摘要 : 今年66歲的錢伯斯，終于到了要離開的年紀。從2011年3月第一次見錢伯斯，至今已有過五六次會面。對于華為，錢伯斯一直有很多不得不說的故事。

6天前的蒙特利爾，才見過錢伯斯?，F在想來，也許這就是錢伯斯在思科CEO任上的最后一次相見。

今天，思科正式宣布Chuck Robbins將接替錢伯斯成為思科下一任的CEO。至此，當年硅谷鼎盛時期的八大CEO，正式告別歷史舞臺。對于錢伯斯來說，每一段經歷，都是傳奇。

初見錢伯斯，是2011年3月的新奧爾良，幾年來，陸續見到錢伯斯約有五六次。錢伯斯充沛的精力，一直讓人困惑，他到底會不會老？思科前高管，現任優锘科技CEO陳敖寒跟我說，直到去年的CISCO LIVE，才感覺到錢伯斯有一點點疲勞。同感，我也是今年的CISCO partner summit才第一次感覺到66歲的錢伯斯，有了些許將要告別的氣息，當然這并非我希望得到的答案。

在4月30日的采訪中，錢伯斯頻頻把問題交給身邊的Chuck來回答。當時，我就有了預感，錢伯斯的舉動一定是有深意的。因為錢伯斯以能量充沛著稱，在過往的采訪中，他的激情總是覆蓋全場，其他所有的同行者都會淪為陪襯。這一次，錢伯斯一反常態，為Chuck做了很多鋪墊，這不得不讓我們對在思科全球CEO這個位置上20年之久的錢伯斯此舉，發生疑問。

果然，一個星期后，證明當初的猜測，變成了現實。Chuck將于7月份正式成為思科戰艦的新船長。

退休，這個詞。在幾年前的思科內部，總是讓人諱莫如深。而今天，似乎卻也不是不能談起的話題。畢竟，今年的錢伯斯，已經66歲了。

關于豪言 錢伯斯的千人千面

錢伯斯，如果不來思科，應該會是個好演員吧。我想，這絕不是一句貶義詞。錢伯斯，很清楚在什么樣的場合說什么樣的話，懂得利用周圍的環境，人和氛圍進行渲染他的思想。錢伯斯，是一個偉大的演講者，也許你的英文不夠好，但你總是能被他略顯夸張的肢體語言所吸引。

很多人眼中的錢伯斯是最敢說的CEO代表。

就在今年CES上，錢伯斯還提到了他的“顛覆論”。他表示考慮到如今由物聯網所驅動的巨大科技變革，如今的科技企業或將只有40%能夠繼續在十年后生存下去。

去年，錢伯斯還放出來驚人的判斷，未來前五家當下最大的科技巨頭會死掉兩家。錢伯斯提到五家公司的名稱分別是思科（Cisco）、IBM、惠普、微軟和甲骨文（Oracle），并把他們最近14個季度的業績做成圖表展示出來。在5家公司之中，只有微軟實現連續14個季度收入增長超過3%，連續12個季度增長的思科也在近期遇到困難。錢伯斯沒有指明哪家公司會淘汰出局，只是談到了思科競爭對手IBM和惠普眼下所面臨的困境：“用心觀察這五名選手的時候，你會發現惠普和IBM已經兩三年時間沒有實現收入增長了。”

其實，早在2013年，錢伯斯就發出過類似的言論，他說，“你將會看到IT市場進行一場殘酷、無情地整合，在前5大IT廠商中，將只有2家或3家能夠繼續保持5年前的發展速度。我們知道，我們必須要學會改變。”他認為，科技產業的高速發展將成為該市場主要競爭對手，甚至為地球上每一家企業帶來一場“大屠殺”。

　　2013年，在思科全球總部錢伯斯辦公室合影

2013年，在思科全球總部，我把這個問題重新拋給了錢伯斯，問問他心目中將會掉隊的兩個巨頭是誰。當然，經受過完整的媒體訓練的錢伯斯云淡風輕的回應了這個話題。并指出，任何一個公司都可能掉隊，也包括思科。

滴水不漏，果然是錢伯斯本色。

關于退休 曾經是不能觸碰的話題

1995年1月，約翰 錢伯斯開始掌舵這家位于加利福尼亞州圣荷西的網絡公司—--思科，在他的領導下，思科創造了互聯網歷史上最輝煌的業績之一，并躋身《財富》美國500強之列（1997年位列第332名），其市值超過1000億美元（1998年），2000年甚至一度成為世界上最有價值的公司（估值約5500億美元）。

2012年，錢伯斯表示他將在兩到四年內退休，并指定開發和銷售部總裁羅伯特 勞埃德、現場運營高級副總裁查克 羅賓斯以及服務部高級副總裁艾德扎德 奧弗比克作為繼任者候選人。很多媒體承認，等待思科財報的渴望，甚至低于等待錢伯斯宣布退休的消息。

一直以來這種傳言不勝枚舉，甚至可以追溯到十年前。多年以來，一直有消息稱錢伯斯即將退休，但時間證明每次都是謠言。

但是，錢伯斯現在66歲了，在很多公司，掌門人到了這個年齡都會被強制退休。去年，硅谷最老的CEO，甲骨文公司創始人拉里 埃里森宣布卸任CEO，埃里森擔任該職位已有37年。老朋友和老對手們都準備歸養山林了，錢伯斯真正退休的日子，也在今年到來了。

關于華為 錢伯斯的態度在轉變

華為，是在思科眼皮子底下成長到今天的華為。

有個小傳言，據說2002年華為正式進入美國市場以前，任正非曾與錢伯斯有過接觸，并向他表達了合作的愿望，而傲慢的錢伯斯覺得華為太小，甚至提出干脆把華為收購，雙方不歡而散。

后來華為的崛起，也讓錢伯斯感覺到有些傷腦筋。曾經在美國一個網絡設備展上，他親手制定了“打擊華為計劃”，將咄咄逼人的華為送上了法庭；不過，最終他卻選擇了和解，最終化干戈為玉帛。

《華為的世界》一書中，有過這樣的描述：錢伯斯來華拜訪任正非的經歷：2005年12月的一天，“在深圳坂田的華為總部辦公室里，任正非對著鏡子整理了一下自己的領帶。這位平常在“華為老家”里著裝總是不太在意的華為總裁，今天的穿著卻非常規整。因為今天他將迎來一位華為客人—可以說是多年的敵人，也可以說是未來伙伴的思科CEO錢伯斯。”

可惜的是，10年過去了，思科和華為并沒有成為“未來的合作伙伴”。

昨天，我再次把華為的問題留給了錢伯斯。錢伯斯回答說：“任正非是一個好領導。他領導的華為很成功，組織規模也在不斷擴大和成熟。我一直關注他的言論。我們對于為中國帶來數字化，以及數字化帶來的好處的理解是一致的。我們在這方面是競爭對手，而且會在此方面繼續競爭。華為正在經歷的很多轉型對其公司而言都是很好的。我個人對華為的手機業務很感興趣，而且看起來他們的手機業務做得很不錯。”

確實令人意外，能關注到華為的手機業務，說明錢伯斯無時不刻不在關注著華為。其實，任正非比錢伯斯年紀還要大，也許66歲的錢伯斯退休之后，失去對手后，70歲的任正非也會選擇田園生活吧。

　　傳奇總是傳奇，再老仍是傳奇。