馬化騰的發(fā)言無(wú)疑是正進(jìn)行的首屆世界互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)焦點(diǎn)之一。11月19日，兩千字發(fā)言里，他說(shuō)了三點(diǎn)：
其一，騰訊“瘦身”，回歸最擅長(zhǎng)的通訊與社交；說(shuō)這話時(shí)，馬化騰指了指臺(tái)下的張朝陽(yáng)與劉強(qiáng)東（眾所周知，騰訊把搜索賣給了搜狐，電商賣給了劉強(qiáng)東）。
其二，騰訊要更開(kāi)放，馬化騰分享了幾組騰訊開(kāi)放平臺(tái)數(shù)據(jù)：500萬(wàn)開(kāi)發(fā)者、創(chuàng)業(yè)者數(shù)量年增長(zhǎng)400%；合作伙伴總估值，2000億元+。
其三，連接與開(kāi)放基礎(chǔ)上，重視內(nèi)容，要做知識(shí)產(chǎn)權(quán)（IP）新生態(tài)。原因有二，騰訊有大量外部開(kāi)發(fā)者，自己做內(nèi)容，可以了解這個(gè)生態(tài)更適合做什么；只做連接，就是純管道，增值服務(wù)不夠，必須在內(nèi)容領(lǐng)域扎根。這點(diǎn)不難理解，看看騰訊目前主要盈利業(yè)務(wù)便知道：網(wǎng)絡(luò)游戲，本質(zhì)就是內(nèi)容。
至于馬化騰言及的知識(shí)產(chǎn)權(quán)新生態(tài)，主要所指騰訊旗下互娛以IP內(nèi)容為核心拓展的泛娛樂(lè)業(yè)務(wù)：游戲、動(dòng)漫、文學(xué)、影視。騰訊希望這些內(nèi)容能在平臺(tái)上互為衍生，形成泛娛樂(lè)業(yè)務(wù)生態(tài)。說(shuō)白了，在內(nèi)容領(lǐng)域，騰訊不想只靠游戲吃飯。
問(wèn)題是，泛娛樂(lè)業(yè)務(wù)騰訊開(kāi)拓已經(jīng)兩年，泛娛樂(lè)戰(zhàn)略本身也是騰訊公司級(jí)概念，為什么馬化騰選擇這個(gè)節(jié)點(diǎn)對(duì)外言及？
事實(shí)上，2014年以來(lái)，BAT在文化消費(fèi)領(lǐng)域的一系列動(dòng)作讓人眼花繚亂。百度與韓國(guó)SM娛樂(lè)公司達(dá)成戰(zhàn)略合作，成立愛(ài)奇藝影業(yè)；阿里巴巴繼續(xù)發(fā)揮“土豪”風(fēng)格，收購(gòu)文化中國(guó)、入股Kabam，還出其不意的推出了一款保險(xiǎn)理財(cái)產(chǎn)品“娛樂(lè)寶”；而在業(yè)界率先提出“泛娛樂(lè)”概念的騰訊，則在9月宣布正式進(jìn)軍影視業(yè)務(wù)，成為互娛旗下繼游戲、動(dòng)漫、文學(xué)后第四大業(yè)務(wù)平臺(tái)。新貴如小米，也重金挖來(lái)陳彤發(fā)力內(nèi)容。
種種信號(hào)和動(dòng)作顯示：內(nèi)容或?qū)⒊葿AT下一輪廝殺。但這并不容易，盛大的教訓(xùn)已經(jīng)在警示，內(nèi)容領(lǐng)域的能力并非收購(gòu)就能解決。
馬化騰對(duì)“泛娛樂(lè)”的態(tài)度與布局，或可成為外界了解這場(chǎng)互聯(lián)網(wǎng)“內(nèi)容“未來(lái)之爭(zhēng)的窗口。
中國(guó)的泛娛樂(lè)“時(shí)間窗“
N年前，陳天橋曾提出“網(wǎng)絡(luò)迪士尼”的設(shè)想，但理想干不過(guò)現(xiàn)實(shí)。原因無(wú)它：時(shí)間窗口還沒(méi)到，盛大不具備整合內(nèi)容產(chǎn)業(yè)的能力。所謂的時(shí)間窗口便在于：互聯(lián)網(wǎng)所代表的生產(chǎn)方式和商業(yè)模式已經(jīng)強(qiáng)大到能夠影響甚至是反噬傳統(tǒng)行業(yè)的地步。10年前，這個(gè)時(shí)間窗口還沒(méi)打開(kāi)。但今天，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)進(jìn)化到無(wú)孔不入的程度。
BAT的資本和產(chǎn)業(yè)控制力在最近數(shù)年呈現(xiàn)急速增長(zhǎng)的狀態(tài)，這三家比肩Facebook、亞馬遜的公司，勢(shì)力范圍正從互聯(lián)網(wǎng)輻射到各種領(lǐng)域。另一方面，中國(guó)的內(nèi)容產(chǎn)業(yè)雖飛速發(fā)展，但總體羸弱而分散。這兩者的對(duì)比，就像《三體》里的高維文明和低維文明。
現(xiàn)在來(lái)看，BAT并未顛覆傳統(tǒng)內(nèi)容玩家，雙方正各取所需——BAT冀求與后者的合作補(bǔ)上內(nèi)容的短板，而傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)玩家也希望能擁抱互聯(lián)網(wǎng)，嘗試新的可能。昨天，騰訊、阿里還宣布入股華誼。但在其樂(lè)融融的場(chǎng)景之下，不可改變的趨勢(shì)是：隨著B(niǎo)AT吞噬力的增強(qiáng)，今天看起來(lái)的那些內(nèi)容巨頭，會(huì)融入BAT泛娛樂(lè)生態(tài)，成為內(nèi)容供應(yīng)商的角色。如保利博納總裁于冬所言：“內(nèi)容是一個(gè)創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)，需要更多的人才創(chuàng)意，但是要形成規(guī)模化、平臺(tái)化的產(chǎn)品線。BAT已經(jīng)給我們確定了平臺(tái)受眾——我們叫‘觀眾‘，他們叫‘用戶’，如果把兩個(gè)打通，BAT已經(jīng)是未來(lái)最終的歸屬。”
在美國(guó)，同樣的事情正在發(fā)生。蘋果顛覆了唱片業(yè)，亞馬遜顛覆了出版業(yè)，唯獨(dú)產(chǎn)業(yè)鏈極度成熟的電影業(yè)還在維持原來(lái)的生產(chǎn)方式。但在中國(guó)，電影公司已經(jīng)成為BAT的標(biāo)配。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，中國(guó)的特殊市場(chǎng)給了BAT更多后發(fā)優(yōu)勢(shì)。就像是阿里巴巴用余額寶顛覆落后的商業(yè)銀行一樣，在內(nèi)容領(lǐng)域，基于后發(fā)優(yōu)勢(shì)的巨頭同樣具備了顛覆的可能。剩下的問(wèn)題在于，BAT之中，誰(shuí)能把握好這個(gè)時(shí)間窗口？
騰訊制造
不管是BAT還是傳統(tǒng)的巨頭，在進(jìn)軍文化產(chǎn)業(yè)的時(shí)候，繞不開(kāi)的鏈條是內(nèi)容生產(chǎn)、發(fā)行與消費(fèi)。很多年來(lái)，這一鏈條已經(jīng)固化，并形成自己的特征：內(nèi)容生產(chǎn)被精英壟斷，內(nèi)容發(fā)行的渠道割裂，內(nèi)容消費(fèi)的載體單一 。而B(niǎo)AT“侵入”文化產(chǎn)業(yè)最大的看點(diǎn)就在于：看他們?nèi)绾胃黠@神通，以自己擅長(zhǎng)的能力優(yōu)化甚至是革命這一鏈條，使之符合移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的需求。
從2010年開(kāi)始，騰訊互娛的業(yè)務(wù)模塊逐步從游戲延展至文學(xué)、動(dòng)漫等泛娛樂(lè)領(lǐng)域，這種擴(kuò)張的考慮當(dāng)然是基于內(nèi)容。騰訊游戲的業(yè)務(wù)已經(jīng)占據(jù)了市場(chǎng)的一般份額以上，那么，向其它內(nèi)容領(lǐng)域拓展是非常自然的舉動(dòng)。在這些平臺(tái)上，騰訊通過(guò)制造、引進(jìn)大量?jī)?nèi)容，為“泛娛樂(lè)”帶來(lái)“源頭活水”。
在這之上，則是基于優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的明星IP建設(shè)——如果說(shuō)內(nèi)容只是娛樂(lè)的載體，那么明星IP則升華為情感的載體。從商業(yè)層面來(lái)說(shuō)，IP降低了人們對(duì)內(nèi)容的識(shí)別成本，使其更易被接受。基于這種明星IP的連接，便是騰訊眼中的泛娛樂(lè)。在騰訊現(xiàn)有的業(yè)務(wù)模塊下，游戲、動(dòng)漫、文學(xué)、影視都不再孤立存在和發(fā)展，而是互相連接、共融共生。IP在這一生態(tài)內(nèi)流轉(zhuǎn)，并根據(jù)其本身屬性，演化成相關(guān)產(chǎn)品。
隨著騰訊動(dòng)漫、騰訊文學(xué)、騰訊影視等業(yè)務(wù)板塊的相繼成立，騰訊在內(nèi)容生產(chǎn)板塊的能力已初現(xiàn)雛形。而這種優(yōu)質(zhì)內(nèi)容生產(chǎn)的能力也因?yàn)轵v訊原有的基礎(chǔ)能力而得到進(jìn)一步釋放，可以說(shuō)，騰訊以IP為核心構(gòu)建的內(nèi)容能力和獨(dú)一無(wú)二的渠道、用戶能力，構(gòu)成了騰訊泛娛樂(lè)的基礎(chǔ)能力，這也使其“泛娛樂(lè)”打法迥異于百度和阿里巴巴。
未來(lái)的“泛娛樂(lè)”生態(tài)
在游戲領(lǐng)域，騰訊的頁(yè)游、手游平臺(tái)都已經(jīng)做了全行業(yè)第一。在這些平臺(tái)上，擁有大量的第三方作品。它們?cè)诒唤舆M(jìn)騰訊平臺(tái)后，開(kāi)始共享騰訊的渠道、運(yùn)營(yíng)能力。而在騰訊的理想中，“泛娛樂(lè)”也正走向平臺(tái)生態(tài)，只不過(guò)平臺(tái)上的產(chǎn)品由“游戲”變成了“IP”。
在騰訊的設(shè)想中，全球范圍的合作伙伴，包括游戲研發(fā)商、漫畫(huà)和圖書(shū)出報(bào)社、電影公司、娛樂(lè)公司等，都可以將明星IP接入騰訊的泛娛樂(lè)生態(tài)，并在這個(gè)平臺(tái)上延展出不同體驗(yàn)形態(tài)的文創(chuàng)產(chǎn)品，為用戶提供便捷、多元、一站式的文化生活體驗(yàn)。
如果說(shuō)一個(gè)成熟的“泛娛樂(lè)生態(tài)”是一片廣袤的森林，那么，騰訊現(xiàn)在的工作便在于“挖土澆水施肥”，打造為內(nèi)容服務(wù)的基礎(chǔ)能力。一言以蔽之，便是以騰訊最底層的社交、用戶能力為連接器，使得內(nèi)容的制作、發(fā)行、營(yíng)銷、用戶反饋更快、更高效。比如強(qiáng)大的內(nèi)容發(fā)行能力，通過(guò)微信、手機(jī)QQ、騰訊視頻、QQ閱讀等分發(fā)渠道，文學(xué)、視頻等內(nèi)容將以最快速度觸達(dá)用戶；又比如用戶能力，基于賬號(hào)體系與大數(shù)據(jù)的結(jié)合，騰訊可以通過(guò)深度發(fā)掘來(lái)分析用戶的內(nèi)容消費(fèi)習(xí)慣，對(duì)其進(jìn)行個(gè)性化的推薦和服務(wù)。而基于O2O領(lǐng)域的能力，則讓線下的內(nèi)容消費(fèi)更加方便。
這是騰訊基于生態(tài)的優(yōu)勢(shì)，將其開(kāi)放出作為服務(wù)“IP”的能力，最終讓IP經(jīng)營(yíng)者和用戶受益。這意味著，今后你在騰訊平臺(tái)上看到的產(chǎn)品未必一開(kāi)始都是“騰訊制造”，但最終都在騰訊泛娛樂(lè)生態(tài)中，衍生出不同的形態(tài)與體驗(yàn)，成為這個(gè)生態(tài)的一部分。當(dāng)然，騰訊在這一戰(zhàn)略中也有短板：它是一個(gè)純正的互聯(lián)網(wǎng)公司，雖然已經(jīng)拿出了《尸兄》、《洛克王國(guó)》等小有名氣的作品，但在游戲之外的內(nèi)容經(jīng)營(yíng)上仍然缺乏足夠經(jīng)驗(yàn)。幸運(yùn)的是，騰訊從來(lái)都是一家以社交和娛樂(lè)為基因的TO C 公司，這是A和B都不可比擬的。
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