摘要 : Linux 可以說是 IT 發(fā)展史上圣杯級別的產(chǎn)品，它的故事沒有終點(diǎn)。幾十年過去了，Linux 散落在歷史長河中的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，依然像耀眼的珍珠一樣在時間的深水河中發(fā)出璀璨的光芒。如果你是一個開發(fā)者，多讀讀 Linux 相關(guān)的技術(shù)書；如果你是互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者，多讀讀 Linux 相關(guān)的故事和傳奇。如果你兩者都不是，多讀讀 MacTalk 就好了。
十五年前，我第一次在工作中使用 Linux 的時候，并不知道這個操作系統(tǒng)會對我的生活和職業(yè)產(chǎn)生多么大的影響。十五年后，我在「Linus，一生只為尋找歡笑」一文中寫到：
當(dāng)大家使用 Google 搜索時，使用 Kindle 閱讀時，使用淘寶購物時，使用 QQ 聊天時，很多人并不知道，支撐這些軟件和服務(wù)的，是后臺成千上萬臺 Linux 服務(wù)器，它們時時刻刻都在進(jìn)行著忙碌的運(yùn)算和數(shù)據(jù)處理，確保數(shù)據(jù)信息在人、軟件和硬件之間安全的流淌。
Linux 不僅僅從技術(shù)層面影響人們的生活，其本身就產(chǎn)生了很多有意思的話題和文化，我讀了不少 Unix/Linux 相關(guān)的書籍，很多技術(shù)內(nèi)容已經(jīng)忘得一干二盡，但那些話題、模式和文化，卻像醇香的好酒、美麗的傳說，歷久彌新，不斷的為我?guī)硭伎己蛦l(fā)……
1、最初的想法，并不是決定性的
Linux 并不是憑空創(chuàng)造出來的，當(dāng)年林納斯（Linus）只是覺得迷你版 Unix 操作系統(tǒng) Minix 的終端太難用了，既不能登錄學(xué)校里的 Unix Server，也沒法上網(wǎng)。這種功能缺陷對林納斯這樣的極客來說是無法接受的，于是他決定從硬件層面開始，重新為 Minix 設(shè)計一個終端仿真器。
當(dāng)時是三月，也可能是四月，就算彼得蓋坦街上的白雪已經(jīng)化成了雪泥我也不知道，當(dāng)然我也并不關(guān)心。大部分時間我都穿著睡衣趴在相貌平平的計算機(jī)前面噼噼啪啪的敲打鍵盤，窗戶上的窗簾遮得嚴(yán)嚴(yán)實(shí)實(shí)，把陽光和外部世界與我隔離開來。
經(jīng)過不眠不休的編程之后，終端仿真器做出來了，但那個時候林納斯已經(jīng)意識到自己的雄心壯志遠(yuǎn)不止于此，神山上的另一座圣杯「操作系統(tǒng)」已經(jīng)向他發(fā)出了召喚，于是始有 Linux。
另一個偉大的操作系統(tǒng) Macintosh，同樣起步于一個微小的項目，期間歷經(jīng)換帥、更名、爭吵、妥協(xié)，最終與 NextStep 經(jīng)過長達(dá)四年的整合才形成現(xiàn)代的經(jīng)典操作系統(tǒng) OS X（參見《MacTalk·人生元編程》）。
幾乎所有成功的產(chǎn)品都是邊走邊看做出來的。偉大的夢想，常常始于微不足道。
所以，很多人問我如何找到一份長期穩(wěn)定的工作時，如何開啟一個能夠帶來巨大成功的項目時，我只能說，最初的想法，并不是一切，開始去做就好了。
2、好的軟件產(chǎn)品，常常源于開發(fā)者自身的需求
林納斯為給自己開發(fā)終端仿真器最終做出了讓其名垂青史的 Linux 操作系統(tǒng)，沃茲因為熱愛計算機(jī)設(shè)計出了 Apple I，喬布斯想把1000首歌裝進(jìn)口袋推出了 iPod。
如果有什么工作能讓你保持長久的熱情，那一定是做自己需要的產(chǎn)品。當(dāng)年我們在給程序員開發(fā)工具平臺的時候，我要求每個工具研發(fā)人員都使用我們自己開發(fā)出來的工具，而不是僅僅把工具推給測試人員和項目組的程序員。過了一段時間，我發(fā)現(xiàn)那個 IDE 突然增加了很多「善解人意」并「出人意料」的功能。
如果有一天放下現(xiàn)在的工作，我一定會找一件足以讓我窮盡半生去探索和追求的事情，用「術(shù)」解決問題，用「道」創(chuàng)造解決問題的方法，順便改變生活。
3、優(yōu)秀的程序員知道如何編程，卓越的程序員知道合理復(fù)用
林納斯并沒有嘗試從零開始編寫 Linux，而是以重用 Minix 的代碼和理念作為開始，雖然在 Linux 最終的版本中幾乎所有 Minix 代碼都被移除或重寫了，但它在 Linux 成長初期確實(shí)起到了類似腳手架的作用。
卓越的程序員通常都很懶，我們把這種懶叫做「建設(shè)性懶惰」，因為他們知道，很多時候我們要的都是最終的結(jié)果，而不是勤奮的過程。如果有可以復(fù)用的基礎(chǔ)，顯然比從零開始更具有建設(shè)性。
在開源社區(qū)澎湃發(fā)展的今天，我們有了更多的技術(shù)選擇。所以，當(dāng)你拿到一個輪子的需求時，去社區(qū)里找找問問，如果有可以復(fù)用的東西，就不要再費(fèi)勁去造一個新輪子，況且你無法保證自己造的輪子比舊輪子好用。
我從來不是卓越的程序員，我只是模仿他們。
4、如果你有正確的態(tài)度，有趣的事情自然會找到你
林納斯從寫下第一行 Linux 代碼的開始，就保持了一個開放的態(tài)度，可以說，Linux 一誕生就被打上了開源的烙印，這一點(diǎn)對其后續(xù)的發(fā)展起到了至關(guān)重要的作用。因為開放和開源，Linux 吸引了全球的開源愛好者和頂級黑客，無數(shù)卓越的程序員為 Linux 貢獻(xiàn)了源代碼，同時，林納斯在開源協(xié)作方面也展現(xiàn)出了編程之外的天賦，他井井有條的運(yùn)作著龐大的開源社區(qū)，回復(fù)郵件，發(fā)起討論，閱讀代碼，合并分支，Linux 操作系統(tǒng)在開源社區(qū)的推動和林納斯的調(diào)教下以驚人的速度發(fā)展。
從來沒有一款如此復(fù)雜的軟件系統(tǒng)是以這種松散的方式構(gòu)建的。幾千名散落在世界各地的開發(fā)者，憑借著脆弱的互聯(lián)網(wǎng)建立關(guān)系，他們利用業(yè)余時間，構(gòu)建出了一個鬼斧神工般的操作系統(tǒng)，隨即這個系統(tǒng)又成為互聯(lián)網(wǎng)的基石，其間滄海桑田，讓人嘆為觀止。
一切都源于開放的態(tài)度。我對這一點(diǎn)深有體會，從寫下第一條 MacTalk 推送開始，我只想向世界傳遞我的訊息，結(jié)果各種有趣的人和事紛至沓來。但行好事，莫問前程。
為什么要登山？因為山在遠(yuǎn)方。為什么要閱讀？因為歷史在書里。為什么要寫作？因為思想流淌在心頭和指尖。就是如此。
5、如果你對一件事情不感興趣了，最好的做法是找到一個有能力的接棒者
每個人的興趣都會轉(zhuǎn)移，林納斯也不例外。在 Linux 進(jìn)入穩(wěn)定發(fā)展的階段，他把更多的精力放到了開源社區(qū)上，但是這并沒有降低 Linux 操作系統(tǒng)的代碼質(zhì)量，因為他找到了更多的頂級源代碼貢獻(xiàn)者。
在軟件開發(fā)的項目中我們同樣會遇到類似的問題。某個功能的開發(fā)者突然對該功能失去了興趣，這時候我們就有責(zé)任為這個功能找到一個可以勝任的接棒者，而不是強(qiáng)迫原來的開發(fā)者在原地踏步。
很多時候，我們厭倦了一件事情，并不是能力缺失，而是因為已經(jīng)洞悉了這件事的所有秘密，于是轉(zhuǎn)身離去，開辟新的征程……
6、把早期用戶當(dāng)做你的合作者或開發(fā)者，這是提高代碼質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量的有效途徑。
林納斯把 Linux 的源代碼放到網(wǎng)上之后，很快就收獲了一批既是開發(fā)者又是合作者的用戶，他選取了其中五人組成了核心開發(fā)小組，除了 Linux 內(nèi)核建設(shè)的最終決定權(quán)屬于林納斯之外，一切都是開放的，這五個人承擔(dān)了絕大多數(shù)關(guān)鍵的開發(fā)和組織工作，在各自的領(lǐng)域組織自己的用戶和開發(fā)者，推進(jìn) Linux 有條不紊的向前發(fā)展。
這些合作者和開發(fā)者就像筑巢的蜂群一樣，圍繞著 Linux 辛勤的工作，看起來雜亂無章，實(shí)際上細(xì)致嚴(yán)密，因為任何人的工作都在陽光下進(jìn)行，沒一個錯誤的產(chǎn)生和修復(fù)是隱藏在暗影中的。一個人的代碼出了漏洞，立刻有另一個人沖上去打補(bǔ)丁，打完之后，兩人交換眼神，握手，然后轉(zhuǎn)身投入下一輪的開發(fā)和測試中。
通常一個幾十人的項目組就能把整個公司搞的雞犬不寧，這種事我們見的太多了，但是林納斯卻依賴自己的早期用戶構(gòu)建了歷史上最大的合作項目，成千上萬的開發(fā)者依賴郵件列表和相互之間制定的規(guī)則進(jìn)行交流和研發(fā)，同時開展的項目經(jīng)常超過4000個。
如果你找到了產(chǎn)品的早期合作者用戶，那么你的項目已經(jīng)成功了50%。 「即便是高層次的設(shè)計，如果能有很多合作開發(fā)者在你產(chǎn)品的設(shè)計空間周圍探索，也是很有價值的。設(shè)想下一灘雨水是怎么找到下水口的，或者說螞蟻是怎么發(fā)現(xiàn)食物的。探索在本質(zhì)上是分散行動，并通過一種可擴(kuò)展的通信機(jī)制來協(xié)調(diào)整體行為。一個外圍的游走者可能會在你旁邊發(fā)現(xiàn)寶藏，而你可能有點(diǎn)過于專注而沒能發(fā)現(xiàn)」。
現(xiàn)在很多創(chuàng)業(yè)項目在早期發(fā)布的時候常常采用邀請制，這其實(shí)是獲取早期合作者用戶的最佳時期，合理的選擇用戶并通過郵件列表、群組和線下交流活動等方式不斷獲取反饋，并讓用戶參與其中，會大大提高你的產(chǎn)品質(zhì)量和代碼質(zhì)量。我參與過的早期項目中，有道云筆記·協(xié)作版算是做的不錯的，可惜的是，產(chǎn)品版本正式發(fā)布之后，這種參與和反饋感漸漸消失了。
更多的創(chuàng)業(yè)產(chǎn)品只是把邀請用戶當(dāng)做普通用戶看待，意義寥寥。正確的做法應(yīng)該是把所有潛在的合作者用戶加入你的郵件列表或特定群組，每次發(fā)布新版本時，向郵件列表發(fā)送朋友對話般的通知（而不是例行郵件），鼓勵他們參與，聽取他們的意見，征求他們關(guān)于設(shè)計決策的看法，當(dāng)他們發(fā)來補(bǔ)丁和反饋時給他們以熱情回應(yīng)。
你會有回報的。
7、最好的領(lǐng)導(dǎo)就是「不要試圖去領(lǐng)導(dǎo)」
林納斯是一個懶惰的程序員，所以他很早就認(rèn)識到，好的領(lǐng)導(dǎo)者，并不是大包大攬，也不是讓下屬去完成領(lǐng)導(dǎo)部署的任務(wù)，而是讓他們做自己真正想做的工作。好的領(lǐng)導(dǎo)者不應(yīng)該總是去試圖領(lǐng)導(dǎo)別人，他們要及時反思，修正自己的思路和決策，聽取別人的意見，并把一些決策權(quán)交給他人。
作為整個 Linux 項目的領(lǐng)軍人物，林納斯只是在操作系統(tǒng)內(nèi)核的爭端上進(jìn)行仲裁和決策，其他時候，大部分是集思廣益，多頭并進(jìn)。林納斯說：
我有時會贊同他們的工作，有時會批評他們的工作，但是大多數(shù)時候我都是放任自流的。如果兩個人同時維護(hù)了相同的功能，我會接受兩份工作成果，評估哪一份更可行。如果兩者競爭激烈，那么我會同時拒絕他們，直到其中一位開發(fā)者失去了興趣。
如果你是一位創(chuàng)業(yè)公司的領(lǐng)軍人物，要常常反思的不是「我是不是做的太少了」，而是「我是不是管的太多了」。
8、及早發(fā)布，快速發(fā)布，并傾聽用戶的聲音
很多人都習(xí)慣性的認(rèn)為，除非是很小的項目，早發(fā)布和頻繁發(fā)布的做法有益無害。因為早期產(chǎn)品大都問題多多，過早發(fā)布會耗盡用戶的耐心和開發(fā)者的雄心。這種看法直到互聯(lián)網(wǎng)時代才開始有所改變。各大互聯(lián)網(wǎng)公司為了搶占先機(jī)，開始無快不破，雖然第一代產(chǎn)品存在很多問題，但是他們會通過迅猛的迭代速度，快速推出第二代和第三代產(chǎn)品去彌補(bǔ)缺陷、贏得用戶和占領(lǐng)市場。
其實(shí)這種策略 Linux 系統(tǒng)在上個世紀(jì)90年代就開始采用了，林納斯在早期（1991年）發(fā)布內(nèi)核的頻率甚至超過了一天一次！他把用戶當(dāng)做了自己的合作者，他不斷傾聽用戶的聲音，以持續(xù)發(fā)布來回報用戶，用自我滿足感激勵那些黑客和頂尖高手。有些人會提出問題，有的人會發(fā)現(xiàn)問題，有的人會解決問題，這一切都會淹沒在 Linux 頻繁發(fā)布的版本浪潮里……
當(dāng)然，在那個年代，林納斯能做到這一點(diǎn)，和他自己的才能與設(shè)計天賦不無關(guān)系。《大教堂和集市》一書中對林納斯的描述是：
他更像是一個工程實(shí)施上的天才，他具備一種避免 bug 和防范開發(fā)走入死胡同的第六感，而且有一種能發(fā)現(xiàn)從 A 點(diǎn)到 B 點(diǎn)最省力路徑的真本事，事實(shí)上，Linux 的整個設(shè)計，都透露著這種特質(zhì)，并反映了林納斯那種本質(zhì)上保守而簡潔的設(shè)計取向。
在移動互聯(lián)網(wǎng)時代，及早發(fā)布、快速發(fā)布還會帶來另一個附加值：如果你的 App 能夠一周更新一次，那么用戶永遠(yuǎn)不會忘記這些 App 和開發(fā)者，他們知道這些 App 的后面有一群鮮活的生命在不斷的進(jìn)行產(chǎn)品改進(jìn)、性能調(diào)優(yōu)、功能增強(qiáng)，通過頻繁的發(fā)布，用戶是能夠感知到這些數(shù)據(jù)之外的東西，并給你豐厚的回報。
9、如果一個問題解決不了，那么要問問自己，是不是提出了正確的問題。
當(dāng)你發(fā)現(xiàn)自己在開發(fā)中四處碰壁的時候，當(dāng)你發(fā)現(xiàn)自己苦苦思索也難以確定下一個特征的時候，當(dāng)你發(fā)現(xiàn)自己輾轉(zhuǎn)騰挪也無法解決一個老問題的時候……停下來，喝杯咖啡吹吹風(fēng)，你會發(fā)現(xiàn)，過了今天問題還是解決不了。
通常這時候，你不該再問自己是否找到了正確答案，而是是否提出了正確的問題，也許是問題本身需要被重新定義。
在不損失效能的前提下，不要猶豫，扔掉那些過時的特性吧。為了挽救 IE6的用戶，還不如去為那些愿意使用高級瀏覽器（支持 HTML5）的用戶提供更好的服務(wù)。
10、設(shè)計上的完美并不是沒有東西可以加了，而是沒東西可以減。
有時候，我們在軟件設(shè)計的時候會盡可能讓自己表現(xiàn)的聰明而有原創(chuàng)性，這讓我們在前行的時候常常忽略那能夠直達(dá)目的地的小徑，我們被藍(lán)色湖泊上飄蕩著霧氣吸引，在高山上怒放的美麗花朵之間徜徉，而忘記了真正的目標(biāo)。
在應(yīng)該保持軟件健壯性和簡單性的時候，設(shè)計者常常下意識把它弄得既華麗又復(fù)雜。應(yīng)該用自動內(nèi)存管理的時候使用了引用計數(shù)，能夠最簡實(shí)現(xiàn)的時候使用了各種設(shè)計模式，也許在潛意識里，很多程序員認(rèn)為，使用了復(fù)雜技巧并難以讀懂的代碼才是好代碼。
對于產(chǎn)品的設(shè)計和實(shí)現(xiàn)來說，增加功能和代碼是最容易做到的，反而是代碼減無可減，功能砍無可砍，最難實(shí)現(xiàn)。如果你的產(chǎn)品減少任何一個功能都會帶來完整性和體驗缺失的話，這款產(chǎn)品的功能就已經(jīng)接近完美了，代碼同樣如此。
無論是產(chǎn)品設(shè)計還是編程實(shí)現(xiàn) ，永遠(yuǎn)記住這樣一個原則：KISS （keep it simple and stupid），簡單即為美。
……
Linux 可以說是 IT 發(fā)展史上圣杯級別的產(chǎn)品，它的故事沒有終點(diǎn)。幾十年過去了，Linux 散落在歷史長河中的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，依然像耀眼的珍珠一樣在時間的深水河中發(fā)出璀璨的光芒。如果你是一個開發(fā)者，多讀讀 Linux 相關(guān)的技術(shù)書；如果你是互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者，多讀讀 Linux 相關(guān)的故事和傳奇。如果你兩者都不是，多讀讀 MacTalk 就好了。
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