2015年5月4日，思科宣布任命查克·羅賓斯(Chuck Robbins)為新任CEO，該任命將于7月26日生效，屆時，有著18年思科領導經驗的羅賓斯將接替66歲的“互聯網先生”錢伯斯，帶領思科走出“股價低迷”的霧霾區。

就在今年2月，錢伯斯在接受媒體采訪時就首次對外透露了有關公司在去年秋天展開的企業架構調整方面的諸多細節，稱公司已經替換掉了超過30%的經理，而此次的企業架構重組幾乎對全公司內40%的員工都造成了影響。

傳奇錢伯斯：從口吃少年到數字天王

當錢伯斯1991年加入思科時，他的職位僅次于當時的CEO，約翰·莫里奇(John Morgridge)，當時思科的年銷售額僅7000萬美元，旗下僅有300名雇員，市值近6億美元。如今思科成長為年營收達480億美元的網絡巨頭。

有人說思科遇上了極好的發展機會——互聯網。但事實上許多公司也面臨同樣的機會。而只有在首席執行官約翰·錢伯斯領導下的思科公司抓住機會并創造了當今世界上最偉大的奇跡之一，錢伯斯先生本人也屢獲殊榮。位于硅谷的《Upside雜志》將他評為“數字世界之王”;美國《商業周刊》稱他為“互聯網先生(Mr. Internet)”。那這位“互聯網先生”有什么制勝法寶呢?

事實上錢伯斯小的時候有閱讀障礙。思科員工在一次“把我們的女兒帶到辦公室”活動中知道了這一點。在那次活動中，一個小女孩在發言時結結巴巴地哭著說她有閱讀障礙，錢伯斯馬上過去安慰她，告訴她以及數百名員工，他小時候也曾有閱讀障礙。那時孩子們常常嘲笑他，因此他只有靠刻苦和努力來克服這個障礙，漸漸地，刻苦和努力成為他的特點。曾引見錢伯斯進入公司的思科經理特瑞·伊格說：“他是世界上最勤奮的人。”

硅谷里流行這樣的說法--要想獲得商業上的成功，只有兩種可能：要么你是一家公司的創始人;要么你是一名偉大的工程師。假如你不是創始人，也不是一名聰明絕頂的技術專家，無論你有多少財富，有多大實力，也沒有人會帶你玩兒。但在錢伯斯身上卻發生了與此相反的事情：他并沒有參與創建他現在所領導的思科系統公司，也不是一名工程師，甚至不了解思科產品中某些更深的技術細節，但他在全美國50名最佳CEO中排名第一。思科在其涉足的所有領域幾乎都占據第一或的市場份額;其股票在上市后持續以一種瘋狂的速度成長，成為市值最高的公司。思科的成功應該歸功于錢伯斯的人格魅力和他所創建并培養的公司文化。

傳奇人物的傳奇管理道路終將告一段落，那接棒的羅賓斯個人魅力又體現在哪里呢？

“常勝將軍” 羅賓斯

贊譽羅賓斯“常勝將軍”實不為過。羅賓斯于1997年加盟思科，他此前擔任思科全球銷售高級副總裁一職，負責公司全球銷售及合作伙伴部門并實現470億美元的營收。

而在接任錢伯斯之前，羅賓斯有著18年思科領導經驗，而最令業界認同的是，其核心優勢來自于出色團結思科銷售人員與合作伙伴共同戰勝來自其他友商的挑戰，并在競爭中屢屢獲勝，這也使得羅卓克(Chuck Robbins)在過去幾年中無論是晉升速度和股票份額都在同步快速增長。

為了獲得思科CEO這一職位，羅賓斯經過了不下9次一對一的面試，接受了思科公司每一位獨立董事的面試。如今，羅賓斯面臨的真正考驗才剛剛開始。

對羅賓斯而言，追隨錢伯斯足跡將是非常困難的事，畢竟，錢伯斯執掌思科達20年之久，比硅谷其他首席執行官的任期都長很多。另外，恢復思科的榮耀似乎是難上加難。

隨著錢伯斯的高調離任，競爭對手們也紛紛涌現，而且還在試圖阻止思科在網絡設備市場部分領域內的主導地位。

與此同時，思科也在努力拓展自己在新網絡技術領域的影響力，并努力從大企業的IT開支中搶占更多的份額。經過與業界的長期的探討，羅賓斯強調了“行動嚴肅”的理念以及類似數學家的“關注數字”的理念，這意味著他可能會對思科進行精減和整合，從而讓一些部分發揮更大的作用。

結 語

資本市場向來風云變換，你方唱罷我登場，商場如戰場，具體成績，全憑實力。隨著帶有傳奇色彩的錢伯斯的離開，大家的目光迅速轉移到羅賓斯身上，思科能否再造神話，時間會給出答案。