該不該創業
【寫在前面】
在前東家李彥宏先生為樓下咖啡廳擠滿了前來“勾引”百度員工的投資者而感到幾分驕傲，又幾分苦惱的當下，我當下最大的社交壓力，不是目前一呼醫生正蓬勃開展的業務，而是來自那些屁股還坐在BAT 的辦公室，心已飛到華爾街的前同事們和朋友們。
我該不該創業？這是我目前被問到最多的問題。當然，問這些問題的朋友，大多是有些準備的，至少準備好了一個聽起來邏輯很完美的Idea，或者已有不少投資者慕名找上門……當然，也有些朋友是基于對現狀的強烈不滿，而沒有成熟想法。
我想對絕大多數人說的是：創業，絕不是解決人生困惑和走出當前困境的必由之路。相反，本文將詳細分析哪些情況下你多半不適合創業。
哪些情況下你該說NO？
困境型
人生不如意事十有八九，特別是壯年聽雨客舟中的年紀，會遇到多而又多的具體問題。我在和朋友們對話中，經常會遇到一個場景是，對方說：“我現在升職遇到一個瓶頸，所以，我想創業……”（同理，可代換為：經濟/人際/發展/老婆……等方面遇到困難，所以我想創業）
遇到這類朋友，我最常見做法是：不太聽后面具體原因，先打發掉對方的“創業沖動”，再問具體能幫到對方點什么……
不是因為這個理由不夠高尚、不夠情懷。事實上，我認為出自于私人內心的動機，的確是個人前進的最強大發動機。李彥宏就多次說過，他做百度最初目的是希望擁有影響力，但是，如果他不是同時還是個天才工程師+硅谷的浸潤+華爾街的洗禮，可能也很難有今天的百度。
雖然創業需要激情，但我認為對真正的創業者，激情只是海水表面的火焰，水面下需要一顆異常冷靜的心和理性的、有長期打算的行動，這樣才能對你的團隊、投資者真正負起責任，不僅是道義上的責任，還有商業上的責任。
人生境遇常常變化，你遇到的或長或短的困境，都可能隨時變化，或許明天就不再是問題，或許明天又有新問題，但你不可能在選擇承擔創業責任后，輕易放棄。對大多數人，壯年主要問題無非兩類：經濟上的和權力上的，而創業最大騙局就在于，它看起來似乎不但能滿足以上兩個需求，而且起效迅速……
事實上，對真正意義上的創業者，權力和金錢都是成功的副產品，如果僅僅被它們迷住雙眼，你的追求可能永遠也無法實現。
可以肯定的是，創業一定解決不了你面臨的人生窘境。相反，它還可以成倍放大你面臨的困難和壓力。
想法型
這類朋友已比前者離成功近了一步，他們找我的目的，往往是希望通過我這個互聯網老兵驗證一下自己想法成功的可能性。
不能說這種創業沖動沒道理，而且大多數人的想法很可能聽上去很有道理，他們理由是：xx（一般是個功成名就的大咖）說，我當初創業就是因為突然有了個想法……
我每次聽到這里，總覺得那些勸人創業的心靈雞湯害人不淺。沒錯，成功者的故事里都會有人告訴你，他們最初是有個想法，可是，這類故事往往有個共同特點，就是里面的主人公，往往是通過長長階梯才爬到人生制高點，可是公開版故事里，多半會把這條梯子給PS 掉，然后成功者站在高處對你說：看，我是飛上來的，我是大風吹上來的……
你千萬要注意，不要因為一個想法就覺得自己能搞定創業。
有句創業老話是，你的想法其實一分錢都不值。很不幸，這句話基本是真理。做法是，不僅要有想法，還要有確實驗證的需求、市場以及你到達目標的能力。
非核心骨干型
如果你的確在BAT 工作且經驗頗豐，而此刻，投資者又忽悠得你心癢難撓，那還有一個辦法可以判斷：你所負責領域是這家牛逼公司的核心業務么？即使是，你是核心業務核心骨干么？
這里的含義是：如果你在BAT 已浸淫多年，你會覺得你已經很了解“搜索”或精通“電商”，但你可能，只知道大象尾巴長的是什么樣子。切記！看過和做過是兩重天，不是在百度干過的就一定精通搜索、在阿里干過的就諳熟電商……盡管你因為天天浸泡在這種氛圍，比一般人知道的多。
這條建議的潛臺詞是：如果某個投資者僅僅是沖著你頭上BAT 的光環而來，如果他反復強調的是對你的BAT 背景感興趣，而無視你的具體業務屬性，那么趕緊PASS 掉他……
異想天開型
這類朋友的特點是，一上來就告訴我，我可以改變世界。這樣的想法深具誘惑性和迷惑性，特別是能深深打動自己，但是它真的不靠譜。我特別排斥革命性的、引領、創造、改變之類的炫詞兒。
比如說，盡管先在移動醫療領域已競爭頗為激烈，但我考慮調研了很久還是決定切入，原因是：發現在診后領域的確存在大量真實需求，而這種需求的滿足，絕非一日之功；我做調研時，也的確被反復打動，但這種情感，來自對如今中國患者真實就醫狀態的震驚和感觸，而不是“自嗨”。
有個最簡單辦法：
不要看自己想法是否漂亮，而要實地調查有沒有真實需求，不是一個兩個三個人的需求，而是足夠撐起你創業從理想走到現實里足夠需求，調查、無窮無盡的一線調研是必不可少的。一上來就想改變世界的人，最后一定是被這個世界改變……
眼高手低型
創業者需要長久訓練和考驗，才能讓你的能力成為下意識，才能不眼高手低。話說，當日帝都下了雷雨，而聽說魔都已經可以看海，我在辦公室里，一邊看外面園區里大雨如注，一邊漫不經心和同事說：要是我是Uber 做市場的，今天就從北海公園租幾十條船來，讓大家“打船”，那傳播效果，別提了。
說完以后過了一個多小時，同事突然用一種如同看鬼神般的眼光看著我，然后打開一張圖片：原來過去一小時里，Uber 真把上海市區里車輛的圖標換成了船。
我這時說了一句：“做市場的人，心真是相通的。”說實話，我要恭喜遇到這樣情景的朋友，說明你的確已經有了較成熟眼光和想法，可以考慮一試身手，但這時，你一定要考慮幾個問題：
第一，百度出身的朋友，要考慮一下以后沒有一個郵件就來幾千萬的流量給你用了，流量獲取是很花錢的……；
第二，阿里出身的朋友，要考慮一下自己的營銷能力和平臺營銷能力之間的等級差，更要考慮一下自己能不能做團隊的精神領袖；
第三，騰訊出身的朋友，要考慮一下離開寬厚的工作環境后承受壓力的能力……
即使你能搞定流量、營銷和團隊，但也要看看這個市場有多大。如果它僅僅是個“風口”，市場本身不大，那最好還是別做。不要迷信雷布斯的風口論，難道我們BAT 出來的人都是豬么？
哪些情況下你可以說Yes？
那么，哪些情境下你可以說“Yes”呢？其實，作為一篇志在潑冷水的文章，我本來想就此打住，因為說NO 比說Yes 可能更重要，但是考慮了一下，覺得符合以下幾種情況（最好兼具）的朋友可以一試：
欲壑難填型
如果你真的深刻領悟了某個族群或社會層面未滿足的需求，而當前所有解決這種需求的體驗又相當之差。
換言之，解決這種需求本身就是個公開、公知的難題，而大多數人，對此沒什么辦法時，你可以一試。所以，盲點其實是不存在的，但痛點和頑疾，卻是你可能成功的唯一切入點，去滿足那些難滿足的需求，填平欲壑，就能成功。
產品牛逼型
如果你的確是產品牛人，又確實發現了一個可搞定的巨大需求，那么你也可以一試。
能符合這一條要求的人的確很少，具體說，前提條件是：你不但做過產品，而且已經基本構思好能符合創業需求的下一個產品，在很多團隊拿著一個外包開發并充滿Bug 的Beta 版到處忽悠投資時，成熟的產品（或者思路）其實是最難得的。
兄弟成群型
這類人其實是最少的，有的人可能就是天生的團隊領袖，比如說雷軍，走到哪都會有真誠的擁躉和小弟；又比如，當你還沒離開一個企業，你已經是一群人的精神領袖，這樣的人，當然可以出來創業。
【作者介紹】馬海平，一呼醫生創始人兼CEO，國內最早互聯網營銷運營從業者，百度BD 體系奠基人之一，曾擔任萬達電商COO等要職，于2014年7月創辦一呼醫生。本文首發自硅發布的Founder/VC欄目，一呼醫生是目前國內領先的移動醫療服務提供商，是診后康復領域的行業領導企業。
京公網安備 11010502049343號