當(dāng) Google CEO——Larry Page 在今年3月TED大會(huì)上說道“如果人們能將自己的醫(yī)療記錄匿名分享到網(wǎng)上，便可以挽救 10 萬人的生命”時(shí)，他的嗓音更顯嘶啞、微弱了。這位罕見聲帶麻痹癥患者在 2012 年時(shí)因嗓子失聲連續(xù)缺席了 Google 的年度股東大會(huì)及另外兩大重要會(huì)議。一直以來，困擾 Larry Page 的聲帶疾病已經(jīng)讓他成了一位“謹(jǐn)言”的 CEO，每一個(gè)說出口的詞都是“經(jīng)濟(jì)考量”的結(jié)果。
這似乎讓 Google 這家“未來公司”花大力氣去研究生命健康領(lǐng)域變得理所應(yīng)當(dāng)。
今年 7 月份，Google 的大數(shù)據(jù)預(yù)防疾病項(xiàng)目Google Baseline Study出現(xiàn)在人們視線中。Google 正利用自己的大數(shù)據(jù)計(jì)算，力圖找到每種疾病對應(yīng)的標(biāo)志。而缺少這種生物標(biāo)志的人，就有患某一種病的可能。對于無法在早期診斷出的疾病，比如心臟病或者癌癥，在未來就可以有效預(yù)防。9 月份，Google 又收購 Lift Labs 公司，將其加入 到 Google X 的生命科學(xué)部門。據(jù)悉，Lift Labs 專門生產(chǎn)一種高科技防抖勺，可以為帕金森病和其他類似的疾病患者提供便利。
另外，我們可以看到 Google Venture 近年來在生命健康領(lǐng)域進(jìn)行非常積極的投資：
2011年投資癌癥全基因組測序分析公司Foundation medicine （喬布斯是第一位嘗試使用該公司技術(shù)的名人）；
2012年投資開發(fā)虛擬化生物實(shí)驗(yàn)室的Transcriptic；
去年9月，Google 宣布成立抗衰老研究公司Calico；
今年5月，以1.3億美元領(lǐng)投用大數(shù)據(jù)服務(wù)腫瘤醫(yī)療行業(yè)的Flatiron Health。
當(dāng)然，生命科學(xué)只是一向“不務(wù)正業(yè)”的 Google 涉足的五花八門領(lǐng)域中的一個(gè)而已。10 月底，Page 宣布公司高層的再一次重組，似乎要把“不務(wù)正業(yè)”進(jìn)行地更徹底一點(diǎn)。調(diào)整之后，高級(jí)副總裁 Sundar Pichai 將代替他管理 Google 的搜索、地圖、Google+、商務(wù)、研究及廣告和基礎(chǔ)設(shè)施等幾乎所有主要的產(chǎn)品部門。如果說Pichai 的職責(zé)是鞏固 Google 的現(xiàn)在，而 Page 則要花費(fèi)更多的時(shí)間去瞄準(zhǔn) Google 的未來。
而據(jù)The Verge早前披露，Larry Page 在一年前就召集了 Google 十幾位高級(jí)副總裁和超過 100 名員工成立了一個(gè)叫 Google 2.0的項(xiàng)目，為的是構(gòu)建未來世界的藍(lán)圖。另外，Google 還計(jì)劃建立一個(gè)隸屬于 Google 2.0，致力于先進(jìn)技術(shù)及產(chǎn)品研發(fā)的 Google Y 實(shí)驗(yàn)室。Larry Page 希望借由建立 Google Y 實(shí)驗(yàn)室來解決機(jī)場甚至城市是如何運(yùn)作的新方法，從而完成創(chuàng)建智能城市模型的超前設(shè)想。
Google 的另一位聯(lián)合創(chuàng)始人 Sergey Brin 目前則在主管神秘的 Google X 實(shí)驗(yàn)室，“做一些與公司主業(yè)無關(guān)的事情”。
過去五年中，Google X 致力研發(fā)一些前衛(wèi)的項(xiàng)目，比如Google Glass， 無人駕駛汽車， 熱氣球無線網(wǎng)絡(luò)（據(jù)《衛(wèi)報(bào)》最新消息，Google 正在與澳大利亞最大電信公司——澳洲電信展開合作，在昆士蘭投入 20 只熱氣球進(jìn)行項(xiàng)目測試。這是 Google 首次和移動(dòng)運(yùn)營商攜手）以及可用于發(fā)現(xiàn)腫瘤的納米顆粒。相比于其他公司的科研部門，Google X 的科研不需要根據(jù)市場表現(xiàn)進(jìn)行研發(fā)，也不把搜索廣告部門當(dāng)衣食父母，所以 Google X 的思路更開闊，瞄準(zhǔn)未來能夠改變世界的項(xiàng)目。
Google 表示，Google X 專注于一些抽象、還未出現(xiàn)的科技開發(fā)，而 Google Y 將聚焦研究已經(jīng)存在事物，來改善它們的使用體驗(yàn)。這與 Google X 創(chuàng)造新奇的東西恰恰相反。
公司的兩位創(chuàng)始人都去主要負(fù)責(zé)更宏觀更長遠(yuǎn)的“無關(guān)業(yè)務(wù)”，而將“主營業(yè)務(wù)”幾乎全權(quán)交由公司的“三號(hào)人物”。看來除了“拯救人類”，這位雄心勃勃的 CEO 還在進(jìn)行一場醫(yī)治大公司的試驗(yàn)——打破大公司的興衰周期。
《連線》雜志創(chuàng)始主編凱文•凱利在《失控》中說過， “當(dāng)一些公司到頂點(diǎn)的時(shí)候，你必須去想怎么樣通過另外一種方式、另外一種途徑做一些不那么完美的產(chǎn)品，慢慢的從另外一個(gè)角度再去爬上另一座高山。大家會(huì)發(fā)現(xiàn)有很多公司已經(jīng)有很好的利潤、很好的市場，幾乎就是完美的，但是讓它一下子去嘗試很邊緣化的東西，那可能會(huì)接受不了，它的產(chǎn)品變得不那么完美。”
所以，做計(jì)算機(jī)硬件的 IBM 被做 windows 的微軟顛覆了，然后做軟件的 Microsoft 又被做搜索引擎的 Google 顛覆了。現(xiàn)在，Google 會(huì)成為下一個(gè)嗎？
Larry Page 在 2011 年年初接任 Google CEO 時(shí)就曾說過，
“我的主要目標(biāo)之一是，把 Google 打造成為一家擁有和創(chuàng)業(yè)公司一樣的靈敏、靈魂、激情和速度的大公司。”
他表示，此類公司模式 Google 沒有任何先例可循。
我們看到過去 3 年，Google 每年增長速度超過 20%。Google 的現(xiàn)金儲(chǔ)備——Page 出任 CEO 時(shí)為 370 億美元，也一直在增長，目前現(xiàn)金儲(chǔ)備以及等價(jià)物達(dá)到約 620 億美元。Google早已不是一家創(chuàng)業(yè)公司，它成為一個(gè)商業(yè)帝國，擁有大量資源并能聚焦足夠的注意力。但同時(shí)，它正在做一些邊緣化領(lǐng)域的東西。
喬布斯曾告訴 Page，Google 漸漸開始變成第二個(gè)微軟了，越來越多普通的產(chǎn)品使其日漸衰退，要想做好，那么就得挑出 Google 的五個(gè)產(chǎn)品，其他的都該放棄，要搞清楚 Google 想要發(fā)展成為什么樣的企業(yè)。
不過，Larry Page 并沒有完全聽取建議的意思。盡管他在出任 Google CEO 以來，陸續(xù)共砍掉 42 個(gè)產(chǎn)品，他仍想要引領(lǐng) Google 進(jìn)入規(guī)模龐大的新業(yè)務(wù)領(lǐng)域。至于如何避免公司變得過于復(fù)雜、臃腫，Page 在 10 月 31 日接受Financial Times采訪時(shí)給出的答案是：像 Warren Buffet 那樣。他在過去數(shù)十年時(shí)間里將伯克希爾哈撒韋從一家瀕臨倒閉的紡織廠變成了全球最大且最具盈利能力的綜合企業(yè)集團(tuán)之一，其業(yè)務(wù)范圍覆蓋保險(xiǎn)、鐵路、零售、珠寶、建筑、冰激凌和內(nèi)衣等各個(gè)領(lǐng)域。
所以 Page 的策略是：找到業(yè)績表現(xiàn)強(qiáng)勁而且擁有能干的領(lǐng)導(dǎo)者的公司，收購它們，然后讓原有的高管繼續(xù)負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)運(yùn)營，基本上不插手其日常業(yè)務(wù)。舉例來說，曾擔(dān)任蘋果設(shè)計(jì)高管的 Tony Fadell 負(fù)責(zé)管理智能家居公司 Nest，生物技術(shù)創(chuàng)業(yè)公司基因泰克前董事長兼首席執(zhí)行 Art Levinson 正在領(lǐng)導(dǎo)醫(yī)療創(chuàng)業(yè)公司 Calico，而 Access and Energy 現(xiàn)在的負(fù)責(zé)人是 WiFi 芯片生產(chǎn)商 Atheros 的前 CEO Craig Barratt。Page 足夠信任這些公司的高管，可以放手讓他們?nèi)ラ_展業(yè)務(wù)運(yùn)營活動(dòng)。
我們正在做的一件事是提供長期的、有耐心的資本。
Google 在 2009 年成立了風(fēng)險(xiǎn)投資公司：Google Venture。在五年的時(shí)間里，一共投資了超過 230 家公司，而且投資的頻率大幅增長。2009 年 5 家，2010 年 20 家，2011 年 49 家，2012 年 75 家，2013 年 79 家，而進(jìn)入 2014 年，截止 4 月份 Google Venture 完成了 29 次投資。Google 已經(jīng)迅速發(fā)展成為硅谷最大的風(fēng)投機(jī)構(gòu)。加拿大皇家銀行資本市場分析師 Mark Mahaney 說，
“對于長期的技術(shù)發(fā)展趨勢，Page 押對寶了。如果不涉足智能家居、無人駕駛汽車和可穿戴設(shè)備領(lǐng)域，Google 的價(jià)值要低許多。”
Page 說，Google 最初的宗旨——“組織全世界的信息，使之能被所有人訪問并使用”，當(dāng)初聽起來也許有些“不知道天高地厚”，現(xiàn)在來看，這一愿景“過于狹隘”了，Google現(xiàn)在的宗旨是：對世界產(chǎn)生積極的影響。
對于 Google 種種“不務(wù)正業(yè)”的嘗試，人們也許會(huì)產(chǎn)生疑慮：當(dāng) Google 把資源從最有效率的那部分業(yè)務(wù)中抽離出來，分配到邊緣化業(yè)務(wù)的時(shí)候，它會(huì)比 VC 更有效率嗎？如果賭對了，它當(dāng)然可以驅(qū)動(dòng)一個(gè)新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。但如果錯(cuò)了，它是否在催生更大的泡沫？一旦 Google 的資金進(jìn)入一個(gè)行業(yè)，其他的風(fēng)投很容易就會(huì)無條件跟隨 Google 押注這一行業(yè)。
目前一切尚未得知。不過，《財(cái)富》對這位新晉“2014 年度商業(yè)人物”的評價(jià)也許可以說明一些問題。
“在將近 4 年的任期內(nèi)，Page 向世界證明，他是全球最有膽識(shí)的 CEO。他倡導(dǎo)的Google‘登月’項(xiàng)目如今已漸成氣候。其中的任何一項(xiàng)產(chǎn)品和創(chuàng)意都可以改變數(shù)十億人的生活，并幫助 Google 繼續(xù)穩(wěn)坐科技之巔。”
另外，Page 說的好，“總要有人來做這些事，谷歌擁有大量的資源，因此可以做得比大多數(shù)人更好一些。”如果不是 Google 和 Larry Page，那還能是誰呢？蘋果嗎？
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