柳傳志透露：為了回饋老員工，聯想控股目前的股份結構中，有20.4%屬于創業員工，受惠人數達到600人，有8.17%歸屬核心團隊成員。其中柳傳志持股約為2.83%，朱立南持股2%，寧旻持股1.5%，陳紹鵬與唐旭東均持股0.83%。
“聯想控股”是聯想創始人柳傳志精心導演了十五年的大戲，這場大戲很快就要到最高潮的部分了。
6月15日，聯想控股在香港召開新聞發布會，公布了聯想控股首次全球發售的招股說明書。招股書顯示：聯想控股預計全球發售約3.53億股，最終發售數量視超額配股權行使與否而定；其中包括約1765萬股香港發售股份（可予調整）及約3.35億股國際發售股份（可予調整及視超額配股權行使與否而定），定價區間為每股39.8港元至43港元。
聯想控股香港發售于6月16日正式開始，6月19日結束，預計掛牌時間為6月29日，公司股票代碼定為3396。
聯想控股總裁朱立南接受21世紀經濟報道記者采訪時透露，接下來路演將分為兩隊人馬，一隊為藍隊，一隊為紅隊，路演的地區包括香港、新加坡、倫敦、紐約等地，路演成員主要由聯想控股執委會組成，分別為聯想控股董事局主席柳傳志，總裁朱立南、執行副總裁趙令歡、副總裁陳紹鵬、副總裁唐旭東、副總裁兼CFO寧旻。聯想控股方面沒有透露分隊情況。
以聯想命名的公司在香港上市，柳傳志已經組織了兩次，第一次是1994年聯想集團香港上市。彈指已經是21年。聯想集團于2000年分拆為兩家公司，也就是現在的聯想集團與神州數碼。臺下的記者，很少有記得21年前聯想集團上市時的情形。但坐在臺上的很多人都記得，比如朱立南、寧旻，從那時起，他們就在聯想。
柳傳志透露：為了回饋這些老員工，聯想控股目前的股份結構中，有20.4%屬于創業員工，受惠人數達到600人，有8.17%歸屬核心團隊成員。其中柳傳志持股約為2.83%，朱立南持股2%，寧旻持股1.5%，陳紹鵬與唐旭東均持股0.83%。
以發售后的總股本24億股、股價43港元計，聯想控股市值超過1000億港元，聯想控股上市，將批量制造億萬富豪。
柳傳志的新故事
聯想控股是柳傳志的新故事，這個故事從什么時候開始歷來有很多傳說，也有很多爭議。
聯想控股的故事從何時開始？柳傳志回憶：應該追溯到十六七年前，也就是1998年、1999年，當時聯想集團的業務蒸蒸日上，股價節節攀高，但是在當時，他心里充滿了危機感、不安全感。1997年，聯想PC銷量首次成為中國第一。
為什么會有這種危機感？柳傳志說自己從1984年創業進入電腦行業以后，親眼看到很多同行從由盛而衰，最后到消亡的過程，聯想作為其中的一份子，也有同樣的危險；更何況這個行業由科技創新驅動，但聯想并不掌握CPU、操作系統等核心技術，被顛覆的可能隨時存在。即使是微軟、英特爾，在移動互聯網時代，也受產業創新的轉移影響。
就在聯想PC業務蒸蒸日上的時候，柳傳也開始考慮如何擺脫危機的方法。就在這里，柳偉志接受到邀請，參加了GE在科羅拉多的培訓班，為時半個月。GE給柳傳志的啟發是，多元化可以擺脫危機，GE從汽車、飛機發動機到金融、醫療器械都很成功。聯想可以抄襲嗎？不能，因為聯想沒有像杰克·韋爾奇那樣的一個管理人才。
柳傳志的經驗是，一個企業最重要的事情是企業的一把手和它的班子。如果選對了人，再用合適的制度讓這個人和他的團隊得到足夠的激勵，讓他們成為企業的主人，這樣就能把多元化做好。否則的話，多元化就是危險的選擇。
柳傳志選了一套新的方法，就是一套通過一個領軍人物帶動一個行業的領軍企業的方法。第一步就是分拆聯想集團與神州數碼，交給當時已經成熟的楊元慶與郭為。事實上這種做法是成功的：聯想集團與神碼都已經是自己行業里的王者。
第三件是成立聯想投資，也就是君聯資本的前身，聯想投資由朱立南負責，朱立南此前是聯想的企劃辦主任。為什么選VC？柳傳志說：因為聯想本來就是高科技企業，自己從小在中關村長大，最知道這些企業需要什么，比如錢，VC就是解決錢的問題，其次是管理，是人脈，聯想經過十多年的發展，當時已經積累了各方面的資源，包括管理資源與人脈。
2003年趙令歡加盟聯想控股，成立了弘毅投資，2008年成立了聯想之星。這一系列布局都是針對外部環境的：如何發現每個行業的領軍人物與領軍企業。2009年，柳傳制開始著手解決內部體制問題，讓管理者持有股份。
最初的股份是中科院占65%，老員工占了35%。這一結構的最大弊病是什么？柳傳志說：就是坐在臺上的這些人持股很少；而就是這些人在干活，不給他們股份，他們為什么要賣力的干活？聯想改制就是為了解決這一問題。
解決了內部、外部問題，聯想控股完成了“用投資的方式在各種行業發現領軍人物”的方法，柳傳志的新故事走上正軌。
31年前，聯想還是中關那條大街上為數眾多的科技創業公司中的一家，31年后，聯想再也不是當初的那個概念：通常所指的聯想是兩家公司，一家是聯想控股，一家是聯想集團，聯想集團是聯想控股的子公司。除了聯想集團外，還有君聯資本、弘毅投資、聯想之星、神州數碼等一系列子公司，這些子公司還有數目眾多的孫公司。
聯想的雙輪驅動
聯想控股招股書顯示：分司的業務分為兩塊，一塊是戰略投資業務，一塊是財務投資業務。
目前聯想控股的戰略投資業務包括IT、金融服務、現代服務、農業與食品、房地產以及化工與能源材料六大板塊；公司在戰略投資業務的被投企業中持有董事會席位，對其施加重大影響；公司的戰略投資通常沒有任何具體的退出期限。
柳傳志說，聯想控股的財務投資業務主要包括天使投資、風險投資及私募股權投資，它們覆蓋企業成長的所有階段。
聯想控股的投資與其他投資公司有什么不同？朱立南說：藉助自身的行業洞見和打造成功企業的經驗，為被投企業提供資金支持、品牌背書、管理提升和其他增值服務。而其他投資公司給予被投資企業最重要的支持是資源支持。
風投圈流行一句話：錢不是太少，是太多，但聰明錢太少。聯想給出的錢，是聰明的錢。
聯想控股招股書顯示：公司的收益從2012年約為人民幣2263億元增至2014年的2895億元，年復合增長率為13.1%；權益持有人應占利潤從2012年約為人民幣22.88億元增至2014年的41.6億元，年復合增長率為34.8%。公司總資產從截至2012年12月31日的人民幣約為1979億元增至截至2014年的2890億元，年復合增長率為20.8%。
從上述數據看出，聯想控股是一家穩定成長的公司，穩鍵的背后是在多個行業的布局，實現風險對沖——對被投企業積極地提供增值服務，調整資源配置及優化資產組合，實現價值的持續增長。
朱立南把聯想控股的這種模式稱為“投資+實業”，也就是聯想控投所謂的雙輪驅動模式。
技術的發展有起伏，市場大勢也有起伏，一家企業如何逃脫“歷史周期率”的影響？柳傳志喜歡讀歷史，常用歷史概念梳理管理。不把雞蛋放在一個籃子里，在多個行業培養具有領先優勢，就能分散風險，擺脫歷史周期率的影響。
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