鍛造是制造業的基礎，其生產出來的零部件廣泛應用于電力、汽車、航空航天、船舶、冶金、國防、工程機械等行業，對最終主機的質量和安全起到舉足輕重的作用。因此不斷提升產品的檔次和穩定性，是鑄造企業必練的內功。其次如何快速響應市場，準確出擊是所有企業面臨的壓力。
我國鍛造企業在近10年有了較快的發展，但產能過快擴張、缺少完整發展戰略、管理理念滯后和風險控制意識不足為一些企業今后的發展埋下了隱患。即便生產技術不斷進步，管理的缺陷也會為企業大大折扣。通過使用IT手段，實現信息化管理，可以達到企業高效運行，節約生產準備時間，實現預先制定的生產準備目標，提高企業運營效率。
在信息化過程中，只有開發并利用好信息資源，才能使生產經營活動借助信息的及時處理從而取得更好的發展機遇。商業分析整合數據、業務分析、挖掘信息、輔助決策等特征，使鑄造企業無論在生產、銷售、供應鏈、財務還是其他管理系統中的信息價值發揮最大化，企業決策更快速，相應市場更精準。
用友華表的商業分析產品用友BQ已成功應用于各種制造企業，包括鍛造企業。經過近些年的發展，一些企業脫穎而出，他們能大批量生產同一類鍛件的企業，效益比較穩定。而很多企業產品復雜、產量低，競爭力很弱。用友BQ商業分析在生產管理、采購供應鏈管理等方面提供分析模型，以系統化的管理思想，為企業決策層及員工提供決策依據，實現對整個供應鏈的有效管理，優化資源配置，提高生產效率。
用友BQ生產管理分析從生產工單跟蹤分析，來統計出生產工單的完成率、生產工單總量、生產工單狀態等，如果有超期的工單，用友BQ會發出系統預警，及時作出工單調整，盡量減少損失。除了工單的分析和監測，產品質量尤為重要。
鍛工每小時的鍛件產量，不僅反映了勞動強度，更重要的是反映了設備和技術的水平。很多鑄造企業由于技術一般，用低廉的價格作為籌碼，并且忽略了生產過程的管理，造成產品質量低，危險系數大。如何在技術和設備有限的情況下保證產量和質量？用友BQ建立了產品合格率分析，及時發現生產線上的殘次品，保證產品質量。量的提升可以根據用友BQ提供的產能分析做出調整，設備的產能分析、設備的利用率是多少，通過各種數據的提取，發現設備使用中的問題，提高利用率。
人均銷售額是衡量一個企業運營好壞的重要指標，一方面要做好銷售管理，另外做好成本控制。用友BQ在銷售管理方面，包括對銷售合同的管理以及銷售款項的管理。合同訂單有多少，計劃完成率是多少，延期的合同額有多少，均可以通過預置的分析模型中調取出來，并且從不同維度對比分析。銷售的款項方面，從回款達成率、逾期收款額、銷售毛利分析等方面，可以分析得知哪些項目的利潤最高，成單量最高。
現代企業競爭不是單一企業間的競爭，而是一個企業供應鏈與另一個企業供應鏈之間的競爭。在供應鏈中，領導希望了解目前有哪些采購計劃，完成情況如何，各個供應商的配合度如何，采購的價格是否是最實惠的？用友BQ商業分析建立采購計劃執行情況分析，即采購計劃完成率、采購品種完成率、準時交貨率都可以直接以報表呈現。包括采購的價格趨勢分析，根據以往的采購價格，以圖表形式，可以直觀看出每種材料的價值趨勢，并與其他供應商的價格做對比，根據多維度分析，確定最優供應商，使成本得到有效控制。
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