摘要 : 昨日晚間，阿里巴巴集團(tuán)公布了自IPO以來(lái)最重要的決策。
昨日晚間，阿里巴巴集團(tuán)公布了自IPO以來(lái)最重要的決策：張勇(花名：逍遙子)接任集團(tuán)首席執(zhí)行官(CEO)，原CEO陸兆禧將出任董事局副主席。與此同時(shí)，一線業(yè)務(wù)總裁將由70后擔(dān)綱。
對(duì)于這次人事調(diào)整的動(dòng)機(jī)以及阿里巴巴未來(lái)的遠(yuǎn)景，馬云做了如下表述：未來(lái)的阿里巴巴會(huì)有無(wú)數(shù)次的CEO和組織接班，必須在我們年輕力壯的時(shí)候制定并積累組織傳承的經(jīng)驗(yàn)和規(guī)則。未來(lái)是最難把握的，因?yàn)樗兓鼰o(wú)常。把握未來(lái)的最佳方法不是留住昨天或爭(zhēng)取保持今天，而是開(kāi)創(chuàng)未來(lái)。我們永遠(yuǎn)相信年輕人會(huì)比我們更能開(kāi)創(chuàng)未來(lái)，因?yàn)樗麄兙褪俏覀兊奈磥?lái)。投資年輕人群體就是投資自己的未來(lái)。
對(duì)于未來(lái)規(guī)劃，馬云給出的遠(yuǎn)景是：2019年阿里巴巴要成為世界上第一個(gè)平臺(tái)銷售過(guò)一萬(wàn)億美元的公司；2019--2024年里，阿里巴巴的商業(yè)生態(tài)體系將進(jìn)一步全球化，建立起一個(gè)可以服務(wù)20億消費(fèi)者和數(shù)千萬(wàn)企業(yè)的商業(yè)生態(tài)平臺(tái)。
值得注意的是，像阿里巴巴這樣在創(chuàng)始人仍處壯年但公司已經(jīng)三次更換CEO的案例在中國(guó)民營(yíng)企業(yè)中相當(dāng)罕見(jiàn)。
此前上海交通大學(xué)企業(yè)發(fā)展研究院曾發(fā)布報(bào)告稱，國(guó)內(nèi)眾多民營(yíng)一直受困于接班人問(wèn)題。報(bào)告認(rèn)為，改革開(kāi)放以來(lái)，中國(guó)第一代企業(yè)家經(jīng)過(guò)一生的艱辛創(chuàng)業(yè)，已集體面臨年邁體衰，退出商業(yè)舞臺(tái)之時(shí)。因此當(dāng)許多企業(yè)正進(jìn)入一個(gè)新老交替的階段時(shí)，如何將手中的“財(cái)富帝國(guó)”有效交給下一代，以保持企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展而不至于衰敗正是這些企業(yè)家面臨的重要問(wèn)題。報(bào)告預(yù)測(cè)，未來(lái)數(shù)年中國(guó)將有300萬(wàn)家民營(yíng)企業(yè)面臨接班換代的問(wèn)題。
力帆集團(tuán)董事長(zhǎng)尹明善曾直說(shuō)過(guò)一句在中國(guó)民營(yíng)企業(yè)家中盛傳的名言：“把班交給家族成員，我們的企業(yè)就會(huì)慢慢死掉;而如果我急急忙忙地交給職業(yè)經(jīng)理人，我們企業(yè)就會(huì)快快死掉”。
如何傳承企業(yè)？這個(gè)難題長(zhǎng)期困擾了中國(guó)企業(yè)家們，而馬云和阿里巴巴對(duì)此給出的探索是：現(xiàn)有高管急流勇退，管理層年輕化。
阿里巴巴這次人事調(diào)整結(jié)束后，管理層中70后占45%，80后的管理人員占52%，60后只占3%，并且有3000名90后員工加入了阿里巴巴集團(tuán)。
與陸兆禧一同交出阿里巴巴管理權(quán)的還包括阿里巴巴創(chuàng)立初期的眾多元老：王堅(jiān)、邵曉鋒、曾鳴和王帥。
對(duì)于傳承問(wèn)題，馬云更是直言，為了真正實(shí)現(xiàn)健康持久發(fā)展102年的愿景，阿里巴巴比其他創(chuàng)業(yè)公司投入了更多的時(shí)間和精力在人才培養(yǎng)，組織和文化的建設(shè)上。從2003年開(kāi)始對(duì)每一個(gè)崗位進(jìn)行了接班人培訓(xùn)計(jì)劃；阿里巴巴把文化，價(jià)值觀以及團(tuán)隊(duì)合作，納入到對(duì)每個(gè)同事的業(yè)績(jī)考核之中；2009年阿里巴巴十周年期，為確保對(duì)未來(lái)阿里文化的傳承，我們正式啟動(dòng)合伙人制度建設(shè)；2012年開(kāi)始，我們開(kāi)始實(shí)施阿里巴巴領(lǐng)導(dǎo)群體年輕化的整體換代升級(jí)準(zhǔn)備工作。同時(shí)，為更好地平衡集團(tuán)整體戰(zhàn)略的延續(xù)性穩(wěn)定性，以及執(zhí)行管理的快速反應(yīng)和創(chuàng)新，阿里集團(tuán)成立了戰(zhàn)略決策委員會(huì)(董事長(zhǎng)擔(dān)任主席)，和執(zhí)行管理委員會(huì)(CEO擔(dān)任主席)。
馬云在發(fā)給全體員工的公開(kāi)信中說(shuō)：“沒(méi)有無(wú)所不能的企業(yè)和企業(yè)家，只有在人才發(fā)掘，價(jià)值創(chuàng)造，文化組織等傳承機(jī)制上的不斷進(jìn)步和突破，才有可能讓企業(yè)和企業(yè)家在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中無(wú)所不能。每一代人都有自己的榮耀，每一代也有自己的使命和任務(wù)。尤其是今天，我們不應(yīng)該僅僅活在外界對(duì)我們每個(gè)季度的盈利預(yù)期里，因此70后的阿里管理層將會(huì)帶領(lǐng)我們?cè)谖磥?lái)十年里，抓住互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的機(jī)遇，全力進(jìn)入云計(jì)算和大數(shù)據(jù)時(shí)代。”
馬云認(rèn)為，在2019--2024的五年里，阿里巴巴的商業(yè)生態(tài)體系將進(jìn)一步全球化，通過(guò)云計(jì)算和大數(shù)據(jù)技術(shù)，在全球范圍內(nèi)建立起一個(gè)可以服務(wù)20億消費(fèi)者和數(shù)千萬(wàn)企業(yè)，就像蘋(píng)果，奔馳，三星等，未來(lái)的阿里巴巴也會(huì)像這些受人尊重的標(biāo)志性企業(yè)一樣令全球期待。
通用電氣的前CEO韋爾奇用了7年的時(shí)間斟酌挑選他的接班人。雀巢CEO包必達(dá)從上任第一天開(kāi)始就已經(jīng)著手培養(yǎng)接班人。方太集團(tuán)的創(chuàng)始人茅理翔早在交班前的七八年就開(kāi)始對(duì)兒子茅忠群進(jìn)行培訓(xùn)和教育，使其盡早獨(dú)當(dāng)一面。從馬云的發(fā)言中可以看出阿里巴巴從2003年其開(kāi)始接班人培訓(xùn)計(jì)劃到2013年馬云卸任CEO，培養(yǎng)繼任者用了長(zhǎng)達(dá)十年時(shí)間，而隨后更是將CEO的更替在內(nèi)部形成為制度。
與陸兆禧接任馬云時(shí)不同的是，本次與張勇共同接棒阿里巴巴管理權(quán)的還包括了眾多的70后高管：B2B的吳敏芝，淘系的張建鋒(行癲)，阿里云的胡曉明(孫權(quán))，菜鳥(niǎo)的童文紅，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的俞永福，以及姜鵬(三豐)，戴珊(蘇荃)，吳泳銘(東邪)，蔣芳等人。
這些70后高管會(huì)如何帶領(lǐng)阿里巴巴完成馬云的遠(yuǎn)景目標(biāo)？阿里的這次調(diào)整以及歷經(jīng)十多年培養(yǎng)起來(lái)的接班人培訓(xùn)計(jì)劃能否破解民企的傳承難題？目前來(lái)看，唯一能給出答案的只有時(shí)間。
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