然而，除非是創業公司或者特別高科技的企業，CIO們在新技術部署方面的積極性都非常低。哥倫比亞商學院教授rITa gunther mcgrath的新書《the end of competITive advantage： how to keep your strategy moving as fast as your business》里，x觀察到："很多企業中有80%到90%的IT預算被用在修補現有設備方面，而正常的比例不應該超過50%"。

然而，除非是創業公司或者特別高科技的企業，CIO們在新技術部署方面的積極性都非常低。哥倫比亞商學院教授rITa gunther mcgrath的新書《the end of competITive advantage： how to keep your strategy moving as fast as your business》里，x觀察到："很多企業中有80%到90%的IT預算被用在修補現有設備方面，而正常的比例不應該超過50%"。

她的這個觀察得到很多CIO們的認可，但要實現各自50%的比例也是十分困難的事情。在forrester的一份調查中，來自全球3700家公司的IT負責人表示，他們花費在IT新項目方面的預算比例只有28%，高達72%的預算用在補充現有設備和技術方面。

為什么這么難？

在informatica CIO eric johnson看來：IT部門的創新有時更像是一個賭注。"當公司的系統或者你的辦公電話無法正常工作時，誰還在乎所謂的創新呢？"所以，很多IT部門都抱著但求無功，不求有過的心態工作。

當然，johnson也認為：隨著CIO們越來越有業務思維，他們在企業決策中的話語權。這也是很多CIO們思考如何在保證業務連續性的前提下不斷創新的原因。在傳統企業中，IT部門一向作為服務部門，遵循的是顧客(業務部門)都是對的 原則，這使得IT部門在決策和行動上過于被動和無序，從而抑制了企業創新的動力。

如何讓IT轉向創新？

讓IT轉向創新，首先應該解決的是增強IT對現有服務的支撐能力。而一些新技術有助于提升這種能力，從而解放IT的時間和精力，以更好的做一些創新項目。

虛擬化

如果你現在還沒有實現服務器的虛擬化，那么不妨嘗試一下，你會發現這是一個提升IT效率同時又保障IT運行的好方式。美國模擬器件公司是一家半導體裝置生產商，2009年金融危機期間，收入銳減，面臨裁員的困難，當時整個公司的創新預算不足20%，這是一個高科技公司的真正災難。如何將預算從維持現有設備中抽離出來，轉移到創新項目中？這家公司的IT部門啟動了虛擬化項目。

據美國模擬器件公司CIO forte介紹，他們從一個完全物理設備的公司轉變成90%的設備虛擬化的企業。這直接給企業節省了數百萬美元的費用。與此同時，該公司的IT部門還將多個服務虛擬化，比如可以自動化重置員工的系統密碼，這項看似不起眼的工作，將每季度減少1800次對IT員工的求助電話。經過三年的努力，到2012年，美國模擬器件公司的IT預算中，創新項目比例上升到38%，用f的話說："是技術拯救了我們公司！"

云計算

對很多企業來說，采用云計算也是節約IT預算的好方法。johnson表示，informatica之所以能將60%的IT預算用于創新的重要原因就是其高度采納云計算。至于云端的安全性，隨著云計算廠商不斷改進技術，這方面的擔憂不應該太過分。

標準化

虛擬化與云計算已經開始大幅減少傳統IT的維護成本，而軟硬件的標準化則是另一個重要方法——盡量減少定制化的系統或功能，這對提升IT運行效率、減少IT故障意義重大。

然而標準化也有一定的推廣障礙。不同于云計算和虛擬化，標準化的一個重要特點就是改變員工做事的方式——員工應該重新學習運用一套新的工作方式，并習慣這種方式。