有人曾經說過，在這個世界上，最高深的技術是那些令人無法察覺的技術，這些技術不停地把它們自己編織進日常生活里，直到你無從發現為止。
當企業還沉浸于互聯網思維的破壞性沖擊所帶來的頭昏腦脹之際，“互聯網+”從天而降了，是偉大的總理發聲!而且還不僅僅是發聲，還是國家戰略!互聯網思維熱浪還未褪去，馬上襲來的“互聯網+思維”又將企業逼上梁山。雖然“互聯網+”這個詞火起來的速度堪比火箭升空，但事實上早在2015年就有了互聯網+這種產品模式。
互聯網也的確滲透到了我們身邊的很多傳統領域，尤其是在餐飲娛樂領域，互聯網+早已侵入到我們的生活。互聯網加電視娛樂，誕生了眾多的視頻網站;互聯網加餐廳，萌生了眾多的團購和外賣網站;互聯網加婚姻交友，一串串相親交友網站就出現了。互聯網+傳統賣場，一度催生的網絡交易更是成為了主流。在美國，網絡交易只是傳統零售業的補充，而在中國，網絡交易正在成為零售業的主流。在前100名的零售商中，中國有8家互聯網公司入圍，其銷售額占前100名總銷售額的39.3%;在美國，只有3家純互聯網企業進入前100名，銷售額之和占到3.7%。阿里巴巴零售平臺交易規模有望在2016年超越沃爾瑪全球。
2015年中國系統架構師大會以“互聯網+重塑IT架構”為主題，特別開設了《互聯網+X》專場，同樣是互聯網和傳統行業的融合，為什么是“互聯網+”而不是“+互聯網”?“互聯網+”和“+互聯網”究竟有什么不同?
大話IT欄目的網友diashad坦言，有關“互聯網+”還是“+互聯網”的討論早已展開。幾年前，當互聯網和金融行業撞出火花，手機支付應用開始興起了，余額寶、百度理財等“寶寶類”產品也隨即出現，業界就對究竟是“互聯網+金融”還是“金融+互聯網”展開了深入討論。有觀點認為，互聯網和金融行業的融合，應該定義為“互聯網金融”，互聯網將推動金融業務創新，為整個金融行業帶來變革;另一部分觀點則認為，金融行業具有一定的特殊性，考慮到監管和安全，應該定義為“金融互聯網”，互聯網僅僅只是金融業務開展的工具和新渠道。
更多網友認為“互聯網+”與“+互聯網”的主導地位不一樣，ITPUB的網友qingduo04認為，“互聯網+是以互聯網為中心，其他所有的行業圍著互聯網建設;而+互聯網則把互聯網作為配角，還是圍著行業轉。”
網友xhm111222表示，之所以不是"+互聯網"而是"互聯網+",是因為未來互聯網將占主導地位,而不是起從屬作用.
2015年中國網民的數量將達到8億.從小米手機網絡銷售大獲成功，再到淘寶、京東的網絡直銷直接影響了我們的購物方式.由此可見，互聯網+的作用不容小覷。
網友2009532140較為冷靜的指出了“互聯網+”的最大的悖論，“互聯網+”是一場全局性的創新，而創新從來都不是一窩蜂的追隨運動，都是另類和非主流。“互聯網+”作為這個時代獨具中國特色的新概念，它的價值和命運在很大程度上決定了中國能否真正建立起長久的創新文化和創新生態。在口號激起一層浪以后，每一個人可能都會自我反思，你將如何迎戰“互聯網+”?這種心態就是一切良好開端的基礎。
互聯網+是不是一個產品創新的“高帽子”，是不是誰都可以戴?互聯網+電視娛樂=視頻網站，互聯網+餐廳=團購外賣，互聯網+婚姻交友=婚戀網站，互聯網+傳統賣場=京東淘寶，互聯網+傳統交通=滴滴快的，互聯網+傳統銀行=支付寶。“互聯網+”的本質是做加法，而不是做減法，這是不是意味著互聯網說了算?它能否成為無所不能的金鑰匙?后面的“x”可以窮盡么?
大話IT欄目的網友眾說紛紜，一派認為互聯網+ X，理論上沒什么不可能的。網友cxtimer表示，人類社會科學發展史證明，許多今天看起來理所當然的科學理論、產品、技術，當年都曾經是被人懷疑，甚至被斥為荒謬的。互聯網+可以掀起很多產業發生變革，比如互聯網+醫療，互聯網+電影制作，互聯網+各種傳感器，這一切都可以掀起很多產業革命。 虛擬現實的發揮空間更大，比如虛擬試衣，虛擬旅游等，已經有一批類似的先行者了。
還有的網友認為，互聯網這頂高帽子當然很多產品都可以戴，但是戴的舒服不舒服，戴的好看不好看，其中的冷暖只有各企業自知了。
互聯網+傳統證券公司=東方財富，互聯網+傳統會議室=WEBEX，互聯網+房產中介=搜房，互聯網+二手市場=網上二手交易市場，我們看到了很多互聯網+的身影。互聯網+看病診斷，從此以后親們再也不怕被醫生嚇倒了。互聯網+眼鏡，親們足不出戶，在網上就能挑到適合自己的眼鏡了，互聯網+傳統金融和理財,成就了很多眾籌，例如眾籌電影 ， 互聯網+自媒體塑造了很多大V，互聯網+上課/培訓催生了超級課程表。
盡管互聯網+看似神奇，猶如哈利波特的魔棒一般強大，但它畢竟是把雙刃劍，比如互聯網彩票，有時候運用得當才能發揮出好的作用。談到互聯網+，很多人都會重點談O2O行業。畢竟，O2O行業整體都不容易，而談到O2O，大家都不會覺得陌生，但能夠成功踐行O2O的人少之又少。有些人在微博熱的時候，被稱為微博營銷大師，在微信熱的時候，又被說成微信營銷專家，現在O2O熱了，他們轉身就成為了O2O實戰高手了。
為了結合實戰經驗，讓大家對O2O擁有較為深刻的落地理解，2015中國系統架構師大會特別開設了《分會場13：O2O實踐》，相信前來參會的朋友們可以一飽眼福。
有人覺得，O2O是所有電商里面最苦最累的，外賣又是O2O里面最苦最累的，這是為啥呢?
既然是互聯網+傳統業務，不做O2O哪里能夠完成最終用戶的產品或者服務的交付啊，要做這么多用戶群體的O2O，眾口難調，難保會遇到一頭特立獨行的豬，所以類似外賣O2O會很辛苦是很自然的事情。
大話IT欄目的網友表示，在所有的電子商務里面，從排名上看，O2O也是排在最后的，所以基本上這個也是最累的。因為這個涉及了線上的支付及線下商品的交付，大量的成本基本發生在Offline中，所以很辛苦。外賣，這個怎么感覺像點餐系統呢。無論是麥當勞還是吉野家，這些外賣確實是O2O，涉及到食品的保鮮和保熱，你不可能說送到客戶手里食品已經是冰冷的(冰激凌除外)，所以這個肯定是最累的。
類似于“餓了么”這樣的外賣模式的O2O平臺的出現帶動了上門O2O的興起，上門洗車、上門保養，到底是O2O改變了人類的行為習慣，還是人類的行為習慣帶動了O2O?
有網友認為，這個問題可能要回歸到“是先有雞還是先有蛋”的問題。首先電子商務促進了人們不用到處逛就可以買到中意的商品。而商家有時為了獲得更好的客戶免不了要對大客戶上門服務。所以這兩方面是相輔相成的。
盡管在互聯網+的風口上，很多行業發生了巨大的變革，比如媒體行業、電子行業、游戲產業等，但這并不意味著它可以包治百病，也無法顛覆傳統行業的核心價值。互聯網+催生了很多新的商業模式，我們既要張開雙臂去大膽的擁抱它，但不可神化它的存在。
為啥小米做O2O很成功?劉強東曾經說過，“不管是手機還是品牌公司，最大的敵人是庫存。小米顛覆傳統手機的背后，就是把所有中間環節砍掉，砍掉了傳統手機的三級代理制，就這一個環節能砍掉30%左右的成本。最重要的是，公司和用戶之間的鏈條非常直接。這種直接的關系，最大的好處是減少了庫存壓力，可以根據用戶的預約數來確定產量。小米的成功核心還是提升供應鏈的效率，降低了成本。過去做手機效益很低，從手機出來到鋪完渠道要 15 天時間，現在當天就可以。我們希望 5-7 年之后，京東商城 60%的貨物從工廠大門直接送到家里去，我們現在已經跟手機品牌商合作，比如說一個手機品牌還沒有生產下來的時候，我們預售 2 分鐘預定了 30 萬臺。以前要送到京東的庫房，再送到配送站，配送員再送到客戶的家里。這里我們的機器直接送到配送站，連庫房都跳過去，配送員直接出發送到客戶家里去，我們做了數百個城市，連農村的用戶都在 24 小時收到貨了。”
傳統企業和消費者之間的關系就是簡單的交易關系，過去企業把產品賣出去就算完成任務，就是一錘子買賣，你交錢我給貨然后就沒有然后了。而現在，大家在京東上購物，會留下評論，好評數的多少將直接影響下一個業績。所以，互聯網思維下的產品就是極致性能+強大的情感訴求。這兩樣東西都是會自傳播的。
因此，互聯網時代，所有行業都不能置身世外，都必須轉型。轉也得轉，不轉也得轉，倒逼轉型會發揮威力，不以人的意志為轉移。時代會無情地淘汰那些所謂的激進企業家明星，會不斷地迸發新穎甚至是新奇的商業模式，草根創新英雄會崛起。馬云說：“傳統企業家對互聯網模式往往先是看不見，然后看不起，最后來不及”。這句話也許是有關互聯網思維的金玉良言。
當天真遇到現實，會發生哪些趣聞軼事?當架構師遇到互聯網+，又會擦出怎樣的火花?2015中國系統架構師大會以“互聯網+重塑IT架構”為主題，站在互聯網+的風口上，誠邀百余名演講嘉賓，打造一場架構師騰飛的技術盛會。歡迎大家報名，大會官網：http://sacc.it168.com/
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