摘要 : 不錯，“盜版泛濫”、“正版收費難”、“沒有一個良性的生態圈激發作家創作與分享更多優質內容”等問題，都大大阻礙了國內移動閱讀市場規模的發展。但正是在這種市場環境下，大力培育用戶正版付費意識，用電商模式推動內容收費化發展，也的確是行業從業者們布局未來的關鍵。
伴隨著移動互聯網用戶數量進一步地增長，數字閱讀的用戶數量也因此大幅提升，各大互聯網巨頭們在數字閱讀領域做出的嘗試變得越來越多。近日，除卻阿里宣布要在2015年發力移動閱讀以外，網易云閱讀也正在進行“7天全場免費周”活動，在長達一周的活動期間內，網易云閱讀平臺有多達46萬冊的電子書免費開放閱讀下載，創新嘗試逐漸成為數字閱讀行業競爭最核心內容。
不看不知道，一看嚇一跳，特價、折扣、免費，這不是曾經網民熟悉的電商促銷模式嗎?在大多數中國讀者付費意識還不夠強的情況下，數字閱讀試水電商模式的意義何在?不錯，“盜版泛濫”、“正版收費難”、“沒有一個良性的生態圈激發作家創作與分享更多優質內容”等問題，都大大阻礙了國內移動閱讀市場規模的發展。但正是在這種市場環境下，大力培育用戶正版付費意識，用電商模式推動內容收費化發展，也的確是行業從業者們布局未來的關鍵。料想，網易云閱讀試水這一電商模式之后，掌閱、閱文集團、阿里文學等移動閱讀勢力加入進來，也并不奇怪。
電商+移動閱讀 怎樣配合成關鍵
迄今為止，中國的移動閱讀市場已經充斥了各大巨頭身影。百度、阿里、騰訊、網易等移動閱讀領軍勢力，已經能夠服務中國大部分的移動閱讀用戶。
按易觀智庫發布的《中國移動閱讀市場年度綜合報告2015》報告顯示：2014年，中國移動閱讀用戶規模達到5.9億人，收入規模達到88.4億元，增幅達41.4%。預計2017年移動閱讀市場規模仍呈現20%以上的增長速度發展，收入規模將突破150億元。
按照目前的市場情況，用戶量和資源已經足夠龐大。怎樣在傳統電商模式的基礎上，結合移動閱讀產品與用戶習慣，完善并推動生態圈走向良性發展，便是各大移動閱讀平臺樹立最近2年核心競爭力的關鍵。
在電商+移動閱讀領域，無論是獲取穩定的用戶，還是構建付費閱讀功能板塊，都只能算是電商+移動閱讀的第一步。打造與付費閱讀功能所配套的積分體系，將積分與禮包的價值運用到極致，在電商活動基礎功能構建完畢之后，建設消費社區與消費社群，學習傳統電商網站階段性促銷與各大電商節日，聯動整個行業的力量制作電商消費狂潮，再從行業大蛋糕中盡量截取人流進入平臺，便是一個電商+移動閱讀的發展思路。
由此一來，依托于這一思路，以電商網站的形態展現在用戶們面前，由作者或版權方提供內容，讀者也根據內容分類、內容字數、內容質量等多個維度給予相應的費用，讓作者和讀者之間供求買賣關系更為直接，將內容開放競爭，實則就是移動閱讀+電商的第一步，是屬于技術上實現的階段。而將階段性活動，免費閱讀活動，人造閱讀節日等電商運營行為接入平臺之后，無論是活動運營還是平臺日常運營，都將成為提升平臺圖書銷量的關鍵，銷量與DAU結合起來，直接影響平臺運營成績，這才是電商與移動閱讀真正結合起來的時候。
因此，電商與移動閱讀怎樣配合至關重要，技術第一步，運營第二步。把原本屬于兩個領域的運營思路結合在一起之后，無論是培育用戶的付費習慣還是提升整個平臺的銷量，也都有更加具體客觀的執行方案做支持。在推動電商+移動閱讀的過程中，盜版泛濫和用戶付費意識不濃厚是最頭痛的兩個問題，但在海量用戶面前，這兩大問題也難以阻擋移動閱讀平臺真正電商化的步伐。
巨頭動作頻繁 廣闊前景與海量用戶為新嘗試撐腰
2015年開年以來，數字閱讀平臺動作更加頻繁，掌閱(試水“書補”)，閱文集團(打造一個全局閱讀時代)紛紛發布其全新的戰略，整個移動閱讀市場經歷了較大一輪的投資并購過程之后，行業發生了翻天覆地的變化。
也正是騰訊方面耗費重金拿下盛大文學的壯舉，讓網易等其他的巨頭們更為重視移動閱讀市場，移動閱讀的機遇與壓力也就成為了數字閱讀從業者們動作頻繁的一大重要原因。在此機遇與挑戰并存之際，怎樣在行業變化的過程中跟上行業發展的潮流，怎樣在培育用戶收費習慣的過程中取得優勢地位，便是關鍵，還在不斷猛增的移動閱讀用戶便是整個市場培育用戶收費習慣的基礎條件。
根據相關數據顯示，2012年國內移動閱讀市場的規模僅有34.7億元，2013年增長至62.5億元，環比上漲了80.1%，預計2015年市場規模將達165億元，而在未來電子閱讀市場規模有望達到千億級。
從這組數據足以看出，數字閱讀這個新崛起的市場，在被認可的同時也是擁有著廣闊的發展前景的，也可以說是一大新的藍海市場。廣闊的前景、海量的用戶、巨頭背書，這或許便是數字閱讀平臺做出新嘗試的底氣來源。而這些底氣的存在，也讓各大平臺在推動移動閱讀平臺電商化的嘗試中，能夠擁有突破難題的神秘武器，這一神秘武器將能為移動閱讀平臺在遏制盜版發展，培育用戶付費習慣的過程中撐腰，移動閱讀開始電商化的風險也就因為市場上海量用戶資源的支持，大大下降。
數字閱讀業的電商模式，有利于培養用戶付費閱讀習慣
那么，在海量用戶資源成為數字閱讀嘗試電商模式堅強后盾，數字閱讀電商前景又大勢所趨的情況下，數字閱讀平臺還會因為什么，要急于推動數字閱讀與電商的結合呢?一切就因為這些行為能有效培養用戶付費閱讀習慣，從而給行業未來商業化，帶來更大的想象空間。
以網易云閱讀為例，用戶目前已經通過用積分來購買電子書。而這些積分，可以通過點選、評論分享等方式獲得，這便是讓平臺的兌換貨幣能夠通過人們日常的網絡行為免費行為，這種對于用戶來說單次成本比較低的舉措，用來培養整個行業用戶養成付費習慣無疑是一種不錯的嘗試。
在如今這個版權時代，國內對版權力度抓的已是越來越嚴。電子書跟其它諸多行業一樣，深受盜版的影響。對于用戶而言，盜版的危害則更大。很多不法分子利用一些用戶貪圖小利的心理，在盜版電子書中植入各種病毒，這也已屢見不鮮。但就目前而言，用戶在短時間內還并沒有付費閱讀的習慣，所以需要各大數字閱讀平臺的齊心協力，一起培養用戶的付費習慣。
從網易云閱讀即將推出的這場7天全場免費周活動來看，其這種活動已經是在試水電商促銷模式。由于培育用戶付費習慣是一個漫長的過程，而活動又是吸引用戶一種強有力的方式，適當的采用這種讓利用戶的活動，對于培養用戶付費習慣，無疑直到了一個推動的作用。這對于整個行業來講，是相當具有意義的。
因此，在整個數字閱讀行業的規模和從業對象都已經達到了優勢發展階段之時，網易云閱讀這種數字閱讀業的電商模式并無不可。更值得一提的是，推動數字閱讀內容的正版化、付費化進程對于推動整個行業高速良性地發展非常重要。電商促銷只是一個模式，而引入積分體系來培育用戶購買數字閱讀內容也只是一種嘗試，真正要推動行業的發展不能只靠一家，而是整個行業的大力支持。隨著網易開始在培育用戶付費習慣領域做出的嘗試不斷增多，相信BAT和其他平臺也會相繼開始做出新的嘗試，這對于行業的發展而言，無疑是可喜的。
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