而采用有多年服務企業(yè)用戶經(jīng)驗的超客SaaS云服務是實現(xiàn)連接企業(yè)內(nèi)外部和外部資源的最好的選擇。

  三是應用集成能力。目前,很多2B互聯(lián)網(wǎng)公司投身SaaS云服務領域,不斷推出基于云服務的產(chǎn)品,不過它們大多針對中小用戶的團隊級應用,覆蓋用戶相對較局部的需求。而用友超客推出的SaaS云服務,則覆蓋大中小型的所有客戶,是企業(yè)級和產(chǎn)業(yè)鏈級應用。能有如此壯舉是因為用友有這樣的實力。劉達認為,當前諸多行業(yè)采用的包括ERP在內(nèi)的核心管理軟件多數(shù)是用友產(chǎn)品,超客平臺能實現(xiàn)與這些軟件通過開放的OPENAPI實現(xiàn)連接,可與之打通后臺,共享數(shù)據(jù)。不管什么情況,客戶會優(yōu)先考慮自己用過的信得過的企業(yè)的軟件。

  企業(yè)市場渠道全覆蓋的三條晃金繩

  除了產(chǎn)品和服務吸引用戶的三大法寶外,超客在布局包括渠道在內(nèi)的合作伙伴策略時,也有三條晃金繩。

  一是面向全國,實現(xiàn)企業(yè)市場渠道的全覆蓋。企業(yè)市場很大,機會很多,但是競爭卻很激烈。用友超客在云服務領域的目標是大中小客戶通吃,為未來的云應用的延展打下基礎。目前來看,用友超客是占位云服務時代,超客營銷則是占位移動crm市場。由此我們也可以看出,超客是用友進軍互聯(lián)網(wǎng)市場的第一步。

  二是幫助傳統(tǒng)渠道商轉(zhuǎn)型。用友在管理軟件市場積累了2000多家渠道商,這些渠道與用友一起共贏財務電算化時代,與用友一起縱橫ERP普及時代。當用友向云端業(yè)務轉(zhuǎn)型與發(fā)展時,用友依然希望與合作伙伴在企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代一起發(fā)展,實現(xiàn)新的突破。

  三是加大互聯(lián)網(wǎng)渠道的拓展。在實現(xiàn)與傳統(tǒng)渠道合作發(fā)展的基礎上,用友會加大新型SaaS渠道的拓展,舉措積極,如用友超客與渠道商、客戶簽署三方協(xié)議,按照互聯(lián)網(wǎng)模式運營,讓運營開放、透明;為渠道商提供內(nèi)部應用平臺——點晶系統(tǒng);用友全國20多家分支機構,參與區(qū)域市場的管理與服務支持等。

  打造基于云服務的渠道的三條晃金繩

  用友超客招募渠道的舉措主要包括:核心/城市獨代、零押款、高返傭和保姆式全方位指導。

  劉達認為,用友超客根據(jù)全國經(jīng)濟發(fā)展的不同,選擇經(jīng)濟高度發(fā)展的重點區(qū)域發(fā)展多家核心代理,加大資源投入,使其成為用友合作伙伴中的支柱;同時在三、四線城市設計獨家代理商,實現(xiàn)渠道對全國的覆蓋。

  在軟件銷售中,企業(yè)一般會采用押款銷售的方式,由渠道商預先采購企業(yè)的軟件,企業(yè)會根據(jù)渠道商的銷售業(yè)績,采用不同的折扣給渠道商一定的優(yōu)惠。渠道商的銷售額越大,優(yōu)惠額度越大。同時,有些軟件企業(yè)為了擴大銷售額,會給渠道上下達一定的指標,完成的指標好的企業(yè)有高折扣,而完成的不好的,優(yōu)惠少,押款就多。而在銷售SaaS云服務時,渠道商不用押款,實現(xiàn)了零押款,解決渠道商的后顧之憂。同時,用友超客許諾給渠道商更高的返傭率,保證渠道商在與用友超客的合作中,能夠體現(xiàn)自身價值,能夠與用友超客、用戶一起發(fā)展。劉達表示,超客承諾首年返傭最高可達到70%,并且客戶續(xù)費渠道上可以持續(xù)享受返傭,政策非常誘人。

  而保姆式全方位指導更能體驗用友超客服務渠道商的心意。用友超客的全國20家分支機構,將對合作伙伴提供客戶團隊組建、業(yè)務指導與培訓、市場營銷等方面提供全方位的服務,幫助渠道商發(fā)展能力,服務用戶。

  用友超客的晃金繩何止三條。作為渠道商,如果你錯過了與用友一起共贏財務電算化時代或者ERP普及時代,那么機會就在眼前,您完全可以弄潮云端,在企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代,與用友超客、用戶一起贏!


  2015年第八屆中國軟件渠道大會以“產(chǎn)業(yè)鏈合作 平臺化生存”為主題,與大家攜手開啟軟件行業(yè)的跨界轉(zhuǎn)型之旅。本屆大會輾轉(zhuǎn)北京(4月28日)、沈陽(5月25日)、深圳(6月24日)、武漢(6月26日)、上海(7月21日)、南京(7月23日)、杭州(7月24日) 、成都(8月26日)、西安(8月28日)、廣州(9月15日),為軟件業(yè)上演一次跨界盛宴。

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