那些融資5000萬美金以上的移動醫療產品，主要顛覆了什么？
東軟集團：融資38億元，利用移動互聯網讓好醫生變得更多
東軟集團CEO劉積仁認為，無論你讓掛號變得多便捷，線下醫生的總量、尤其是好醫生的總量是恒定的。所以，東軟要做的是創造好醫生，讓更多的好醫生留在社區，這樣才有助于解決就醫問題。
因此，東軟集團全力搭造了一個云醫療和健康管理平臺，通過這個平臺，有醫生利用下班后的業余時間，一年收入幾十萬元：在這兒每天會有幾百例影像資料來自全國中小醫院的大夫，給到北京大醫院的知名大夫，這位大夫只需要花幾分鐘，就能處理完其他大夫可能很費勁的問題。
除此之外，東軟還邀請了中國最好的200家醫院最高級別的大夫，讓他們親自寫下糖尿病、心腦血管病等如何管理，將方法傳遞給最基層的社區醫生，使他們按照指點來做。通過這種傳幫帶的方式，培養更多優秀的醫生，使患者在較為落后的地區也能享受到一流的診斷和康復治療。
硬件上，東軟正在集成大量傳感技術到可穿戴設備，讓每一個人都可以借助各種設備在家里完成測量，傳輸數據到他們的平臺。這樣每個人的體檢信息和健康管理信息就會儲存在手機上，醫生詢問健康狀況，你掏出手機，就能給他看過去三年的所有體檢報告。
劉積仁：如果說阿里巴巴讓“天下沒有難做的生意”變成了現實，我們則想實現“天下沒有難看的病”。
參考文獻：[ 1 ]：劉積仁：我們想實現“天下沒有難看的病”（來源：財經天下周刊，記者：嚴冬雪）
掛號網：C輪融資1億美金，不靠掛號掙錢，構建醫、藥、險的健康消費鏈
掛號服務往往被定義成一個“技術活”，停留在爭奪號源的階段，但是掛號網創始人廖杰遠卻希望從掛號開始與醫院深度合作，追求長久的合作關系，以滿足用戶更深入的需求。
所以，掛號網推出了“微醫”平臺，幫助用戶用手機完成分診導診、掛號、繳費、檢測檢驗報告查詢、支付結算等常規任務的同時，還能使患者連接到醫生，接受醫生的回訪、在線復診等服務。以此建立真實、動態的醫患關系。
與此同時，掛號網并不希望通過掛號掙錢，它已經通過其他方式實現了盈利：
一、保險：掛號網會和保險公司合作，推出面向用戶的商業健康險。據廖杰遠所說，僅這塊業務，掛號網便有幾千萬的營收。
二、推薦藥品：與連鎖藥店合作，向用戶提供精準的健康消費品及服務推薦。目前，掛號網與復星醫藥、國藥集團等大型健康消費品平臺和藥廠已啟動合作。
三、藥品銷售：據傳言，網售處方藥的政策很可能會通過。如果這個政策可以達成，那在這塊布局已久的掛號網肯定受益匪淺。
廖杰遠：目前圍繞醫療領域能賺到錢的機會只有三個。
第一類是幫醫院去做互聯網技術的改造，需求大，而且醫院都是金主。
第二類是圍繞細分垂直的病種，去做深度的專業服務。因為中國沒有家庭醫生的概念，所以需要對一些特殊病種進行健康管理。
第三才是做平臺。不過對此，廖杰遠并不樂觀。他認為：“平臺肯定是需要跨醫院、跨區域的，平臺一定是第三方去做。
參考文獻：[ 1 ]：掛號網：披掛號外衣 賺保險的錢（來源：南方都市報，記者：魯浩）
丁香園：獲得騰訊7000萬戰略投資，醫生始終是服務的核心，未來會借騰訊切入大眾健康市場
丁香園創始人李天天認為：醫生是一個終身學習的行業，必須在專業領域很長時間才有感覺。所以他把醫生作為丁香園服務的核心，從最初搭建平臺、供醫生討論、學習。到進軍移動互聯網，提供“用藥助手”、“醫學時間”、“丁香醫生”等App，讓醫生在手機端就能看大量學術資訊、購買科研試劑甚至找工作。一直堅持為醫生提供所需的各種服務。
在談到未來的目標，李天天有三點構想：
一、把丁香園定位成行業內跟醫生溝通、信息流通的橋梁和渠道。
二、要扮演一個可靠權威的信息源的角色。
因為目前網絡上存在著大量的虛假、夸大、錯誤的醫療信息，我們要在互聯網行業提供我們和中國醫生共同撰寫的科學權威內容，包括疾病、藥品、健康的知識。
三、是做醫生和患者之間線下的互動，通過線上的手段來進行流程的管理，建立醫生和患者之間長期、穩定的“熟客”關系，把丁香園變成一個醫生和患者之間深度互動的平臺。
至于丁香園與騰訊的合作，李天天覺得這更像是二次創業，屆時丁香園會以騰訊為入口，切入大眾健康市場，使患者在手機端就可以快速找到要找的醫生以及和疾病相關的信息。
李天天：線上咨詢無法替代線下醫患見面。醫生必須和患者見面，問視觸叩聽才能診斷，遠程視頻也不行。因為“線上診斷決策是基于對已有數據進行的大概率判斷，而疾病不是按概率分布的，偏偏有人患的是小概率疾病。”所以，在線診療應該被明令禁止。
參考文獻：[ 1 ]：“互聯醫療大咖”李天天：醫療有時是移不動的（來源：哈爾濱日報，記者：吳天飛）
[ 2 ]：對話李天天：醫生始終都是我們服務的核心（來源：新華網）
春雨醫生：C輪融資5000萬美金，建立醫患之間長期的“強關系”，用“服務電商”代替“流量電商”
“很多人在談到移動醫療時就會想到手機、電腦，就是做一個APP，我覺得這是不對的。”在春雨醫生創始人張銳眼中，“讓醫生和患者能夠低成本、高效率的聯通，這才是移動醫療的本質。”
在戰略層面，春雨是做醫患關系，切入點是做身體不適時的線上問診；然后第二個戰略是推空中醫院，醫生在春雨的平臺開設診所，讓醫生跟用戶直接聯系；第三個就是推出私人醫生，建立醫患之間的長期關系。
在這個過程中春雨醫生都圍繞著一個關鍵點——醫患關系。可以這么說，春雨醫生的核心就是搭造各種形式、路徑下的醫患關系，并圍繞著這個關系售賣一系列商品——醫生的服務、藥品等等。“線上診斷、健康管護、慢病管理和醫療超市，是公司一個比較長期的發展規劃。”
所以，不同于天貓藥館這樣以消費者采購為核心的電商平臺，春雨醫生更注重建立基于私人醫生的長期醫患關系，它幫助用戶尋找到一個了解自己身體情況、可以長期提供藥品和保健品消費的“決策人”。將醫藥電商和醫療服務相結合，解決用戶的決策問題。
張銳：遠程診斷不靠譜嗎？現在大家之所以覺得誤診率線下低、線上高，其實是路徑依賴的問題。其實為什么要面對面診斷，為什么要望聞問切，根本上其實是要采集數據，那么在線上的話，并不見得不能夠采集數據。
小的來說，我們可以視頻通話，大的是我們要做的電子健康記錄、可穿戴設備這些對接，用戶可以把很多材料、病理、檢查上傳到線上，供我們進行規范化的診斷。
參考文獻：[ 1 ]：商業化第一步：春雨醫生啟動服務型電商新模式（來源：新浪科技）
[ 2 ]：張銳深談“春雨醫生”商業版圖 最遲2017年上市（來源：21世紀經濟報道，作者：劉涌）
美柚：三輪融資5500萬美金，在百度、阿里、騰訊夾縫中，做一個大而全的社區
在創業初期，美柚創始人陳方毅有這樣一個考慮，他的項目最好是百度、阿里、騰訊（以后統稱BAT）短期內看不上、但能形成壟斷和平臺的細分行業。所以他選擇從記錄經期切入，服務女性這個消費能力極強的群體。
作為一款以記錄女性經期為基礎的APP，美柚的社區化傾向十分明顯——它推出的她她圈包含美食、時尚等十余類活躍度較高的圈子，社區日均瀏覽量超過一億。如此高的用戶粘性給美柚帶來了極高的商業價值。
除了提供女性健康方面的服務，美柚還延伸出了美容、婚戀、整形、婦科等產業。而未來，他還計劃增開虛擬硬幣、增值游戲等板塊，甚至與美發美甲合作，從服務中盈利。
陳方毅：美柚是基于大而全（BAT的模式）和垂直之間的一種模式——我們在垂直領域是大而全的。
參考文獻：[ 1 ]：美柚CEO陳方毅：女性健康社區是個富礦（來源：財新網）
除了以上那些土豪，這些移動醫療公司也值得我們關注……
九安醫療-iHealth系列產品：
A輪2500萬美金，推出能與iPhone連接的血壓儀，在硅谷成立了子公司，其產品進入了蘋果商店等渠道。iHealth系列具有血壓計、血糖儀、體重脂肪秤、運動記錄儀、血氧儀等多款家庭移動健康產品，同時還有心電儀等專業移動醫療設備。
iHealth健康腕表可以不經過手機App端，直接連接到微信服務號“iHealth智能腕表”，用戶可以在微信中查看、分享個人運動健康數據，打通了智能硬件與微信社交關系的入口，硬件可以與用戶以及用戶的社交關系進行數據分享和交流，將數據信息同時轉換成社交語言，并透過使用場景傳播出去。
杏樹林：
C輪融資1000萬美金。主要服務醫生群體。病例收集、醫學文獻和醫學資料，向醫生提供行醫工具。產品主要有"病歷夾"、"醫口袋"、"醫學文獻"等。
"病歷夾"——幫助醫生在臨床工作中，用智能手機記錄、管理和查找病歷資料。
"醫學文獻"——機里的醫學雜志，匯總國內外醫學期刊。
"醫口袋"——手機里的醫學資料庫，包括臨床指南、藥典、檢驗手冊、醫學量表、計算器等臨床行醫的常用資料。
咕咚網
B輪3000萬美金。為解決網友亞健康問題，幫助網友養成每日積極運動的習慣，咕咚網運用先進的物聯網MEMS芯片技術以及國際領先運動-飲食-睡眠多維監控系統， 通過內置MEMS芯片的咕咚電子健身追蹤器記錄個人運動生活信息，同步到咕咚網對運動量、飲食、睡眠等數據進行分析，給出專業的運動、飲食建議，并能通過網絡分享運動樂趣，提倡樂活生活，幫每個網友養成時尚、快樂、運動、健康生活方式的網絡服務社區平臺！
大姨嗎：
C輪3000萬美金。大姨嗎是一款以經期健康為核心，關愛女性健康的手機應用，問世于2012年。其功能包括經期記錄、經期預測、易孕期預測、美容塑身保健貼士推送、姐妹說與閨蜜說社區，MISS優選電商欄目等。
此外，大姨嗎還積極展開可穿戴設備的嘗試：2013年9月，大姨嗎聯合智能數字健康公司PICOOC推出了一款智能健康體重秤 Latin；2014年3月，大姨嗎與睿仁醫療合作，發布國內首款智能女性基礎體溫貼Raiing，并互通數據平臺；4月，大姨嗎與三星實現排他合作，內置于智能手表Gear 2，用戶可以在手表上查看和管理經期健康檔案。
Flatiron Health
天之投資1.3億美元。Flatiron Health 這個成立于 2012 年的初創公司，瞄準的是一個少人踏足的數據分析領域——目前，僅有 4% 的癌癥病人會參與臨床試驗，這也就意味著，有 96% 癌癥病患的治療信息是無法輕易獲取。
而 Flatiron Health 正在做的，就是收集臨床以及基因數據、患者的治療結果、醫生的治療手記以及費用等等，然后將這些信息呈獻給腫瘤學家，分析過往治療的效果以及研究新的治療手段。
參考文獻：如何定義新型醫療服務，移動醫療有哪些商業模式？（來源：虎嗅網）
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