摘要 : 現在到了投資行業垂直媒體的最佳時間點。媒體的經濟價值和社會價值開始徹底剝離。當媒體不需要考慮上市，不需要考慮做大，只需要以最小的運營成本保持足夠的影響力的時候，媒體便成為了非常好的投資標的
不久前，我去深圳參加了Gamelook和騰訊一起主辦的一場論壇，給我留下深刻印象。我參加過許多Gamelook的線下活動，質量一場比一場高，場場爆滿。這個只有5、6個人的游戲行業媒體，幾乎可以請到游戲行業所有重量級的大佬。
像Gamelook一樣，許多只有幾個人的小型行業垂直媒體，正在各個細分領域爆發著驚人的能量，不管是在O2O、智能硬件、互聯網金融、電子商務行業，都有大量的行業垂直媒體誕生，許多細分行業都能夠同時起來好幾家這樣的媒體，例如在游戲行業，Gamelook做的很好，游戲葡萄、游戲陀螺辦的也很出色。
一家行業媒體的江湖地位，從它辦的會請到的嘉賓的分量就能看出，如果在某個垂直行業排名前10的老大，都會經常出席這家媒體舉辦的活動，就說明這家媒體有“號令武林，誰敢不從”的威力。和一些估值動輒幾十億美金的大公司相比，行業垂直媒體雖小，但是其能量，就仿佛核彈一樣驚人。
微信的崛起，使得行業垂直媒體迎來了黃金期。微信相對封閉的體系使得各個垂直行業形成了自己封閉的圈子。做電商的人有電商的圈子，做游戲的人有游戲的圈子，做O2O的人有O2O的圈子，做智能硬件的人有智能硬件的圈子……每天，這些行業垂直媒體的文章像病毒一樣在這些圈內人的朋友圈里面瘋狂傳播，并在各個微信群被大量轉發，它們在很大程度上影響著這些圈子的輿論走向。
在微信里面，微博時代的李開復、薛蠻子這樣的超級大V開始逐漸式微，取而代之的是各個垂直行業的專業媒體。
我認為，在現在這個時點，是投資媒體最佳的時刻。
可能許多人都會反對這個觀點，在國外，《華爾街日報》、《紐約時報》等老牌媒體正在陷入泥潭，默多克花費重金打造的《The Daily》也以失敗告終，在國內，多家媒體正在關停，媒體行業競爭激烈，商業模式老舊，仿佛已經成為即將衰落的昨日黃花，那為什么還值得投資呢？
曾經，媒體是一個非常賺錢的獨立產業，全球范圍內有許多像新聞集團這樣的獨立傳媒集團，他們在世界范圍內掌握輿論走向，呼風喚雨，運用資本力量合縱連橫，許多大型傳媒集團都是上市公司，擁有規模龐大的雇員隊伍，有著非常不錯的經驗業績，他們依靠廣告作為主要收入，成為無數年輕人夢寐以求想進入的行業。
也就是說，在長達100年里面，媒體行業既要承擔社會價值，還要承擔作為一家公司賺錢的經濟職能，這兩個價值一體兩面，長期共存維持了媒體產業的黃金一個世紀的發展。但到了今天這種過重的商業模式到了難以為繼的時候。
我認為，Gamelook這樣的新型媒體，代表了媒體的新的發展方向，那就是媒體經濟價值和社會價值的徹底剝離，媒體不再承擔經濟價值，而只承擔社會價值，媒體永遠不要長大，永遠不要上市，永遠只做一家小而美的企業。
當媒體不再承擔經濟價值的時候，媒體仿佛如釋重負，它的影響力絲毫不比那些規模幾百人的大型新聞傳媒集團要弱。游戲行業的從業者，幾乎每天都會閱讀Gamelook、游戲葡萄或者游戲陀螺，游戲公司的CEO要看，高管要看，底層員工也要看，想投資這個行業的投資人也是通過這些媒體掌握行業的最新動態。O2O行業的從業者，每天都要閱讀億歐網的文章，做電商的人，可能會經常看天下網商的微信……
微信的出現讓媒體的開辦成本空前降低，一夜之間中國人人都可以辦報，幾個人就可以辦一個質量極佳的行業垂直媒體，這些垂直媒體的創辦者許多人就是從行業里面出來的，對行業有深刻的理解。
一個像Gamelook這樣的行業垂直媒體，僅僅需要幾名員工，內容通常是原創+編譯+轉載，運營成本極低，因此只要有很少的收入，就可以活的相當滋潤。據我所知，許多類似的網站的收入都非常高，因為人少，理論上的人均收入是很可觀的。
而我們看看許多老套的傳統媒體，需要供養社長、主編、副主編、編委、主任、副主任、記者站站長、銷售、發行人員、市場人員，一家媒體需要供養如此多的人，其經濟壓力之大可想而知，最終導致人均收入極低，媒體為了生存極易走上敲詐勒索的不歸路。
據我所知，最近好幾家知名的VC都已經悄悄開始了行業垂直媒體的投資布局——這些VC并不需要最終這些媒體套現以獲得回報，他們將獲得的好處，遠遠超過這些回報。例如某天使投資人，僅僅花費200萬，就可以獲得一家知名游戲網站20%的股份，有了這樣一個平臺，給他帶來的各種好處極多。
當他們需要發出聲音的時候，這些媒體可以代表他們發出最可控的聲音。當他們投資的項目被人攻擊的時候，有這些有影響力的媒體撐腰，他們的競爭對手不敢輕舉妄動。當他們需要整合資源的時候，這邊有各個行業最強大的資源。同時通過這些行業垂直媒體聚攏的資源，這些投資機構可以發現大批優質的創業項目。
條定律
1） 一個行業垂直媒體的創始人要有武林盟主氣質，用我的話來概括就是要有“長袖善舞、手眼通天、號令武林、誰敢不從”的本事。他不僅要能寫出對行業極具洞察力的文章，還要有很強的資源整合能力，可以隨時把這個行業里面最牛的CEO叫出來。既然是武林盟主，做事要有分寸，人品要好。
2） 看一家行業垂直媒體的江湖地位，從它辦的會請到的人就可以看出來，能不能請到這個行業排名TOP10的大佬，就是江湖地位的體現。行業垂直媒體的估值，可以用江湖地位來直接衡量。
3） 如果這個細分領域排名第一的老大媒體不愿意接受投資，就去找人再做一個老二起來，媒體不是社交行業，也不是搜索引擎行業，不是贏者通吃的行業，媒體運營成本極低，有老大可以存活，老二老三也都有機會。且文無第一武無第二，老二老三分分鐘有機會趕超老大
4） 投資行業垂直媒體不要想著退出賺錢，反正你又不準備賣股份，因此占10%的股份和20%的股份本質上沒有什么區別。財務投資的本質是花最少的錢占最多的股份，而投資行業垂直媒體不要這樣去想，這樣去想一開始就錯了。
5） 行業垂直媒體的存在要以推動行業健康發展為己任，切忌把企業當成待宰的羔羊，動輒伸手問企業要錢。行業就那么小的圈子，人品很重要，口碑很重要。創始人的口碑，決定它能走多遠。
6） 行業垂直媒體怎么賺錢？廣告、獵頭、FA、辦會、天使投資、咨詢……八仙過海，各顯神通。總之都是些上不了市的小生意，但是養活幾個人綽綽有余，趕上行業年景好的時候，可以活的相當滋潤。年景不好的時候，也很難死掉。
7） 永遠不要長大，永遠不要指望上市，保持小而美。人一多，運營成本一高，經濟壓力一大，就到了一家媒體開始走下坡路的時候了，媒體說不定就開始問這個行業里面的企業伸手要錢了，久而久之口碑就越來越差。一個行業垂直媒體的人數超過了10個人的時候，往往就是比較危險的時候。不要盲目擴張。
8） 如果有人能夠在所有的垂直細分行業都入股一家有影響力的垂直媒體，那他就是事實上的中國的默多克了。在十年前，要做到這一點可能需要幾十個億，而今天，做到這一點的成本可能只有當年的幾十分之一。
京公網安備 11010502049343號