摘要 : 我們已經(jīng)不再談中國手機廠商的數(shù)量超過蘋果、三星的以數(shù)量取勝的老話題。數(shù)量的取勝并不意味著什么。2014年還有一個爆炸性新聞就是諾基亞被甩賣。諾基亞一度在全球的手機市場上，最高市場份額曾經(jīng)超過20%以上。蘋果一款精品機就擊潰了諾基亞經(jīng)營20年的手機市場。
2014中國手機廠商表現(xiàn)搶眼
2002年我在華為工作，當時手機終端公司籌劃小組的成員只有5個人，當時沒有想到華為的手機可以發(fā)展成現(xiàn)在這樣的態(tài)勢。從我的角度來看，2014年智能手機的發(fā)展給我一個非常明顯的感覺，就是重回價值。特別是中國廠家，不是一味的追求數(shù)量，而是在重回價值。在2014年，比較大的標志性事件就是華為推出了Mate7這樣重量級的產品。華為的保守估計可能是銷量100萬臺，現(xiàn)在預計可能會超過400萬臺的銷量，而且高居3500塊錢的價格區(qū)間，這是中國手機廠商的亮點。
2014中國手機廠商重回價值
我們已經(jīng)不再談中國手機廠商的數(shù)量超過蘋果、三星的以數(shù)量取勝的老話題。數(shù)量的取勝并不意味著什么。2014年還有一個爆炸性新聞就是諾基亞被甩賣。諾基亞一度在全球的手機市場上，最高市場份額曾經(jīng)超過20%以上。蘋果一款精品機就擊潰了諾基亞經(jīng)營20年的手機市場。
2014年中國手機廠商是要重回價值。華為推出了Mate7，在3500塊錢的價格上站住了腳。華為品牌進入了英國的前100名的世界品牌，位列94位。最近我也看到相關報道，Mate7已經(jīng)列入了中國的奢侈品品牌之一。
這不僅是華為這一家，有聽說小米最近要推出2999的偏高端的機器。還有vivo和oppo，vivo一直在2000多塊錢的價格區(qū)間，雖然它的銷量只有華為、小米的一半，但正是因為它堅持了精品路線，一直在走自己的路，價格區(qū)間一直在2000-3000元，所以才有可能持續(xù)發(fā)展和營銷上的持續(xù)投入。這是第一個觀點，2014年中國的智能手機重提價值，不僅在數(shù)量上超越別人，而且要在價值上超越。
第二個比較大的熱點話題，年初在炒互聯(lián)網(wǎng)思維，甚至有人提出華為是不是已經(jīng)陷入了創(chuàng)新的困境，被互聯(lián)網(wǎng)思維擊敗了。4月的時候，任正非提出什么是科技公司，特別是做手機的廠家，以自己是科技公司自詡，但一部手機就是幾塊錢的利潤，甚至不賺錢。蘋果這樣的科技公司不賺錢嗎？只有低端的制造是以不賺錢為標簽的。任正非的講話給手機界做了提醒，也給華為提出了要求，就是要有利潤，要賺錢，就必須走價值回歸的道路，這才能體現(xiàn)出科技含量來。大家都是不賺錢，有什么科技含量在呢？年輕人賣了腎換蘋果手機，那是高達5、6千塊錢的手機，并不是免費，科技含量就體現(xiàn)在價值上。
還有一個互聯(lián)網(wǎng)思維破滅的典型事件，就是錘子手機。從當時炒作得轟轟烈烈，到最后因為技術等方面出現(xiàn)問題，導致現(xiàn)在沒有達到之前炒作的高潮。
手機廠商發(fā)展應持續(xù)創(chuàng)新
對手機廠商來說，未來要做的第一個是重回價值，第二弄明白什么是科技，以科學的態(tài)度做手機。手機這個產品，我們看得非常清楚。從諾基亞和摩托的衰退可以看得清楚，一次創(chuàng)新不代表什么。諾基亞曾經(jīng)推出的明星機型，8千塊錢被搶瘋的，大家都記憶猶新。摩托羅拉當時推出第一款超薄機型，但那只是一次創(chuàng)新。在手機產品上必須要持續(xù)創(chuàng)新，這是一條長跑的路，才有可能真正立足。這是2014年給我們的第三點啟示，就是要持續(xù)創(chuàng)新，一兩次創(chuàng)新遠遠不夠。
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