摘要 : 格力的手機(jī)研發(fā)計(jì)劃在董明珠打賭之前，董明珠和雷軍的打賭實(shí)際上成了一次營銷事件。但是造不了CPU、造不了基帶芯片、造不了液晶面板、造不了CMOS的格力能不能把手機(jī)賣出去還是個(gè)問題。
2013年底，在CCTV年度經(jīng)濟(jì)人物頒獎(jiǎng)上，格力電器董事長兼總裁董明珠曾與小米公司董事長兼首席執(zhí)行官雷軍豪賭10億元，賭注是賭小米5年之內(nèi)銷售額能不能超過格力電器。
之后，兩者的口水戰(zhàn)時(shí)不時(shí)出現(xiàn)在各大媒體。伴隨著小米與格力主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手美的的合作，口水戰(zhàn)達(dá)到高潮，董明珠的“騙子論”令互聯(lián)網(wǎng)側(cè)目。
而到了2015年，董明珠不斷放出造手機(jī)的口風(fēng)，什么格力造手機(jī)分分鐘，格力造能用三年的手機(jī)等等。
昨天，主角終于出場(chǎng)，董明珠在中山大學(xué)博學(xué)大講堂“傳統(tǒng)企業(yè)的突圍成長”現(xiàn)場(chǎng)突然宣布：“格力手機(jī)出來了！我現(xiàn)在就在用格力手機(jī)。”并且拿出來一部真正的格力手機(jī)。
做一部手機(jī)需要一定的周期，董明珠做手機(jī)是早有預(yù)謀，還是意氣之爭(zhēng)呢？
格力手機(jī)大致是個(gè)什么東西？
從目前的信息看，格力手機(jī)是一部5.5寸的移動(dòng)4G手機(jī)，外觀設(shè)計(jì)上頂部采用弧線并且有棱角，類似IUNI U2的造型，底部是普通的圓角矩形，側(cè)面邊框沒有做圓滑處理。
機(jī)身看起來應(yīng)該是塑料，但是格力的Logo專門作了處理。機(jī)身背面有貼合手型的弧線，攝像頭不凸出，總體來說還算中規(guī)中矩。
配置上的信息還不明朗，但是在3月17日董明珠在一個(gè)記者活動(dòng)上說過“這是經(jīng)過全面分析，我們研究了一年半才搞出來的。功能比一般的要先進(jìn)多。據(jù)初步測(cè)算，如果做5千萬套（臺(tái)）手機(jī)，那就意味著有400億元的銷售額。”
5000萬套，400億元，說明單機(jī)銷售額在800元，到消費(fèi)者手里估計(jì)是千元左右，還是低端機(jī)。從研發(fā)周期看，一年半以前最有預(yù)見性的也就是高通或者M(jìn)TK的A53處理器了，還是低端手機(jī)。
至此，我們可以得出結(jié)論，格力手機(jī)是一款定位在紅米NOTE，魅藍(lán)NOTE的千元大屏手機(jī)，可能會(huì)帶有一些格力家電的控制功能。僅此而已。
董明珠和雷軍的賭局是個(gè)營銷事件？
從時(shí)間點(diǎn)分析，如果董明珠說的是實(shí)話，格力手機(jī)研發(fā)一年半（自己研發(fā)第一款手機(jī)，這個(gè)事件周期也算正常。），而董明珠和雷軍打賭是2013年12月的事情。
也就是說，格力的手機(jī)研發(fā)計(jì)劃在董明珠打賭之前，董明珠和雷軍的打賭實(shí)際上成了一次營銷事件。
盡管起因可能是CCTV為了收視率和制造話題有意制造的噱頭，但是董明珠有意利用了這個(gè)噱頭制造了一次營銷事件。
而且營銷出身的董明珠在整個(gè)2014年，時(shí)不時(shí)的放出言論，吸引關(guān)注度。本來格力和董明珠作為傳統(tǒng)制造業(yè)和家電行業(yè)的代表，與IT行業(yè)，科技，互聯(lián)網(wǎng)沒有太大關(guān)聯(lián)，但是通過這個(gè)10億賭局，董明珠整整給格力手機(jī)預(yù)熱了一年。
從這個(gè)角度看，董明珠也算是做了一次成功的營銷。事實(shí)上家電企業(yè)做手機(jī)的并不少，海信其實(shí)2014年也做了幾款頗有點(diǎn)水平的手機(jī)，但是宣傳不利無聲無息。
從營銷的角度看，董明珠這個(gè)賴賬的賭局是成功的，雷軍和小米被成功的當(dāng)作了背景。
格力手機(jī)賣得出去嗎？
雖然格力的廣告語是“掌握核心科技”，但是智能手機(jī)的核心科技遠(yuǎn)不是格力所能染指的，格力造不了CPU，造不了基帶芯片，造不了液晶面板，造不了CMOS。
格力做手機(jī)，雖然號(hào)稱有6個(gè)研究院，但能做的也就是一個(gè)集成商而已，在技術(shù)上沒有任何優(yōu)勢(shì)。
而且因?yàn)樾氯胄械脑颍诠?yīng)鏈管理上，用戶體驗(yàn)的格力不能說趕超，能打平小米、魅族就算小宇宙爆發(fā)了。
而智能手機(jī)發(fā)展到2015年，已經(jīng)不是簡(jiǎn)單的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)了，媒體宣傳、產(chǎn)品品質(zhì)、渠道鋪設(shè)、售后服務(wù)都是學(xué)問。小米更是融合了硬件、軟件、云服務(wù)、內(nèi)容……做成了一套體系。魅族也有阿里幫忙，酷派有360盒子，華為實(shí)力更是毋須多言。
而格力2015年剛剛進(jìn)入手機(jī)行業(yè)，要追趕先行者，差距太大了。
至于格力所說的什么物聯(lián)網(wǎng)、家電入口，在沒有銷量的情況下一切都是空談，附加價(jià)值是附在銷量上的，皮之不存，毛將焉附？
所以，格力做手機(jī)雖然成功利用雷軍和小米做了一次背景，但是一次成功的營銷事件不等于成功。董明珠的手機(jī)之路并不會(huì)平坦。
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