編者按
隨著中國企業(yè)不斷走向國際市場，中國企業(yè)之間的競爭、中國企業(yè)和海外企業(yè)之間的競爭，越來越全球化。越來越多的中國企業(yè)在全球市場上遇到新的壁壘和困局，專利的門檻就是其中之一。
最近傳出在印度市場發(fā)展勢頭不錯的小米被愛立信訴訟，而中國已連續(xù)十多年成為在美國遭遇“337調(diào)查”案件數(shù)量最多的國家；不過，也有越來越多的企業(yè)學(xué)會了運用專利來爭奪自己的市場份額，實現(xiàn)自己的發(fā)展戰(zhàn)略，比如華為、中興、聯(lián)想；而一些“專利流氓”也開始瞄準中國“肥羊”以嗜血牟利……一系列接踵而至的專利訴訟，不僅使國內(nèi)企業(yè)在“硝煙”中成長，也使中國市場在“戰(zhàn)爭”中壯大。
國與國之間也會通過專利競爭經(jīng)濟主導(dǎo)權(quán)。中國國家知識產(chǎn)權(quán)局等28個國家知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略實施單位2014年共同制定了《深入實施國家知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略行動計劃（2014-2020年）》，提出了“努力建設(shè)知識產(chǎn)權(quán)強國”的戰(zhàn)略目標。據(jù)統(tǒng)計，目前，中國在全球的專利申請量已經(jīng)達到第4位。中國2012年高居商標和工業(yè)設(shè)計專利申請榜首。
專利戰(zhàn)爭的號角已經(jīng)吹響，無論是國家的頂層設(shè)計，還是企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，只有精心做好專利戰(zhàn)略布局，才能贏得戰(zhàn)爭。 （李艷霞）
導(dǎo)讀
中國企業(yè)“走出去”卻面臨專利問題帶來的挑戰(zhàn)。對于中國企業(yè)在海外市場發(fā)展遭遇的專利訴訟，美國眾達律師事務(wù)所合伙人陳熾認為，這是他們的海外業(yè)務(wù)發(fā)展迅速的表征之一，“很正常”。“如果他們不被卷入專利訴訟，反而說明他們的產(chǎn)品不被市場和競爭對手注意。”要解決這些問題，專利布局不可或缺。實現(xiàn)海外專利布局的一個捷徑是并購。
本報記者 江瑋 北京報道
去年7月開始登陸印度市場，12月已經(jīng)銷售出100萬臺手機。當中國企業(yè)小米在印度市場大施拳腳，準備“大干快上”的時候，愛立信的一紙訴狀卻使其面臨在印度被禁售的命運。
去年12月，在愛立信對小米公司發(fā)出專利侵權(quán)訴訟后，印度新德里高等法院對小米手機在印度市場做出了禁售的決定。盡管小米在繳納保證金之后獲得解禁，恢復(fù)銷售，但這場專利戰(zhàn)并未終結(jié)。
在拓展海外市場的過程中，知識產(chǎn)權(quán)尤其是專利問題將在很大程度上決定像小米這樣企業(yè)的發(fā)展前景。
不僅僅是在印度，中國企業(yè)在美國、歐洲等地也面臨專利問題帶來的挑戰(zhàn)。陷入專利糾紛的也不限于中國企業(yè)，三星和蘋果、谷歌和甲骨文、雅虎和臉書也都經(jīng)歷過專利訴訟。
通過并購儲備專利
對于中國企業(yè)在海外市場發(fā)展遭遇的專利訴訟，美國眾達律師事務(wù)所（Jones Day）合伙人陳熾（Tony Chen）認為，這是他們的海外業(yè)務(wù)發(fā)展迅速的表征之一，“很正常”。
“如果他們不被卷入專利訴訟，反而說明他們的產(chǎn)品不被市場和競爭對手注意。”陳熾對21世紀經(jīng)濟報道記者表示。他也是上海美國商會知識產(chǎn)權(quán)委員會共同主席。
陳熾舉例說，在智能手機行業(yè)，諸如蘋果、三星等領(lǐng)先企業(yè)經(jīng)常以原告或被告的身份同時出現(xiàn)在數(shù)百個專利訴訟中。
國家知識產(chǎn)權(quán)局保護協(xié)調(diào)司司長黃慶在接受21世紀經(jīng)濟報道書面專訪時表示，中國企業(yè)“走出去”將面臨前所未有的知識產(chǎn)權(quán)挑戰(zhàn)。
在國家知識產(chǎn)權(quán)局編寫的《海外專利布局實務(wù)指引》中提到，盡管中國專利申請量在迅速增長，但企業(yè)也面臨困惑，比如盡管有上百件專利，但依然無法與競爭對手抗衡，無法保護海外市場；出口型企業(yè)受到競爭對手的專利攻擊，卻發(fā)現(xiàn)找不到可以和解的談判籌碼；為何國外企業(yè)的專利能夠成為不斷增值的資產(chǎn)，對某些國內(nèi)企業(yè)而言，專利卻已經(jīng)成為負累等。
要解決這些問題，專利布局不可或缺。對于專利的市場價值，陳熾認為主要體現(xiàn)在三個方面，即這項專利是否在保護期有效阻止競爭對手做同樣的產(chǎn)品，從而使創(chuàng)新者獲得壟斷利益；如果有人試圖侵權(quán)，專利是否能作為創(chuàng)新者起訴侵權(quán)者的有力武器；創(chuàng)新者從該專利可以獲得的專利許可費是多少。
實現(xiàn)海外專利布局的一個捷徑是并購。去年10月，聯(lián)想集團完成了收購摩托羅拉移動的交易。在這筆29.1億美元的收購中，聯(lián)想看重的正是由此帶來的專利許可。楊元慶曾在接受媒體采訪時說：“特別值得一提的是，從今以后聯(lián)想將擁有豐富的專利組合和知識產(chǎn)權(quán)的許可，使得我們可以在全世界所有市場，尤其是成熟市場開展業(yè)務(wù)。”
通過這次并購，聯(lián)想得到了2000多項專利以及大量專利的交叉授權(quán)。此前，聯(lián)想還購買了NEC在全球多個國家申請的超過3800項專利組合以及專利授權(quán)公司Unwired Planet持有的21項專利。通過一系列專利儲備，聯(lián)想正在為其手機出海掃清障礙。
“337調(diào)查”：從被告到原告的可能
“企業(yè)一旦在海外遭遇知識產(chǎn)權(quán)侵權(quán)糾紛，將面臨非常高的維權(quán)成本。”黃慶表示。他舉例說，在美國企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)訴訟費用平均高達500萬美元，加之語言等因素，中國企業(yè)付出的成本還會更高。
三一重工正在等待美國國際貿(mào)易委員會的最終裁決，它所面臨的不僅僅是應(yīng)訴成本的問題，還有更嚴重的可能失去美國市場的銷售資格。2013年7月，美國國際貿(mào)易委員會宣布對三一重工及其美國公司的履帶式起重機產(chǎn)品發(fā)起“337調(diào)查”，調(diào)查將決定這些產(chǎn)品是否侵犯了美國公司的專利權(quán)。
“337調(diào)查”得名于1930年美國關(guān)稅法的第337條款，它與知識產(chǎn)權(quán)有關(guān)。如果最終美國國際貿(mào)易委員會認定涉案企業(yè)違反了337條款，涉案產(chǎn)品將失去在美國市場銷售的資格。
提出對三一展開“337調(diào)查”申請的是美國一家起重機制造商，這家公司要求美國國際貿(mào)易委員會對三一發(fā)布永久排除令和禁止進口令。
三一重工否認存在侵權(quán)行為，并展開了應(yīng)訴。當時三一重工副總經(jīng)理祝文魁對21世紀經(jīng)濟報道記者表示，這是三一重工競爭對手采取的手段，因為三一在美國市場的發(fā)展已經(jīng)觸及其市場。過去幾年，三一重工生產(chǎn)的履帶式起重機在北美的市場份額快速提升，市場份額已經(jīng)躋身前三。
不僅是三一，華為、中興等多家中國企業(yè)也曾遭遇“337調(diào)查”。中國企業(yè)已經(jīng)連續(xù)多年成為美國“337調(diào)查”的主要對象國。
對于這一現(xiàn)狀，美國商務(wù)部法律總顧問凱利·威爾士（Kelly Welsh）在接受21世紀經(jīng)濟報道采訪時回應(yīng)說，關(guān)于知識產(chǎn)權(quán)訴訟，保證公平和透明，讓各方提交證據(jù)，這是應(yīng)該的處理方式。
統(tǒng)計數(shù)字顯示，大部分在美國遭遇“337調(diào)查”的中國企業(yè)在美國沒有專利。事實上，這也是我國專利海外布局的一個普遍現(xiàn)象。據(jù)世界知識產(chǎn)權(quán)組織的統(tǒng)計，2013年，我國向海外申請發(fā)明專利的數(shù)量還不到我國申請人提交發(fā)明專利總量的4%。
曾在美國代理過高技術(shù)和生物技術(shù)公司專利申請、訴訟和轉(zhuǎn)讓的陳熾說，美國專利局每年授予的專利有約一半是給外國申請人的，韓國、日本、歐洲以及臺灣的公司也經(jīng)常以原告的身份對侵權(quán)者發(fā)起“337調(diào)查”請求。他期待中國大陸企業(yè)成為“337調(diào)查”的原告。
“中國大陸企業(yè)應(yīng)該、可以而且很快會成為發(fā)起‘337調(diào)查’請求的原告。”陳熾說。
擺脫被動挨打局面需要5-10年？
1月15日，國家知識產(chǎn)權(quán)局局長申長雨在全國知識產(chǎn)權(quán)局局長會議上透露，去年我國發(fā)明專利申請92.8萬件，同比增長12.5%，居世界第一位；向美、歐、日等國家和地區(qū)的專利申請數(shù)量也在加快增長。
陳熾分析說，目前中國企業(yè)在全球遭遇的專利挑戰(zhàn)包括：產(chǎn)品設(shè)計時缺乏高質(zhì)量的專利侵犯和規(guī)避設(shè)計法律分析；自身的專利保護范圍小，對競爭對手不構(gòu)成顯著威懾；欠缺前瞻性的專利收購和許可布局。而要解決這三方面問題，需要公司領(lǐng)導(dǎo)層的重視，組織一流的專利團隊，積極主動地展開專利申請、許可、收購和先發(fā)制人訴訟。
“根據(jù)臺灣、韓國和日本企業(yè)的經(jīng)驗，如果認真對待并大力投資，中國大陸企業(yè)在5-10年的時間里可以擺脫被動挨打的局面。”他說。
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