摘要 : 滿足（中國）人與人的功能性訴求，就是騰訊的基因。騰訊最懂中國人，這就是接地氣。接地氣，在一定程度上講，就是認(rèn)同叢林法則。
昨天的文章講阿里巴巴的內(nèi)生流量。有讀者在后臺(tái)留言說：早期的阿里巴巴是銷售型公司。這個(gè)講法是對(duì)的，這正是阿里的基因。也是阿里巴巴一度被認(rèn)為不是互聯(lián)網(wǎng)公司的原因。
今天要說說騰訊，相對(duì)來看，騰訊是典型的互聯(lián)網(wǎng)公司。實(shí)際上，騰訊還是BAT中的真正“老大”，因?yàn)樗闪⒂?998年，阿里是1999年，百度是2000年。
我們先看一下騰訊早期的流量來源。大家都知道騰訊崛起于QQ，這本是騰訊創(chuàng)始人馬化騰先生玩出來的一個(gè)windows小工具，但隨著網(wǎng)吧的普及它很快成了網(wǎng)友的剛需。這種剛需背后是人性，是人的溝通的訴求。滿足（中國）人與人的功能性訴求，就是騰訊的基因。
與阿里的發(fā)展很相似，騰訊的后繼產(chǎn)品也是遵循QQ的邏輯。包括郵件、網(wǎng)游、Q幣…… 所有的。如果說阿里的產(chǎn)品基因是B2B，騰訊的更像C2C。這就是后來造成阿里做一個(gè)個(gè)人用戶級(jí)的小產(chǎn)品總是不太成功，而騰訊做電商總是不倫不類的原因。各自起家的基因不同。
在此，不得不講現(xiàn)在已很少人提及的騰訊“抄襲”問題。這事一度發(fā)展為一股風(fēng)潮，以“狗日的騰訊”風(fēng)波為最高峰。2010年7月《計(jì)算機(jī)世界》采用了一只身中多刀的騰訊企鵝作為其封面。該期數(shù)篇專題文章直擊騰訊沒有“創(chuàng)新”能力，只有山寨能力。凡是別人創(chuàng)新出的產(chǎn)品騰訊就仿照一個(gè)，騰訊憑借巨大的QQ流量，將別人的原生創(chuàng)新產(chǎn)品生生的扼殺，騰訊就是個(gè)創(chuàng)新的掠食者。
這個(gè)風(fēng)波的結(jié)果，是《計(jì)算機(jī)世界》道歉了事。不能不說是中國IT史上的滑稽，而又酸苦的一幕。
這一事件似乎是騰訊運(yùn)勢(shì)的拐點(diǎn)。隨后的兩年內(nèi)，騰訊完全以另一幅創(chuàng)新者的面貌重新登場了。這個(gè)轉(zhuǎn)變過程中，有兩件重要的事情起到了巨大作用。一個(gè)是騰訊與凱文·凱利（簡稱KK）這位白胡子老爺爺?shù)?ldquo;聯(lián)姻”，另一個(gè)是張小龍做出的微信。2012年，騰訊完全逆轉(zhuǎn)，一度成為中國最牛互聯(lián)網(wǎng)公司。中國最有引領(lǐng)創(chuàng)新精神的互聯(lián)網(wǎng)公司是騰訊。
不詳細(xì)講白胡子老爺爺KK了，感興趣的朋友可以搜索郝亞洲的文章《從大師到復(fù)讀雞》。本著客觀原則，我認(rèn)同郝亞洲這篇文章的九成，KK老爺爺其實(shí)還到過很多中國的基層，做過些接地氣的事情，只是都被媒體喧鬧給淹沒了。中國年輕互聯(lián)網(wǎng)人和大學(xué)生的盲目追從，KK老爺爺卻還以為是中國人的熱情，豈不知中國的行業(yè)老鳥早嗤之以鼻了。這是巨大文化差異造成的。
再說微信吧，應(yīng)該還有朋友記得微信之前的米聊APP，這是比小米手機(jī)還早的雷軍系產(chǎn)品。但微信一出來，米聊不戰(zhàn)而退，這也是事實(shí)。再然后，就是微信的狂熱崛起，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)泡沫將微信推上了至尊地位。
如果只是這樣看，似乎是在貶損騰訊。這個(gè)看法不對(duì)。“狗日的騰訊”風(fēng)波時(shí)，蔡文勝（投資域名起家的潮汕人，業(yè)內(nèi)大佬）這樣講：“說實(shí)話指責(zé)騰訊山寨并沒有意義，很多企業(yè)也是山寨出身，只是騰訊把山寨精神做到極致”。我認(rèn)同這個(gè)講法。我也想指出，騰訊的漸進(jìn)式崛起，其實(shí)更多受益于中國的存量。中國的人口存量、文化存量，是騰訊崛起的關(guān)鍵。而正是騰訊有這種能力，使得騰訊稱其為騰訊。而單純復(fù)制美國模式，做中國版產(chǎn)品的，如微博（仿Twitter）、人人網(wǎng)（仿Facebook）、優(yōu)酷（仿YouTube）等，總難發(fā)展為寡頭。
什么原因呢？這就是基因的問題。
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