門戶復興是個老梗兒，從門戶被百度和騰訊這類互聯網服務壓過一頭后，就一直在有人琢磨如何重整旗鼓后實現反超。但你知道這些年阻礙門戶復興的最大障礙是什么嗎？恰恰是門戶還沒死透，因為還有些利益可從中獲取，還能從富士康式的流水線生產中獲得不少利潤，因此失去了對門戶進行改造的動力。
事實上門戶復興是個偽命題，明眼人都知道門戶已經死去了，強勁發展的PC閱讀，不符合閱讀習慣的資訊堆積模式，逐漸流失的用戶和流量等，未來如果有重生，必將是新業務，而門戶復興的口號，也只能是三大門戶為在移動互聯網獲得更大地盤而打出的旗號而已，他們其實并不想往那個方向走。
搜狐的長尾戰略
搜狐喜歡把所有業務放在一起計算數量，搜狐網首頁、移動新聞客戶端、手機搜狐、迷你搜狐等，加起來是個很龐大的數字。在每天號稱10億的流量中，你會發現搜狐網的比重已經越來越小了，我們用了十幾年的那個搜狐網，走向衰亡是必然的。
搜狐這兩年把寶押在了新聞客戶端上，從龐大的用戶和流量數字來看，沒押錯。搜狐這兩年在移動端的拓展業務，是最接近門戶復興這個命題的，因為搜狐新聞客戶端大而全，比搜狐網更接近于一個平臺。搜狐在PC時代沒做到的事情，到移動互聯網時代接近于做到了。除了搜狐外，其余幾個大門戶都沒這樣一個產品，能把所有層次的用戶不管好壞都集中在一起，頗似PC時代門戶所做的事情。
之后搜狐宣布，我們要做長尾流量的開發了。仔細一想也頗是，門戶是成也頭部，敗也頭部，眼睜睜看著百度從長尾中開發更大的商業價值，最后打敗他們。搜狐所指的開發長尾流量，從邏輯上是對的，自媒體們生產的低成本垂直內容，搜狐提供的一些個性化內容，未來肯定要比購買來的新聞源大得多，一些并不具備集中分發效應的內容，用某種方式提供給有這方面需求的用戶，幾十幾百地收廣告費，這個模式是成立的。
不過這需要非常強的技術儲備，首先是大數據的應用能力。搜狐的數據量是夠的，在匹配上能做出令人滿意的用戶體驗，則是另一回事。這說到底還是個推薦問題，讓有一定習慣的用戶在打開客戶端后，看到的正是自己想要看到的內容，且打開率要高于傳統新聞堆積模式，這是個很大的挑戰。當然，能開發出鳳巢一樣的自助式廣告投放系統，則是另一個關鍵問題，但搜狐的技術，能行嗎？
新浪的垂直化探索
這些年一上班就打開電腦先看新浪網的白領們是多了還是少了，有多少人在上班坐地鐵的途中就已打開手機把前一晚的資訊看完，上班后覺得再去PC上看索然無味，于是索性好好工作不再去電腦上一條一條看新聞消磨時間了？新浪網已失去了過去的發展環境，是不爭的事實。
新浪網在轉型問題上，實行的是垂直化戰略，專注于把垂直頻道做好。現在新浪有十幾個app，如新聞、財經、天氣、星座、體育、博客等，哪個也不是最強，但該有的都有了。垂直化是新浪一直在提的，也被公認是新聞資訊類服務的未來方向。原因是，海量資訊的堆積不管從獲取方式還是變現方式上，都存在很大的問題。用戶要從如海的資訊中找到自己想要的東西并不容易，而廣告主要想從中找到對自己的廣告有興趣的用戶，也是難上加難。
籃球頻道里全是球迷，汽車頻道里全是想買汽車的，別沒事把對這些不感興趣的用戶拽過來，在垂直頻道中形成專業化的氛圍。這樣的頻道，對于廣告商而言是具有很大價值的。新浪一直想做的事情，正是這些。只是現在看來，雖然有了個方向，但還沒做成什么氣候。陳彤從新浪走了之后，原來的大中心被拆成幾個事業部，這就是全面垂直化的機制準備。
但是要注意的一點是，新浪網首頁目前還是個很大的資源，包括新浪的其他資源，千萬別讓各個事業部門為了爭奪資源而打得不可開交，建立起一個穩定健康的資源共享機制，讓各個事業部之間既有合作又有競爭，才是上策。
跟隨吧，騰訊
在騰訊網和各種新聞客戶端上，你可以看到所有別的競爭對手的優點，唯獨沒有他們自己的。通過微信和手Q對騰訊新聞的內容進行分發，是騰訊門戶和新聞客戶端正在做的事，但這只是優勢，并非優點。騰訊在門戶上的轉型，目前來看只能說是乏善可陳，創新性不強，唯一可以拿來說的亮點是騰訊網對于地方門戶的拓展，這可能是他們獲得新用戶以維持增長的法寶，但用戶資源終會枯竭的。
用騰訊新聞客戶端，你不必擔心有什么技術問題，也不必擔心不好用，別人有的騰訊都有，但別人沒有的，騰訊就未必會有了。母體有強大業務的門戶，其實是悲哀的，這一點包括后面會提到的網易。騰訊也并非對門戶就完全不重視了，只是缺乏孤注一擲和置之死地而后生的決心與勇氣，當你除了這個一無所有的時候，你總得為自己的生存而戰，但日子太好過了之后，沒人會去真的拼命，最多就是裝作拼命的樣子而已。繼續跟隨吧，反正不差錢。
創新中當配角的網易
網易的創新精神不必多夸，但從其門戶發展戰略上看，這是個投機分子。網易的游戲業務很強，門戶還不到集團整體的10%，處于可有可無的狀態。前幾年丁磊答應了門戶剝離上市，但最終沒能實現，對網易門戶的發展是有很大傷害的。你去看看百度新聞里現在還能搜到幾條新聞，就明白，網易在門戶上已經被邊緣化了。
但網易的產品是很好的，不管是新聞客戶端還是云閱讀，都能給移動用戶以很好的體驗，網易的問題是缺乏一個轉型戰略，好的產品和微創新，是無法彌補戰略缺失帶來的威脅的。我很愿意把網易的移動客戶端系列稱之為精品閱讀，給人帶來的閱讀感受是很不錯的，但網易只是個配角，目前看來，是沒有任何希望回歸了。
寫在最后
2015年門戶復興的重任，其實是在搜狐和新浪身上，其余甘當配角。別管是叫門戶復興還是別的什么，傳統門戶轉型也只能看這兩家的表現了。目前形式是，前有堵截后有追兵，國字號的新聞網站正在崛起，新媒體如澎湃也在崛起，起于市場的新媒體如今日頭條也在崛起，希望能看到傳統門戶在新媒體轉型方面崛起的消息。
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