沃爾瑪早已經與亞馬遜打得難解難分。這家全球售巨頭沒有坐等電商搶走它的消費者，而是將網絡銷售確定為自己優先發展方向。華爾街分析師謝利·班杰在研究報告中寫道：“與前輩不一樣的是，沃爾瑪首席執行官董明倫主動擁抱電子商務。由于對電子商務的接納，沃爾瑪已經發生了徹底的改變。在電子商務領域，沃爾瑪一直遭遇亞馬遜廣泛的產品陣容和定價模式所傷害。”為了擴展電子商務業務，沃爾瑪一直在收購在線搜索技術和打造倉儲基地。
除了與亞馬遜線上爭霸，沃爾瑪還采取了”線下包圍線上“的進攻性策略。據媒海外媒體報道，沃爾瑪與亞馬遜等競爭對手的比價項目，只要顧客持競爭對手的促銷價格宣傳單來到店中購物，如果價格比競爭對手宣傳單頁上的價格高的話，沃爾瑪則會主動降價。
黑色星期五（11月28日）和網絡星期一（12月1日）即將到來。往年，沃爾瑪店內呈現著人國人無比熟悉的一幕：很多消費者是來看一看、摸一摸、體驗一下，然后等到星期五和星期一當天在電商網站上購買，因為電商的價格會低出很多。沃爾瑪終于被逼瘋了。在即將到來的黑色星期五和網絡星期一，沃爾瑪全美國全線產品將緊盯亞馬遜價格，亞馬遜什么價，沃爾瑪也什么價。
作為大型倉儲零售，沃爾瑪的運營成本高于亞馬遜，后者”自營+速遞“模式經過十幾年運營已經相當成熟。沃爾瑪此舉被媒體解讀為“被亞馬遜逼瘋了”。
其實，沃爾瑪擔憂的不僅是亞馬遜，還有阿里。由于阿里創紀錄IPO所募資金不會轉入國內，百億美元資金將砸向海外市場，沃爾瑪能不嚴陣以待嗎？
今年“雙十一”阿里旗下天貓國際、淘寶海外、速賣通等首次參戰，以電商平臺、物流平臺、云計算、大數據為核心的全球化生態系統獲得初步演練。
2014年第三季度，阿里來自海外市場的收入達到10.8億元，同比增長了37.5%，但在總營收中的占比卻從去年同期的10.7%降到今年的9.6%。盡管今年是阿里的全球化元年，資本方面獲得長足進步，業務則拖了后腿。
國外媒體分析，阿里業務全球化重點之一是美國市場。要在那里占住腳，必須翻過亞馬遜、沃爾瑪兩座大山。2013年，營收分別為611億美元和4692億美元，沃爾瑪凈利潤為170億美元。面對強敵，客場作戰，阿里能否打開新天地，人們拭目以待。
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