據國外媒體報道，對于諾基亞的員工來說，失業令人沮喪。但對于芬蘭來說，這未嘗不是一件好事。芬蘭高福利的社會制度和政府的積極應對，正將諾基亞員工轉化為創業種子。諾基亞不再，卻發現那些曾經那些在諾基亞手下被遺忘的業務，開枝散葉形成了一個個創業公司。
諾基亞曾是芬蘭人的驕傲，2001年諾基亞市值逼近2500億美元，世界第三。 2008年，諾基亞售出4.68億支手機，市占率39％。諾基亞最高為芬蘭貢獻過4％的GDP和25％的出口，全球員工12萬人，光是芬蘭就有25000名。曾經在諾基亞上班對于芬蘭人來說是一件很光榮的事。不過，手機部門賣給微軟之后，微軟就宣布裁員1.8萬人，大部分都是芬蘭員工。
面對諾基亞大量的失業人員，芬蘭人改變了思路。芬蘭國家創新研究發展基金主管Matti Aistrich表示，“諾基亞曾是芬蘭的象征沒錯，但現在我們要忘記它，芬蘭不是只有諾基亞而已。” 長遠來看，對芬蘭的經濟來說，諾基亞的倒下是個好事。過去所有芬蘭人都只想進諾基亞，現在這些人走出來，變成創業者，繁榮了芬蘭的創業生態圈。芬蘭年輕人也覺得，與其依靠一家大公司，不如靠自己的能力創造一家大公司。
Kimmo Kalliola對于諾基亞人在過去幾年里的感受，再了解不過了。他在諾基亞做了十多年地理定位的工作。2012年下半年諾基亞公司解雇的1萬人中就有Kalliola。不過Kalliola目前利用自己在諾基亞學到的技能和建立的人脈，創辦了Quuppa公司，提供室內的精確定位技術。
現年58歲的諾基亞前員工Risto Kivipuro的團隊于2012年被裁。被裁員之后， Kivipuro在一些年輕的前同事的介紹下加入了創業公司Piceasoft，該公司基于他們在諾基亞時代開發的移動數據傳輸技術，開發通訊產品。通過有政府的支持，團隊幾乎零成本從諾基亞獲得了專利授權，并從前雇主那里得到了數萬美元作為啟動資金。他們隨后還招募了同樣被裁的諾基亞前銷售人員，與德國、中歐，甚至俄羅斯的一些運營商成功簽約。 Kivipuro表示：“以58歲的年齡來看，沒有人會聘我。但如果知道運營自己的公司如此有趣，那么我會更早地從諾基亞離職。”
芬蘭政府迫使諾基亞為前雇員重新進入勞動力市場提供支持，并對微軟施壓。這類支持包括為初創企業提供一次性的撥款，以及同意前雇員幾乎免費地使用公司的專利。在這樣的氣氛下，芬蘭現在趁機引導產業往多元領域均衡發展，在芬蘭的信息產業巨人諾基亞倒下后，游戲、潔凈科技、生物、健康與教育等成為芬蘭重點發展領域，其中游戲已經成為芬蘭的新名片，Rovio就是例證。但這一切仍得感謝過去諾基亞打下的基礎，甚至在最后的關頭，諾基亞仍不吝將手中資源相贈。
其中最直觀的感受是，諾基亞MeeGo的衍生品Jolla。Jolla創始人Marc Dillon就是直接拿著諾基亞的專利，雇傭了諾基亞的前員工，創辦了這一品牌。在諾基亞徹底放棄了自己研發的MeeGo移動操作系統后，諾基亞授權由離職員工組成的新創團隊Jolla使用MeeGo專利打造新產品。Jolla正在開發一個曾屬于諾基亞的移動手機操作系統，意在同谷歌的Android系統等競爭。公司在赫爾辛基有近100名開發人員，大部分是諾基亞前員工。
諾基亞放棄對于本身沒有用處的產品或技術，讓員工拿著這些技術、專利直接到外面創業。 PusleOn創辦人梅納德Tero Mennander表示，“這個是我們的獨特技術，現今市面上的心跳監測技術并不夠準確，很多廠商的心跳帶要綁在身上也不舒服。” 它舉起手腕上的心率監測智能手表，展示自己研發的新產品。他曾是諾基亞員工，研發了一種名為beattobeat的心率監測技術，2012年，諾基亞準許他把專利技術帶離諾基亞，獨自成立新創團隊PulseOn，而且諾基亞也有投資這個團隊。
科技從業者相對實現了“軟著陸”，部分是芬蘭政府努力的結果。諾基亞剛開始裁員的時候，芬蘭政界開始提供政府撥款、創業計劃，以及其他培訓項目，幫助數以千計的失業工程師創辦自己的公司。諾基亞也從2011年開始，進行3年期的轉職橋接計劃（Bridge Program），提供諾基亞員工創業的財務支援、銀行貸款、創業資訊、創業課程等，或幫諾基亞員工順利找到理想的新工作。
此外，一些外國公司也被這里的大量的人才吸引，在芬蘭開設了辦事處。在全球化整合下，芬蘭把自己定位成硅谷以外的研發人才庫。在諾基亞衰落之后，大量人才離開諾基亞，這吸引了英特爾、華為、三星、谷歌等大企業在芬蘭設立研發中心，承接諾基亞人才。除了大公司，小團隊也可來芬蘭找人才。 所有公司都在找高端人才，對于小公司、小品牌來說，要搶到優秀的人才并不容易，但來 芬蘭找就容易多了，創業圈小、關系緊密，找人才比較容易。
受大規模裁員影響最大的幾個芬蘭城市，都在把當地可以利用的科技人才作為主要賣點，爭取吸引其他科技企業。最近，英國芯片設計公司ARM和聯發科，都在位于芬蘭北部的奧盧成立了研發基地，雇傭了過去諾基亞的工程師團隊進行研發。
通常大企業面臨虧損裁員時，并不會顧及員工未來的發展。但是諾基亞采取了一種比較厚道的做法，即使自己榮景不再、虧損累累、前途堪憂，但員工們很多還很年輕、很優秀，還有很好的人生發展機會。因此諾基亞努力將人才轉移到其他具有發展潛力的領域，讓上百名員工化身成為創業者，到其他的領域開疆辟土。這為芬蘭再創經濟榮景打下了良好的基礎。
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