電商巨頭亞馬遜周四晚些時(shí)候公布的第二季度業(yè)績(jī)超預(yù)期，引得該公司股價(jià)暴漲。
在隨后舉行的財(cái)報(bào)電話會(huì)議上，該公司處于盈利狀態(tài)下的云計(jì)算服務(wù)Amazon Web Services的增長(zhǎng)受到了廣泛關(guān)注，但是還有一個(gè)話題是投資者和分析師不斷提及的，那就是該公司在印度的發(fā)展。
亞馬遜在2013年6月正式登陸印度市場(chǎng)，現(xiàn)在是該公司銷售額增長(zhǎng)最快的市場(chǎng)。
亞馬遜方面也表示，其是印度最大的網(wǎng)絡(luò)商店，有超過2500萬種商品供消費(fèi)者選購。
與亞馬遜在印度本土最大競(jìng)爭(zhēng)者之一Flipkart最新的數(shù)據(jù)相比，亞馬遜能夠提供商品的數(shù)量還要多出約500萬種。
有趣的是，F(xiàn)lipkart的創(chuàng)始人們實(shí)際上曾經(jīng)都在亞馬遜工作過，他們?cè)?007年的時(shí)候離開公司，開創(chuàng)了現(xiàn)在這家印度電商。2014年6月，F(xiàn)lipkart宣布成功融資10億美元，就在隨后的一天，亞馬遜宣布計(jì)劃投入20億美元用于印度業(yè)務(wù)的開展。
在亞馬遜的財(cái)報(bào)電話會(huì)議上，公司首席財(cái)務(wù)官布萊恩 奧薩維斯基(Brian Olsavsky)暗示在印度的投資將進(jìn)一步增長(zhǎng)。
當(dāng)一位分析師問到印度時(shí)，奧薩維斯基表示，對(duì)于印度蘊(yùn)藏的商機(jī)“超級(jí)興奮”。
除了Flipkart，eBay和軟銀支持的Snapdeal和Jabong也是印度當(dāng)?shù)仡H具競(jìng)爭(zhēng)力的對(duì)手。不過，對(duì)于亞馬遜而言，印度市場(chǎng)之所以具有吸引力，是因?yàn)槠湓鲩L(zhǎng)速度太瘋狂。
目前，印度的網(wǎng)民數(shù)量在全球位居第三，僅次于中國和美國，其智能手機(jī)滲透率方面的排名也很靠前。研究人員預(yù)計(jì)，印度網(wǎng)絡(luò)購物市場(chǎng)的規(guī)模將從2014年3500萬美元增長(zhǎng)至2016年的150億美元。
今年早些時(shí)候，有消息源向媒體披露，亞馬遜認(rèn)為印度市場(chǎng)要比中國好進(jìn)入。這種想法也是情有可原的，目前亞馬遜在中國難以成為電商大佬，其市場(chǎng)份額自2008年開始就出現(xiàn)下降，部分原因在于阿里巴巴在中國太受歡迎，亞馬遜今年甚至都不得不在阿里巴巴的天貓商城開設(shè)自己的網(wǎng)店。
另一位投資者擔(dān)心亞馬遜在中國的發(fā)展陰影會(huì)“傳染”到印度。對(duì)此，亞馬遜投資者關(guān)系總監(jiān)菲爾 哈丁(Phil Hardin)表示，中國和印度是完全不同的兩個(gè)市場(chǎng)。
整體而言，亞馬遜第二季度的國際市場(chǎng)銷售額增長(zhǎng)3%。該公司表示，要不是美元走強(qiáng)的因素，應(yīng)該同比實(shí)現(xiàn)12%的增長(zhǎng)。而剔除匯率問題，該公司在2014年第二季度較上年同比增長(zhǎng)14%，在2013年第二季度較上年同比增長(zhǎng)20%。
通過在印度的加倍押注，亞馬遜顯然已經(jīng)將其視為發(fā)展的突出驅(qū)動(dòng)力。不僅僅是在電商方面，亞馬遜稱其計(jì)劃將云服務(wù)AWS未來也推廣至印度。
亞馬遜創(chuàng)始人兼CEO杰夫 貝佐斯(Jeff Bezos)委派其充分信任的高管阿米特 阿加瓦爾(Amit Agarwal)負(fù)責(zé)印度業(yè)務(wù)。阿加瓦爾在亞馬遜服務(wù)時(shí)間超過16年，其中還有兩年成為貝佐斯的“影子”，這在亞馬遜那可是炙手可熱的職位。
不過，亞馬遜在印度發(fā)展面臨著一系列具有當(dāng)?shù)靥厣奶魬?zhàn)。例如，當(dāng)?shù)亟^大多數(shù)人使用手機(jī)上網(wǎng)。谷歌就曾預(yù)測(cè)，到2017年，印度的網(wǎng)絡(luò)交易中有70%至80%是通過智能手機(jī)完成的。此外，美聯(lián)社在去年8月報(bào)道稱，不到12%的印度人有信用卡或借記卡，因此亞馬遜不得不適應(yīng)“貨到付款”的模式，但現(xiàn)在還無法實(shí)現(xiàn)所有地區(qū)都支持這一付款措施。
阿加瓦爾年初接受《福布斯》采訪時(shí)表示：“在印度，一切都是新興發(fā)展的，包括賣家生態(tài)系統(tǒng)、物流以及支付體系。我們得大規(guī)模布局，將上百座城市、數(shù)千家賣家以及數(shù)百萬種產(chǎn)品聯(lián)系起來。”
不過，在阿加瓦爾看來，所做的一切都是值得的，印度市場(chǎng)的開發(fā)符合公司的各項(xiàng)利益標(biāo)準(zhǔn)。
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