盡管阿里如此賣力，但說實話，我對類似打假的結果并不抱太高期望。由一個私營企業高管當組長的機構，在打假這樣的社會工程中，其執行力必然有限，他能指揮動公安，還是能指揮動工商？

上市以后，打假被阿里巴巴提上日程，尤其是在雙十一購物節天貓創下571億的銷售額天量后，有關網購假貨的信息也被加倍放大，阿里打假的壓力也隨之增大，繼一周前發布《2014淘寶聯合警方打假報告》等4份報告后，12月23日，阿里巴巴集團又向外界展示了線下線上打假成果，公開阿里的大數據打假模式，并發布線上線下聯動打假的未來趨勢。這是阿里巴巴成立15年來，首次向社會全方位揭秘其打假的工作機制。

阿里巴巴這番行為是在公眾壓力之下的一場表演，還是真心實意的實際行動？從邏輯上分析，后者的可能性更大一些。這不單是因為馬云曾經表示過“假貨是阿里巴巴未來30年的最大挑戰，阿里巴巴必須嚴肅的對待假貨，采取所有的方法去打擊假貨”，更因為網絡假貨的存在確實在敗壞著淘寶的聲譽，即便從維護自身根本利益出發，阿里也理應與網絡售假者勢不兩立。

但盡管阿里如此賣力，但說實話，我對類似打假的結果并不抱太高期望。阿里是中國市值最高的互聯網公司、中國最大的電商平臺不假，但與整個假貨泛濫的社會大環境相比，所謂最大電商平臺終究還是個小環境，如果造假的源頭、買假的人群不能被杜絕，僅僅作為中間環節的電商平臺打假，只能是事倍功半，聊勝于無。

在阿里的打假儀式上，阿里巴巴宣布與公安、質監、版署、知識產權局等政府相關行政執法部門共同成立“知識產權保護工作小組”，由陸兆禧擔任組長，同時與公安、質監等部門聯手建立知識產權保護體系。聲勢看似很大，但由一個私營企業高管當組長的機構，在打假這樣的社會工程中，其執行力必然有限，打假中，“平臺大佬”陸兆禧無法指揮公安，也無法指揮質監，效率難以保障。到頭來，只能看到電商平臺在不斷出手打假，假貨不斷從各個角落鉆到平臺上，惡性循環，生生不息。就像希臘神話中的西西弗斯，把石頭推上山，石頭滾下來，再推，再滾下來，循環往復，“西西弗斯的生命就在這樣一件無效又無望的勞作當中慢慢消耗殆盡”。

當然，社會大環境不是網絡假貨存在的理由，也不是電商平臺推卸責任的借口，但如果要有成效的杜絕假貨，卻又有不能不追根溯源。中國的電商企業理應承擔起打假的應負責任，但不應被看做假貨橫行的替罪羊。相比互聯網企業，工商等打假職責部門更應對線下、線上假貨的泛濫負起責任。

根據2013年《中國商標戰略年度發展報告》，工商總局共查處商標侵權假冒案件共8.31萬件，查處網絡侵權案件300余件。如果按照最高的399件計算，占比約為0.48%。而2013年中國網絡購物市場交易規模占社會消費品總額的7.8%。這一數據能說明兩個問題，其一執法部門對線上侵權案件還是查處的太少；其二，與電商貢獻的GDP相比，線上售假的占比幾可忽略不計，假貨的大頭還是在線下。

如果能夠厘清責任，不是把日益壯大的電商行業看做假貨替罪羊，而是當成打假的重要助力；工商等打假主要職責部門在線上線下打假積極配合，雙管齊放之下，則大有可能產生意想不到的積極成果。因作為高科技企業，電商平臺有完善的數據記錄、嚴密的游戲規則、先進的技術手段，網上購物平臺其實比網下購物平臺在打假上更有先天優勢，電子商務有可能成為打擊假貨更有效、更核心的手段。比如，電商企業多年積累的大數據技術向社會共享的話，就是一把打假的利劍，大數據技術之下，可以從假貨輕松反向追蹤制假者，結果就將如馬云所說，假貨集團最怕“最怕的是到淘寶網去賣，很簡單，阿里巴巴很快能查出誰在賣誰在生產，通過這些數據公安馬上撲上去了”。