摘要 : 原先在《外灘畫報》擔任執行總編輯的徐滬生，創業做了“一條”項目，在互聯網視頻領域搞出了不小的動靜。短短十幾天，據說訂戶數量超過100萬，很多條視頻的閱讀數都在10萬以上。有細心的朋友注意到，一條在微信公眾號的“廣點通”里，投放了公眾號的廣告，花了點錢做了推廣，于是引起討論：它現在應該花這個錢嗎？
最近，原先在《外灘畫報》擔任執行總編輯的徐滬生，創業做了“一條”項目，在互聯網視頻領域搞出了不小的動靜。
他的內容確實不錯，“隱世小店”、“城中潮客”等欄目都很有意思，不過，朋友們討論最多的，還是它的粉絲增長速度。微信公眾號“一條”，短短十幾天，據說訂戶數量超過100萬，很多條視頻的閱讀數都在10萬以上。
因為很多人認為微信公眾號的黃金圈地時期已經過去了，所以，一條的這個成績堪稱小奇跡。大家好奇：它是怎么做到的？有細心的朋友注意到，一條在微信公眾號的“廣點通”里，投放了公眾號的廣告，花了點錢做了推廣，于是引起討論：它現在應該花這個錢嗎？
新媒體推廣時，傳媒人常犯的2個錯誤
這是個有趣的話題。討論這個話題之前，我想先明確一個觀點：新媒體成敗的關鍵在于好的產品，它是不是對用戶有價值、滿足了用戶的潛在需求？一句話，它是不是“極品”？離開好產品來談推廣，沒有意義。在此前提之下，接著再說推廣的事情。
以我自己多年來的所見所聞，傳統媒體出身的人，在涉及新媒體產品的推廣時，常犯兩個錯誤：不愿意花錢做推廣、亂花錢做推廣。
不愿意花錢做推廣，是媒體人出身的通病。為什么？
首先是思維習慣。以往中國的傳統媒體，壟斷了牌照、發行渠道、受眾用戶等資源，一般情況下，確實不需要做推廣。
即使有時候要給自己的新媒體品牌、新欄目、新產品、新活動做推廣，往往也用“以物易物”的原始方法：用自己的版面、時段等資源，與其他媒體進行交換，和同行相互發稿件、發軟文等等。看起來，誰都沒有真正花錢（僅指現金的話），又得到了宣傳推廣，貌似皆大歡喜。
這樣的推廣，在傳統媒體壟斷的時代，效果多少是有一些的；其實，當時大家也沒那么重視效果，很多時候，像是開業送花籃、擺喜酒送紅包，圖個熱鬧、喜慶。
可是，到了新媒體時代，這種方法變得毫無用處，徒耗精力，原因很簡單：
在傳統紙媒版面、廣電時段里推廣新媒體，首先受眾就不同；其次，就算有些受眾有興趣，但是場景不同，能夠跨場景導入的用戶，鳳毛麟角；
那么，在傳統媒體的新媒體里面做推廣呢？很可惜，他們的新媒體本身的用戶都不多。就算勉強有一些，用那些老套手法，比如交換網頁的Banner廣告、APP的展示廣告，轉化效果幾乎可以忽略不計；
于是，“聰明”的人們自然想到找純互聯網渠道，想復制當年的交換資源的推廣方法。他們幻想用自己的內容等所謂“資源”和互聯網公司合作，換取互聯網公司的有效推廣。可是，當他們拿著滄海一粟的同質化內容資源，和百度、騰訊、360等互聯網渠道的壟斷者談“合作”時，由于談判地位的不對等、思維的極大差異，這種所謂的合作往往無疾而終，甚至不歡而散。
到底是否應該花錢？怎么花？
另外，媒體人出身的朋友做新媒體推廣時，還往往有個習慣：寧愿花錢做華而不實的線下活動、養一些費用不菲的推廣人員，也不愿意拿真金白銀、通過真正有效的互聯網渠道做推廣。原因大體有這幾條：
前兩者的花錢，花在暗處，往往不用特別審批，但是，至少表面上領導看到大家奔波勞苦，即使沒有效果，也忠勇可嘉，沒有功勞，也有苦勞；另外，多招點人，自己管理的部門也能兵強馬壯，何況，這些費用往往也容易被單位“消化”；
而如果掏真金白銀在互聯網渠道推廣，那就不同了。審批往往很困難，而且，一旦效果不佳，各種質疑、批評就會接踵而來。更有少數人認為，在純互聯網渠道搞精準的推廣合作，自己往往沒什么“好處”，但很多不明就里的旁觀者，還往往誤以為有什么“好處”。如此一來，有阻力、有風險、有質疑，何苦自取煩惱呢？
當然，有時候大家好不容易想通了、應該花錢推廣，也不容易拿到了推廣預算，結果亂花一氣，效果大失所望，不禁令人扼腕：這個錢，還不如不花，唉。
回到最初的問題，“一條”在微信廣點通的推廣費，應該花嗎？行文至此，相信大家應該知道我的觀點了：首先，對于新媒體項目來說，時間極其重要，在產品正確、體驗“極品”的前提下（這點必須強調），如果花錢能買到時間，就應該果斷花錢；
再次，錢花到什么地方？一句話：精確地花錢，錢不僅要花“到位”，而且要花“對位”。不過，這又是另一個更復雜的話題了，以后再說。
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