摘要 : 為更好適應快速變化的手機市場和行業動向，我們不妨在年初大膽預測今年手機行業可能出現的發展趨勢，我總結有6大關注點。
由于智能手機在移動布局中處于重要地位，行業之爭從未像今天如此慘烈。逝去的2014年是國產手機的逆襲之年，小米躋身國產手機出貨量第一，華為、酷派、中興等傳統手機廠商強勢崛起，同時涌現出一加、錘子等新興互聯網手機品牌，蘋果、三星市場份額遭到嚴重擠壓。
2015年無疑是手機行業洗牌的關鍵之年，在行業洗牌危機陰影的籠罩下，各大玩家使出渾身解數，國產手機內戰將全面開打。為更好適應快速變化的手機市場和行業動向，我們不妨在年初大膽預測今年手機行業可能出現的發展趨勢，我總結有6大關注點。
1、外觀和工藝更進一步
回顧2014年手機行業，手機廠商的產品觀從口頭重視轉向務實進取。早年盛行的“核戰”、參數已無法代表產品核心競爭力，手機廠商更為強調外觀設計和制作工藝，并滲透到產品宣傳的各個環節，這意味著手機廠商從只拼性價比到回歸用戶體驗。無論是酷炫的金屬窄邊框還是手感真TM好，都與手機廠商、代工廠在外觀和工藝環節增加投入不無關系。
去年富士康和赫比共新增19億設備打造米4金屬邊框，并引發行業對宣傳制作工藝的重視，剛剛發布的小米Note外觀和工藝在米4基礎上更進一步。在手機產品同質化嚴重的大環境下，無論是出于跟風還是打磨產品的考量，外觀和工藝將成為手機廠商的發力重點，同時也作為衡量供應鏈管理的核心指標。
2015年手機廠商對用戶體驗的關注主要集中在兩方面，一是ROM內容完善和優化細節，二是力求外觀和工藝更進一步，把手機打造成藝術品成為各大玩家努力的方向。
2、角逐高端市場
作為成熟穩定的市場，高端市場意味著高利潤。盡管去年以來蘋果、三星遭受國產手機嚴重沖擊，市場份額下滑明顯，但并不妨礙其在高端市場利潤的強勁增長，兩大國際巨頭仍占據90%以上的行業利潤。其中，蘋果以40%運營利潤率穩居榜首，三星以17%利潤率領先其他競爭對手。
國產手機廠商從未中斷向高端市場發起沖擊，華為Mate 7、Vivo Xplay系列、OPPO Find系列等，都試圖重新定義高端市場，但收效甚微，蘋果、三星仍以強大品牌優勢主導市場。
從表面上看，用戶對國產手機品牌認知度不強，品牌無法支撐起對應的產品溢價。但究其根本，國產手機敗在用戶體驗環節，高端市場缺乏殺手級產品創新，仍停留在硬件堆砌的初級階段，指紋識別、柔性屏等前沿體驗尚未普及，而Vivo主打的音樂發燒友和OPPO推崇的設計美學和旋轉攝像頭，充其量只是細分市場的中堅力量，無法真正做到大眾化。
盡管拓展高端市場困難重重，但對于有志向的國產手機廠商而言，又是不能放棄的潛在領域。有志向是指手機廠商先立足國內，確保市場份額和利潤的穩定增長，同時在海外市場尋求突破，上周小米Note發布正是國產手機開拓高端市場的標志性事件。
從小米成長歷程來看，它在每個階段的產品布局和發展模式都是手機行業學習的對象，同時加上小米在社交平臺的超強影響力，其一言一行甚至成為行業風向標。隨著小米由發燒、性價比過渡到下一階段，或將引發新一波行業爭相模仿，更多手機廠商將在2015年涌入高端市場，產品定價整體上調趨勢愈發明顯。
3、價格戰口水戰齊飛
價格戰口水戰齊飛是手機行業與互聯網行業為數不多的共同點。每年9月蘋果新品發布會前后是手機行業廝殺最為慘烈的時期，各大手機廠商通過叫板蘋果、互相撕逼等各種方式來賺取眼球，屢試不爽。
以去年為例，iPhone 6發布后曝出彎曲門，華為、酷派、三星、一加相繼加入到調侃的陣營中，借勢宣傳自家產品。同時，小米、魅族、錘子三方撕逼、小米榮耀纏斗的點膠門等事件在全行業引發轟動效應。
據我觀察，口水戰的爆發并不局限于新品發布前后，而是與行業最新動向息息相關，除了撕逼當事方，不少局外玩家通過刷臉來獲得品牌曝光。在今年手機行業角逐高端市場的大勢下，為配合新產品線的市場推廣和品牌營銷，撕逼或將成為必不可少的手段。
同時，如果從電商維度定義手機廠商，價格戰或將成為其提升市場份額的重要途徑。手機廠商加入到電商促銷大戰要追溯至2013年6月18日，彼時正值京東10周年店慶，經過一年半洗禮的小米首次加入到電商戰局，OPPO、魅族等手機廠商跟風而至，手機廠商開始活躍在電商舞臺上，隨著華為、酷派等傳統手機廠商加大對線上渠道的投入，5個月后的雙11才真正成為手機廠商在電商渠道交鋒的主戰場。
這一局面在2014年愈演愈烈，作為電商圈最重要的兩大節日，6.18和雙11成為手機廠商發力的重中之重。無論是品類擴充還是數量增加，價格戰始終是手機廠商決勝電商促銷大戰的殺手锏，同時也是沖高銷量和清理庫存的常用手段。可以預見的是，2015年手機行業廝殺仍將以價格戰為主。
4、專利戰四起
毫無疑問，“專利”是手機行業的2014年度關鍵詞之一。無論是立足國內還是走向海外，專利從未像今天被手機廠商重視，尤其正值高通反壟斷調查接近尾聲，各大玩家都在關注高通“反向專利授權”模式是否受影響。
目前，任何有關專利的產品禁售和訴訟案例都挑動手機廠商的敏感神經。去年11月，中興、華為向包括小米、OPPO、步步高在內的手機廠商廣發律師函，指責后者侵犯其WCDMA專利；去年12月，小米被印度法院裁定侵犯愛立信專利慘遭禁售；一加也曾在印度市場遭遇短暫禁售。
專利積累是極其艱辛和漫長的過程，深耕手機市場10余載，中興、華為、酷派等傳統手機廠商積累了大量專利，在應對專利侵權和訴訟上擁有豐富經驗，但對小米、一加等互聯網品牌手機而言，專利依然是其拓展海外市場不可忽視的短板，其當務之急是打造自身專利的護城河。
以小米為例，盡管早期小米享受高通反向授權帶來的便利，省去了專利積累的繁重過程，但并不能根本解決小米面臨日益增加的專利爭議。未雨綢繆，除了內部加大對專利申請和保護力度，小米還通過入股聯芯獲取更多專利。為扭轉外界對小米專利缺失的印象，雷軍在小米Note發布會上首次對外宣布去年共申請專利2318件，其中國內1380件，國外665件。
隨著各大廠商加大對專利的重視和保護力度，專利的重要性被提升到新的高度，甚至可作為攻擊競爭對手的殺手級武器。2015年，手機廠商圍繞專利發起訴訟或將成為行業廝殺的新亮點。
5、生態鏈開打
手機是天然的移動互聯網平臺，ROM內置主題、應用分發、移動游戲、視頻、文學等第三方服務，移動入口優勢明顯。一項服務的增加，意味著手機廠商必須補齊在相關領域的布局，整合產業鏈上下游資源的過程變成完善手機生態布局的過程。
伴隨而來的是，手機之爭已由早期堆砌硬件向軟硬件一體化體驗轉變，抬高了行業競爭門檻。以小米為例，2014年是小米布局生態鏈的關鍵之年，MIUI承擔起小米移動戰略級入口級地位，小米從智能硬件、內容和云服務三個維度完善生態鏈建設，以此來提升MIUI競爭力。
除小米之外，各大廠商相繼加大對ROM體驗的重視，發力應用分發和移動游戲等基礎級服務，同時嘗試探索智能生態鏈。榮耀推出手環、電視盒子和路由器布局智能家居，魅族即將發布智能生態圈計劃，360陸續上線隨身WiFi、智能手表、路由器、智能攝像機等產品。
隨著手機行業告別單純拼硬件時代，如何提升軟實力成為擺在手機廠商的課題。2015年各大廠商將圍繞提升手機競爭力展開布局，以連接一切理念推動的智能生態圈建設或將成為發力重點。
6、免費模式迎來曙光
去年12月，大可樂在京東眾籌平臺推出“一次購機、終身免費”計劃備受外界關注。目前手機產品主打的性價比優勢本質是“免費”模式，即手機以硬件成本價銷售，不是物料清單成本，而是會計成本。大可樂倡導的免費模式是手機發展史上第一次真正免費，即用戶只要成為大可樂合伙人，就能每年獲取一部新版大可樂手機。
大可樂免費計劃起到正面教育和示范作用，對于大可樂等廣大二三線品牌而言，在手機行業洗牌來臨之前，免費模式無疑是拓展市場和提升品牌力的殺手锏，船小好掉頭，如今大可樂品牌曝光度猛增足以證明免費模式的魅力。換個角度來看，免費模式無疑給變幻莫測的手機行業投下一枚重磅炸彈，為行業發展增添不確定性因素。
值得注意的是，一向推崇硬件免費的周鴻祎或將成為免費模式在手機行業推廣的中堅力量。2012年老周初涉手機行業，自稱看懂小米模式的本質，也只能做到硬件零利潤，隨著360特供機項目的失敗，實現真正意義上的免費幾無可能。
2014年12月，360與大神成立合資公司，老周再戰手機行業使免費模式的前景頓時明朗起來。在被問及未來是否考慮與360合作推出免費手機時，大神操盤手祝芳浩幽默地反問道，“你覺得呢？”給外界留下不少想象空間。
在我看來，2015年360與大神共謀免費手機可能性很大。360在PC時代正是以免費起家，隨著移動互聯網的興起，老周一直試圖把PC端免費模式復制到移動端，擁有硬件+軟件+服務三駕馬車的手機成為360布局移動的重要一環。
競爭日益激烈的手機市場，大神處處被小米壓制，以“斗士”著稱的周鴻祎為搶占更高市場份額，雙方通過硬件免費策略突襲小米不無可能。畢竟從去年6100萬年出貨量來看，小米走免費之路難度不小，雷軍忌憚免費模式成為必然。
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