今年國內做虛擬現(xiàn)實的團隊紛紛浮出水面。因為Oculus被FB收購，以及三星推動Gear VR讓大家都看到了消費級市場的機會。
宅客君在Oculus被收購的前后近半年時間里，大約見到了不下20支團隊。而非著名虛擬現(xiàn)實業(yè)內人士K-Labs的創(chuàng)始人潘博航則告訴我們當下活躍在這個圈子內的團隊不下80家，其中硬件占到了將近一半，硬件里又以平臺型的產品居多。
什么叫平臺型的VR產品？舉個栗子，就是類似Oculus的終端。比如在國內享有很高曝光的蟻視AntVR Kit，傳統(tǒng)智能眼鏡廠商經偉度推出3Glasses，軍工背景的奧視推出Eyetop VR，還有傳統(tǒng)虛擬現(xiàn)實公司完美幻境，總之就是各路人馬。
【天津一支創(chuàng)業(yè)團隊的VR頭盔】
這些都是終端+內容平臺的概念。大家為什么都熱衷做這樣的產品？因為現(xiàn)在消費級的虛擬現(xiàn)實終端太少，硬件比軟件的變現(xiàn)速度快；同時硬件平臺又是投資人喜聞樂見的故事。
但如果你仔細羅列一下這些終端的現(xiàn)狀，你會發(fā)現(xiàn)他們現(xiàn)在強調的概念基本上是：多平臺兼容、全高清、真3D甚至是“像電視一樣“大屏幕體驗。當我們在討論這些的時候，潘博航丟給我們的一串問題是：”當你玩虛擬現(xiàn)實的時候，你感覺哪一部分的體驗是最爽的？是屏幕夠清晰嗎，是形象很逼真嗎？”
答案是否的，無論宅客君自身體驗還是業(yè)內朋友普遍的認知，上述的關鍵詞都不是VR的重點，而應該是“沉浸感”（Immersion）。在宅客君的理解里，虛擬現(xiàn)實之所以是虛擬現(xiàn)實——在于它虛擬了一個“自我”，并且讓用戶感受到這個自我跟環(huán)境在“真實”交互。
【一段二次元的視頻告訴你，Immersion才是最重要】（點這）
潘博航告訴我們決定沉浸感的因素主要是這么幾點：
多平臺兼容的好處是一下子能給自己的產品導入很多內容，但這些內容有相當一部分不是為第一人稱設計的。也有產品宣稱可以進行畫面轉換，但游戲本身可能是為60度視角設計的，總之不是定制內容難以產生沉浸感。
還有設備干脆宣稱做“近在眼前的60寸（數字并不要緊）大屏”，但這樣的產品比如索尼的HMZ已經證明大眾并不接受。潘博航認為過分宣傳多平臺兼容、3D、高清大屏（在這個階段）是對用戶的一種誤導，用戶買回這樣的產品最后覺得VR不夠好玩，就是透支了VR的概念。
雖然很多人初用Oculus Rift覺得還很粗糙，但DK2實際上做了不少工作提升沉浸感：
比如1080P的OLED屏，OLED相比LCD屏的特點是余暉滯留的時間比較短（low persistence），這樣畫面的刷新切換能更快；
比如增加了外置的攝像頭，這樣能夠精確捕捉人的絕對位置（內置的加速計和陀螺儀只能捕捉相對位置），也就是讓用戶在交互上多一個維度。Oculus可以讓三星為它做特定的延遲優(yōu)化，甚至推動高通、NVIDIA、AMD改善下一代GPU的沉浸感設計。
而國內之所以在這個階段有很多人強調屏幕畫質、多平臺，更多是因為傳統(tǒng)眼鏡廠商的技術積累在光學和顯示上，這部分廠商也很難有資源和方法來吸引開發(fā)者。
在消費級VR剛起步的時候，潘博航告訴宅客君現(xiàn)在行業(yè)亟待建立標準，至少是消費者的評價意識——什么樣的VR才是好玩的VR，或者說怎樣做VR才是正確的——因為像上面提到的VR現(xiàn)在被強調的概念很大程度上是南轅北轍的。
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