轉眼之間，2013年已漸至盡頭。
如往年一樣，國內IT業這一年，照例熱鬧非常、大事頻出。互聯網第一陣營騰訊、阿里、百度動作不斷、暗中各自較勁；國內4G牌照發放，相關產業鏈已起跑，云技術和移動終端的發展，也帶動了通信和信息技術的革命；PC市場則繼續萎靡不振，忙于轉型的PC廠商，想要重新開始卻并非易事，要想發揮自身優勢，也應對商業模式進行改變，以攻克跨界難題......
回顧這一年，我們看到的是對舊秩序和舊規則的無情沖擊，以及在這樣的沖擊下，新規則的孕育。然而伴隨著喧嘩與躁動，今年很多大事件，常常是未及形成輿論，就即行消退。
如果在此將這些事件進行回顧并加以展開，絕非有限篇幅所能探討清楚，因此，我們特意提供一個特殊的維度，用以回望即將過去的2013年，即以“2013年IT業十張面孔”這一形式，來記錄下這些人對中國IT商業社會面貌的影響，讀者或許也能夠以此來對2014年的商業變局作出諸多切片式的展望。
小米董事長兼CEO雷軍
在BAT（百度、阿里巴巴、騰訊三大互聯網公司的簡稱）這個概念興起之前，中國互聯網界其實早就流傳著“TABLE”的說法，說國內的互聯網第一陣營是一張桌子，其中TABLE的T代表騰訊，A是阿里，B是百度，L是雷軍系，E是周鴻祎系。馬化騰、馬云、李彥宏、周鴻祎分別憑借即時通訊、電子商務、搜索、安全的通用型入口，建立了贏家通吃的帝國藩界。雷軍雖然成功投資多個移動互聯網的單點企業，卻一直缺乏一個平臺型旗艦--移動互聯領域就成為了他最想突破的地方。
熟悉雷軍故事的人都知道，這么多年一路走來，他處于"有心栽花花不開、無心插柳柳成蔭"的狀態：軟件和互聯網"一個都沒撈著"，最后風險投資倒是做得風生水起。這對于已到不惑之年的"中關村勞模"雷軍來說，多少有些諷刺意味。他心有不甘。
于是，雷軍再次踏上了創業這條路（創辦小米科技）。身為手機重度發燒友的他，將這次創業視為這輩子最后一次折騰。這也可以看作是他的最后一場人生賭博，需要不停地冒險下注。
2011年8月，小米手機問世。在發布會上，雷軍的喬布斯情結一覽無余。一件黑T恤、一條牛仔褲、一雙Angry bird的帆布鞋，他以這身裝束出現在數百位“米粉”面前，再加上身后的巨大的投影幕布，的確有種“喬布斯”的味道。有人事后將雷軍發布小米手機的演講與喬布斯做對比，發現其中有不少手勢與姿態都如出一轍，更有人干脆戲稱雷軍為“雷布斯”。“可以這樣講，我覺得喬布斯對我的影響可能超出了大家的想象。”雷軍曾說，“柳傳志40歲創業，任正飛43歲創業，我覺得我40歲重新開始也沒有什么了不起的，只要我有這么一個夢想我就此生無憾”。
兩年時間過去，如今的小米早已嘗到了成功的果實。市場研究機構Canalys的統計顯示，在今年第二季度，小米手機的國內銷量為440萬臺，高于蘋果iPhone手機430萬臺的銷量，在國內市場上超過蘋果獲得了第六名的位置。近期某門戶發起的一項有近五萬人參與的網絡調查顯示，對于“哪些內地手機品牌讓你印象更深”，小米位居第二名。在這個調查中，小米盡管出貨量遜于中華酷聯，但他們在消費者心中的品牌印象卻超過了他們。“2011年之后整個手機市場的結構開始顛覆，到了2012年，整個結構發生了完整的變化，以華聯米為代表的國產品牌開始加速進場”，北京大學傳播學系教授劉德寰說，在智能手機市場當中，小米比聯想發展得還要快，而且占有率今年還會提高。對于小米，華為消費者BG CEO余承東說，“小米的確給了我們很好的示范。小米比我們起步晚，能有今天的成績，就是對傳統渠道的顛覆性布局的結果。他們更多依靠他們自己的網上商城和他們獨到的口碑營銷”。
與業績成正比的是小米身份的暴漲。今年8月，雷軍在微博上承認新一輪融資完成，估值已經達到100億美元，這個估值僅次于阿里、騰訊、百度的市值。在中國的硬件公司中，它僅次于聯想集團。如果按照電商估值，小米每月的營業收入已超過320萬美元，而明年年底有望達到2100—2400萬美元，已成為中國第三大電子商務公司。雷軍公開表示，最遲到2015年，小米將成為一家營業收入超過1000億元的公司，這是雷軍給自己下的死命令，也是小米的最低目標。
雷軍想必已深諳“勢”與“節”的重要性。《孫子兵法》中這樣解釋這兩個字：“激水之疾，至于漂石者，勢也；鷙鳥之疾，至于毀折者，節也”。大致意思是，在戰爭中，態勢和節奏是致勝關鍵。而從小米手機一代亮相時起，這個品牌就以一種咄咄逼人的態勢前行；與此同時，它不斷改進和擴充自身產品線，不斷制造話題，不斷縮短產品發布的周期......漸漸地，對“勢”和“節”拿捏準確的小米在兇險的移動互聯世界中，掌握了主動權。
可以說，小米是目前國內以互聯網方式制作手機的唯一成功者，而他們的成功帶有很多偶然性和必然性因素。簡單說有兩點：第一、創始人雷軍在小米之前，作為金山董事長又身兼天使投資人、投資多個創新型企業的他，有著業內多數人不可及的品牌營銷經驗、軟硬件服務經驗、商業模式的橋接經驗以及互聯網體系資源，這些豐富的經驗和資源，為小米的迅速崛起提供了支撐。第二，主打“高配低價”的小米手機的推出時段，正與用戶大量的換機需求和國內智能手機市場開始井噴式增長重合，從而狠狠享受了一把市場紅利。
對于雷軍來說，他不僅要在手機上采用最好的部件，在公司在每個環節上這位CEO也是盡其所能找到那些最正確的人。不過，一家快速發展公司的經理層要面臨的問題不像喬丹那樣憑借出眾的個人能力可以解決：由于迅速增長的員工人數，表現不錯的雇員剛融入新的公司環境就要面臨突如其來的、更大的團隊責任。雷軍在采訪中證實有的年輕員工甚至要立刻管理幾百人。而在業務方面，兩年內光是打假就可能需要一兩百名員工專職參與。這些管理上的挑戰和行業挑戰完全不同，對于軟件和互聯網行業出身的雷軍來說，真正的拓荒之路才剛剛開始。
如履薄冰的周鴻祎
如果《血型與性格》一書的作者約爾格?艾克曼看到周鴻祎，估計交談半個小時，這位曾經擔任過記者的心理學家就能準確指出周的血型。艾克曼指出，AB血型的人難以捉摸。有時候人們無法理解他們的行為和態度。這種血型的人時常會遭遇到A、B兩種互相對立的性格的困擾，混雜著A型血的激情、熱烈和B型血的固執、平靜。但同時又具有極強的適應能力和創造力。當AB血型的人能巧妙利用A、B兩種氣質，那世界的機會之門將會向他打開。對，周鴻祎就是AB血型的人。
在整個中國商業界，很難找到像周鴻祎這樣的企業家。他在公開場合經常忘記掩飾自己火爆的個性，總是高調回應任何挑釁，讓自己的公關部措手不及。他幾乎與中國互聯網領域所有最聰明的頭腦過過招，互有勝負。對于競爭對手，周鴻祎作風彪悍：“有人向我吐口水，我就吐回去。”在一個崇尚“和氣生財”，以中庸為美德的社會，周鴻祎卻“六親不認”，并公然“斷了許多人的財路”。
但在今年的互聯網大會上，周卻“一反常態”，與張朝陽交流時的一番話似乎是在說，自己在百度收購91無線中起到了積極作用，“我覺得91賣到20億是非常好的事情，但是確實我也講了價格的過程，然后他就說，我認為91賣20億價格賣高了，我希望你們能夠改一改說法，我覺得91賣30億，我更開心。我希望騰訊跟百度比一比，百度19億了，騰訊怎么能弄一個35億的案子呢？明年我希望騰訊有30億美金的收購案子。”
對于一個企業來說，產品是好是壞先不談，現金流是運營的關鍵。數字營銷資深專家闌夕認為，百度以高達19億美元的價格收購91無線，這張“船票”的代價實在太過昂貴，可能換一家互聯網企業，有這筆錢都足以造一艘船了。百度掏出這筆19億的巨款，不僅僅是為了拿下91無線，另一個主要目的也是想讓納斯達克看到百度的決斷，它并非是一個垂暮而遲緩的中國互聯網大鱷，在角逐未來霸主的宏圖上，百度仍有一擲千金的豪邁和勇氣。《21世紀商業評論》主編吳伯凡則認為，百度始終沒有重新定義網絡搜索的能力和意愿，沒有心悅誠服的擁抱移動互聯網強烈的沖動，它的唯一真實的沖動是如何自我保全，如何保持既有的優勢，眼下拿著91這張昂貴的船票，它能否最終上船充滿懸念。
作為搜索市場上的掠食者，百度的一舉一動，都被360看在眼里。百度在PC端建立起了搜索帝國，而就像上面分析得那樣，在移動互聯網時代，其并未成為領先者，這就給了360機會。有分析人士對IT商業新聞網記者說，“可是，百度吸收了91無線后，360旗下的手機助手和應用渠道的地位就將受到前者的威脅，360與搜狗的合并，或許也會加快進度”。
但換個思路想的話，為何周鴻祎自稱在百度收購91時參與了抬價，又為何說91還是太便宜，騰訊也應學習百度開始收購？周的言外的真正意圖，也許是讓這些大型的并購案消耗掉這些巨頭更多的現金，從而為360的橫沖直撞創造空間。360今年推出的雷電搜索，將應用、游戲、音樂、電子書等資源網站進行聚合，這明顯是要在移動互聯網方向的搜索超越百度。
今年一度傳出的360收購搜狗傳言，360都利用搜狗對百度形成了足夠的威脅。搜狗估值不斷增長，讓百度收與不收都難以抉擇。百度是顧及360把搜狗收入旗下的，如果那樣，百度對于360的優勢將進一步下降。而百度想阻止這一不得的局面出現，那么百度就要出手，但搜狗的價格被炒到這么一個水平，百度已很難很痛快的吃下。周鴻祎利用媒體，一分錢沒有花，借助于搜狗這一時題材，讓百度陷于兩難。當然，后來搜狗被騰訊收入囊中，這讓周鴻祎也遺憾不已。
從周鴻祎一貫的做法來看，他打法的思路是，誰掌握媒體話語權，誰擁有有魅力的人格體，誰在商戰中的贏面就會變得特別大。潘石屹和他的房地產公司也是這個路數，潘石屹的公司從來不做廣告，潘石屹靠自己的人格體，既是品牌代言人，又是信用保障、魅力吸附的平臺；同樣操作的還有李開復和他的創新工場。
周鴻祎的所作所為，來源于他對中國互聯網界的深刻了解，以及360上市后的危機感，當然也有從小到大，骨子里自然埋下的以弱勝強的情結。在他的眼中，雖然360已經有幾億用戶，雖然早已在紐交所上市，但危機感卻如影隨行，特別是在初露崢嶸的移動互聯網市場上，還遠未站穩腳跟。
周鴻祎認為，360的組織結構要能夠保持扁平，不能過快膨脹。《福布斯》雜志中文版曾說，在周鴻祎內心，他期望360能夠一直是一個小公司，保持小公司的創業文化和創業心態。幾次的創業經歷，讓周鴻祎對中國互聯網的現實有深刻認識。他了解這個江湖，在這里中國本土公司想要創造一種模式很難，創新更難。這里充滿了卡位戰略、叢林文化、弱肉強食，他只是將這些現實赤裸裸擺上了臺面。
但互聯網卻又是這樣一個充滿了機會和挑戰的行業，它時刻處在變化中，任何技術或趨勢上的判斷失誤，都可能導致出局。這也正是這個行業的無情之處。對此，周鴻祎感同身受。而現在，移動互聯網又是這樣一個領域。周鴻祎正在努力將360的疆域向這里拓展，但完全不同的游戲規則，令他如履薄冰。
中國移動互聯網經過前一陣的收購兼并，第一陣營的座次已經排定，BAT成了當之無愧的前三。最早一批涉及到移動互聯網的360，再次被擠出了第一陣營。要在未來移動互聯網上沖擊第一陣營，此刻的周鴻祎和360確實需要盟友了。
騰訊高級副總裁兼微信創始人張小龍
“說老實話，做了這么多年工作以后，我感覺對人性的把握是最重要的……但是我現在越來越難判斷什么是好的、什么是壞的。”有時，張小龍會陷入技術與人性的哲學迷思。
在問答網站知乎上，搜索“騰訊的張小龍是一個什么樣的人?”有50多個答案，同事和菜頭把他寫得像一個夜間出沒的孤獨大俠。
這位15年前就以Foxmail成名、2011年因微信廣受業界關注的奇人，“T恤拖鞋，煙不離手，神情淡泊，不說話的時候像個入定老僧，談及產品充滿工具理性。”2011年11月，《創業家》雜志記者如此描述彼時的張小龍。
時至今日，微信已擁有了幾億用戶的成果。運營商感到焦慮和恐懼，用戶們感到興奮和激動，而商業嗅覺靈敏的人早已經做起了用微信做生意的事情。對于微信項目的負責人張小龍，目前大家都知道他的專業是“微波”這個已經不屬于電信主流技術的電信專業，是Foxmail的創始人。但除此以外，在互聯網信息如此發達的今天也找不到太多的信息。
自從微信火了以后，騰訊公司高度重視對張小龍的保護，至今張小龍在媒體上留下的痕跡主要是來自騰訊大講堂上他關于微信開發的兩次講話。這種低調有利于對微信這個項目的保護和突出品牌獨有的特性。根據媒體中引用騰訊員工的描述，張小龍將喬布斯作為偶像，會在夜深人靜時靜靜地開車到郊外思考，聽起來似乎有文藝青年的氣息。
微信這樣的項目，并不只是騰訊嘗試過，但是目前最卓有成效的還是騰訊公司，這和張小龍的努力付出密切相關。
首先是管理上，馬云曾說過互聯網時代的公司，最好的管理是沒有管理的管理。所謂的沒有管理的管理就是像水一樣自動自發：一方面是找到合適的人才，另一方面是將整個團隊通過創新激情捏合在一起。對于微信項目，張小龍一直把尋找關鍵人才作為最關鍵，在保持一個規模不大的團隊的前提下，通過不斷的版本發布保持團隊內的張力和緊迫感，從而在嘗試中不斷打造優秀團隊。
“說老實話，做了這么多年工作以后，我感覺對人性的把握是最重要的……但是我現在越來越難判斷什么是好的、什么是壞的。”有時，張小龍會陷入技術與人性的哲學迷思。
微信的圖標是在龐大的星空下一個寂寞的小人仰望星空，這個圖標一下就抓住了很多成熟人的寂寞點。微信內部通過強調微信能夠解決人類深處的情感需求，激發起了團隊的創新活力。微信團隊的成員和微信的用戶使用人群高度重疊，無疑有利于微信開發得更加精致。
從微信的成功上可以看到，騰訊選擇了以廣州研究院作為一個類似特區的發展基地，使得員工能夠獲得廣闊的創新空間和視野，不用受到內部官僚文化的更多桎梏。騰訊作為一個目前已經擁有2萬員工的公司，內部的政治文化并不簡單。看看QQ的模型就知道了，在一個小小的軟件上，所有騰訊的項目都試圖占據最大的注意力和空間。但是張小龍能夠在馬化騰的支持下克制住種種壓力，堅定地按照原有的產品路線進行發展。通過用戶能夠發現微信一個最大的特征：那就是簡單。微信不教育用戶，而是在精神驅動下，刺激用戶自己去探索微信的功能。
但經濟學上有所謂勝者的詛咒說法，微信的話題一次次地被輿論置于風口浪尖，微信的商業模式尋找也沒有明確的發力點。如果說微信在尋找產品的發力點上十分明確，在尋找商業模式上就有點迷茫了。從張小龍的工作經歷上來看，他也從來沒有將一個產品成功地進行過商業變現。而騰訊其他部門的壓力似乎也已經集結了過來，從微信最近的產品體驗來看，和騰訊其他產品的鏈接明顯增多了。如果微信進一步的這么發展下去，那么很大的可能，一是成為一個泯然眾人矣的產品，二是張小龍逐漸失去微信項目的主導權。這么一個引起影響力的產品，微信會走向哪一步呢？
HTC董事長王雪紅
“王雪紅在科技界的地位，決不遜于其父王永慶在石化界的成就。”美國《商業周刊》曾這樣評價。“我們應該可以領先蘋果。”HTC(宏達電)董事長王雪紅曾這樣自信地說，她被業內人士稱作“女版喬布斯”。《紐約時報》稱她為“全球科技界最有權勢的女人”。
2011年5月，王雪紅被人發現和老公陳文琦逛加州蘋果商店，并購買MacBook Air、Apple TV、iPad2等一大批蘋果產品。休養中的喬布斯得知這項信息后，主動致電蘋果公司營銷部門詢問真實性，在得到確認后，喬布斯很高興，他表示非常樂意看到競爭對手光臨和消費。
1997年，王雪紅在經營威盛的同時，忙里偷閑地創辦了主營PDA、智能手機的宏達電(HTC)公司。“因為以前我總到處去秀電腦，那時的電腦都很大，我從西班牙坐火車到德國，上上下下搬盒子，非常累。”PDA、智能手機開始進入她的視線。
但王雪紅也沒有點石成金的能力，看中哪個行業哪個行業就能迅速開花結果。HTC很快陷入巨額虧損嚴重的時候，虧損額高達10億臺幣。“所有的資本金都虧進去了。”但王雪紅還是決定做下去，“威盛這邊還有錢，我就繼續給宏達電注資。”誠如蘇格蘭作家羅伯特·史蒂文森所說的那樣：“不要用收獲來判斷每一天，要用播下的種子來判斷。”
在這段時間里，王雪紅接觸上了蓋茨，“那時，微軟出了Windows CE，我們決定用這套系統來做PDA。”起初，微軟瞧不上這家來自臺灣的小廠，后來王雪紅把HTC做的樣機拿給蓋茨看，蓋茨很驚奇HTC把他的概念落地實現了。后來，蓋茨成為王雪紅的朋友，并喜歡咧著嘴、拿著HTC的產品做廣告。
王雪紅說：“我和蓋茨是生意上的伙伴，也是每年見兩次面的老朋友。蓋茨是一個很聰明、很直接的人。你不要只把他看成是一個科技天才，事實上他的視野是很開闊的，他最喜歡看的刊物是《經濟學人》，他并不會局限在互聯網。”
得到蓋茨的首肯后，HTC開始大量生產基于微軟操作系統Windows CE的掌上設備，并成為康柏、惠普、索尼和Palm等知名品牌的代工廠。
HTC做了幾年代工后，2006年年中，公司宣布將企業核心戰略轉向塑造自己的品牌。當時，臺灣的明基公司在發展自我品牌的道路上遭遇挫折，它收購西門子移動設備業務后陷入困境。在此參照下，HTC品牌戰略一發布，股價連日走低甚至跌停，HTC首席執行官周永明堅定地說：“要渺小存在，還是耀眼發光？我們選了后者。”此后幾年，HTC在手機市場發展得很快。
“喬布斯專注于一個設計、一個創新，讓一個iPhone 適合所有人。我們不一樣，我們要做的是適合不同的人。基本上我們認為任何一個最終用戶都會有不同的需要。”早在2009年9月，王雪紅就對喬布斯發出了挑戰。
在數個回合過后，去年11月，蘋果與HTC達成的專利和解協議曾震驚業界，在未來十年內，蘋果不但不會再在專利上難為HTC，而且其眾多的專利內容，都會通過交叉授權的方式允許HTC使用。對于HTC來說，盡管外界猜測其會給蘋果不菲的授權費用，也可能這是蘋果為了對付三星所采用的招數，但這樣的和解卻仍是十分必要的，因為足夠能讓HTC避開很多不確定因素。
樂視網董事長賈躍亭
樂視網今年的重磅產品樂視超級電視攪動了整個業界。除了讓傳統電視廠商咬牙切齒外，也引得其它互聯網公司加快了推出相似產品的步伐，像愛奇藝最近就和TCL發布了智能電視產品。
在行業主流公司的眼里，樂視網跟其創始人一樣“看不懂”。該公司2012年度財報顯示，廣告收入達4.2億元，同比增長207%，大大高出行業平均增速。即便這樣，樂視網的廣告收入也僅占整個營收的36%，此外還有5.6億元的版權分銷收入與1.6億元的用戶收費，這些收入來源是優酷土豆或者愛奇藝都無法企及的。幾乎所有視頻網站都覬覦著這個剛剛起步、潛力巨大的新市場。在這個戰場上，“異類”樂視網與正規軍爭奪的不只是媒體的眼球，還有近千億元的電視廣告市場。以下是《京華時報》對于賈躍亭的報道：
在此之前，樂視網董事長賈躍亭這位因模仿喬布斯而得名“賈布斯”的電視行業新入者，已經向三星、索尼等前輩叫陣三輪，只是一直沒有亮出真招式。一切都還定格在飛沙走石、電光火影之間，結局未知。但這位口出狂言的年輕人，對于行業的野心已經顯露無遺。
1973年賈躍亭出生在山西省運城市垣曲縣，1995年大學畢業后在老家垣曲縣地方稅務局做了一年的網絡技術管理員。1997年賈躍亭辭去機關職位，擔任山西垣曲卓越事業公司總經理，開始打理家族的煤礦生意。在此期間，賈躍亭還嘗試辦過一所計算機培訓學校，后來因為一個飯局，賈躍亭開始涉足通信行業。2002年，賈躍亭成立西伯爾科技，剛開始做通信基站的配套服務，2003年轉做室內室外網絡覆蓋。2007年，西伯爾在新加坡上市，募集資金2億元，這成為了賈躍亭在通信行業掘到的第一桶金。
正是由于2002年之前的經歷，賈躍亭也被外界冠以“煤老板”“富二代”的稱謂。對此，賈躍亭諱莫如深，數次否認，稱自己只是出身于一個普通的教師家庭。對于早期的創業經歷，賈更愿意談的是自己在通信業取得的成功：從通信基站建設做到無線網絡覆蓋工程再做到3G增值業務。2003年，西伯爾成立無限星空事業部，一年之后，該事業部獨立為樂視移動傳媒科技（北京）有限公司，這就是樂視網的前身。
在賈躍亭確定重點做3G增值業務之后的很長一段時間內，3G都只停留在概念層面，3G牌照始終懸而不發，許多移動增值服務公司因此倒閉。賈躍亭不得不做出公司轉型的決定：從3G手機流媒體轉型網絡視頻，發展網絡視頻的付費點播業務。其實就是將公司業務從手機端聚焦到電腦端。2004年，在樂視移動的基礎上，樂視網正式成立。
在其他視頻網站紛紛得到國外風投的青睞時，從2004年到2008年，樂視網卻一直在苦苦尋求資金。直到2008年，背景深厚的北匯金立方、深圳創新投資、深圳南海成長精選基金向樂視網投資5200多萬元，并最終在2010年將其推上資本市場。賈躍亭談及公司國內上市時曾說，我們是國內主流視頻網站中唯一的純內資公司，其它視頻網站都被外資控股了，“這也是我們能比較早拿到相關牌照的重要原因。”
賈躍亭從去年開始突然嚷嚷著要顛覆國內的電視行業，并一改此前低調的做派，開始頻頻高調露臉。 對于超級電視的宣傳，賈躍亭是每場必到，甚至一些痕跡明顯的炒作，比如向全球電視行業老大三星下戰書，放言“電視已死”等公關策劃，賈也非常配合。而對于為什么選擇押注智能電視，賈躍亭稱，樂視網現在要做的是垂直整合全產業鏈，像蘋果一樣更好地為消費者提供極致的體驗。樂視網現在已經將超級電視為主的硬件列為與視頻、廣告、應用并列的四大盈利來源之一。不過作為一位電視行業吵鬧叫囂的新入者，賈躍亭和他的超級電視還需要經過市場銷售的檢驗。
2012年9月19日，黑色圓領T恤配上黑色休閑西裝褲，在巨大的屏幕前，樂視網董事長賈躍亭首次公開亮相。在那次亮相的著裝和方式都嚴重模仿蘋果做派的發布會上，“賈布斯”告訴人們，他想要做智能電視，并且放言推出的電視產品將顛覆現有的行業格局，雖然當時賈躍亭拿不出電視成品甚至連產品的參數都沒有公布。創新工場董事長李開復當天坐在臺下聽完了賈躍亭冗長的演講，并且宣布將投資樂視智能電視相關項目。
2013年3月5日，賈躍亭第二次公開露面。樂視網召開發布會宣布已經與富士康合資成立了一家公司，將共同推出智能電視產品——樂視TV超級電視。當天，為賈躍亭和樂視站臺的換成了富士康母公司臺灣鴻海集團的董事長特別助理、臺灣首富郭臺銘長子——郭守正。這位全球代工巨頭的“少東家”被認定為郭臺銘的接班人，極少露面，那次也是其首次在內地公開亮相。
2013年5月7日，五棵松一個偌大的場子，賈躍亭正式向外界推出了所謂“價格只有外資品牌一半、性能卻高過一倍”的樂視TV超級電視，賈躍亭在更大的屏幕前簡潔地介紹產品之后，表示在6月份面世的超級電視必將顛覆電視行業，頗有喬布斯“Thereis onemorething”的自我陶醉。而當天為樂視站臺的公司清一色的高端大氣國際化：負責超級電視屏幕供應的夏普、負責芯片供應的高通以及負責代工的富士康，確實令人陶醉。賈躍亭在臺上介紹的同時，發布會場館外聚集著一幫人，有超級電視合作伙伴的高管，有媒體記者，還有拿著門票的“樂迷”——因為發布會現場人數爆滿，出于安全原因，主辦方不得不中途停止人員入場。
賈躍亭的三次高調亮相都與電視產品有關，而除此之外，賈很少拋頭露面，即使他的樂視網在此前已經在互聯網視頻行業做得風生水起，并且成為第一家A股上市的網絡視頻公司。而在跟智能電視較上勁之前，賈躍亭一直顯得低調甚至神秘。
“現實扭曲力場”，這個詞來自于《星際迷航》電影中，特指外星人通過精神力量建造了新世界。它在現實社會中第一次出現是在早期麥金塔軟件工程師安迪·赫茨菲爾德的著作《蘋果往事》中，安迪拿它來形容喬布斯的強大氣場：所謂“現實扭曲力場”，就是結合駭人的眼神、口若懸河的表述、過人的意志力、扭曲事實以達到目標的迫切愿望，及所形成的視聽混淆能力。
“現實扭曲力場”這個拗口的表述通過大賣的《喬布斯傳》而火了一段時間，把這個詞用在賈躍亭的身上其實有些過，因為與喬布斯相比，賈躍亭的“現實扭曲力場”功力還不夠深厚。賈躍亭顯然算不上是一個好的演講者，他的演講沒有變現力也缺乏煽動性。雖然與喬布斯一樣，在批評同業競爭對手的時候，敢于直接點名并且不留情面。比如在采訪中，賈躍亭稱某手機廠商定位的用戶群體為屌絲，還直言兩家新近合并的視頻公司“除了提升了一點市場份額之外，沒有任何實質上的變化，1+1＜2”。但是在闡述自己立場的時候，賈躍亭就不那么直接和坦誠了，無法有力地“扭曲”一些“現實”了。比如賈曾在多個媒體采訪場合回避或者否認自己創業早期曾經操持過煤礦生意，而在現今這個時代，作為一個越來越高調的上市公司老板，個人的過往和經歷肯定備受關注，并且無法遁跡遮掩。
魅族創始人黃章
他高中都沒畢業，卻敢挑戰世界一流的高科技公司。他瘋狂地追求產品的質量，所以被稱為中國的喬布斯。他從不按商場的游戲規則出牌，卻屢戰屢勝，于是他被稱為——瘋子黃章。
在珠海人眼里，黃章是個怪人。不，豈止是個怪人，他簡直就是一個瘋子。要說明黃章的乖張，可以舉一個例子：今年5月，珠海市政府搞了一個活動，請來全國各路高科技英雄。一時間，活動會場名流匯聚，冠蓋云集。市領導突然發現，會場中沒有魅族的掌門人黃章，于是叫人趕緊去請黃章。沒想到的是，黃章居然不給市領導面子,他不但沒有應邀馬上趕來，反而叫人帶話說：會場的名人已經夠多了，我不算名人，我來也起不了什么作用，還說自己不太適應這種場面。黃章的態度，把珠海的領導們搞得很難堪。高新技術開發區主任更是氣得七竅冒煙，抓起電話把黃章一通大罵。據說，在電話里，這位領導拍了桌子，并命令黃章馬上趕到會場。就這樣，黃章才很不情愿地被捉拿到場。
在魅族產品的消費者眼里，黃章除了是怪人，他還是一位神秘人物。他不接受任何采訪，也幾乎不在媒體上露面。人家說，顧客是上帝，可是，即使是在上帝面前，黃章也不愿意露出真面目。通常，人們要看到黃章，只能在網絡中，在魅族公司的網絡論壇上，黃章是最活躍的用戶。用戶名為J.Wong的黃章，喜歡和他的粉絲們交流，也喜歡和網友們打嘴仗。作為一位超級發燒友，他經常為技術問題和網友們徹夜討論，也常常爭論不休。粉絲和網友提出的疑難問題，總能得到他的親自解答；有經銷商不守規矩，黃章還會忘掉自己已是大公司老板，像憤青那樣論壇上勃然大怒。每天，黃章都會在論壇上泡上幾個小時，常常在深夜一、兩點鐘還在發帖。
可是，就是這樣一個怪人，這樣一個瘋子，卻敢于挑戰世界一流公司。
在珠海的大街上，你如果碰到黃章，你一定不會把這位身材瘦弱、容貌平凡的他，從人群中分辨出。的確，黃章太平凡了。有人說今年35歲的黃章，還像一位大學剛剛畢業的學生。其實，黃章哪里讀過大學，出生于粵北梅縣農村的黃章，連高中都沒有讀完。
他從小到今天的經歷，至今還是一個未破解的謎。因為，黃章從來把自己包裹得嚴嚴實實，很難讓人看出他的真相。但是，有了解黃章的人知道，他當過廚師，曾狂熱地研究過如何做出最好的粵菜。他內心深處，最強烈的情感正是對技術的迷戀，對技術的鉆研。對粵菜廢寢忘食的鉆研，只不過是這種情感的一次發泄。
今天回頭去看，黃章一定對機器有很強的認知天賦。因為，他從小就喜歡拆東西，尤其喜歡拆電子設備這類特殊機器。一次，他居然拆了村里的第一臺電視機。當時，電視機是村里的寶貝，小孩子敢拆電視機，就成為村里記錄至今的重大事件。如此，印證黃章從小就是不知天高地厚的技術狂人。換句話說，他從小就具有瘋子的行為。
最終，黃章沒有在廚師領域嶄露頭角，而進入電子行業，從此，他如魚得水。
2002年，黃章出任新加坡合資企業愛琴公司總經理。領導這家企業從已日薄西山的VCD行業轉型為音響、功放、MP3企業。
在MP3行業，技術狂人黃章立刻嶄露頭角。在他的主持下，2002年的愛琴MP3產品有了當時聞所未聞的功能——20小時超長播放、128MB內存、免驅動連接電腦等等，讓愛琴的MP3產品名聲大振。
正當消費者注意到愛琴這個品牌時，新加坡來的大股東想乘勝追擊，希望靠廣告轟炸，靠黃章頻繁出鏡宣傳，一舉樹立品牌形象。股東們的美好想法，卻在總經理黃章這里踢到鐵板上。黃章對產品經營，自有主見。技術狂人黃章，堅持認為產品主要應該靠卓越的技術、超群的功能去贏得消費者的口碑，根本不是靠廣告狂轟爛炸去打開市場。所以，他堅決不同意大做廣告，只愿意在愛琴網站的留言板上與用戶溝通，聽取反饋，做好產品。
股東們對黃章的產品經營理念非常不認同：這個固執的總經理怎么對現代營銷一點不懂?他的理念，和瘋子沒有兩樣。
股東生氣了，后果很嚴重。黃章離開愛琴公司，已經沒有懸念。
2002年底，imp3閃存論壇上突然出現了一個以ID“全能國貨”發表的帖子，介紹了一個即將誕生的品牌產品——魅族。之后，魅族推出了幾款經典的MP3隨身聽產品，無一不是名聲大噪。從一文不名，到成為國內MP3隨身聽領域的第一品牌，黃章只用了3年時間。
后來在轉而研發手機后，魅族內部人士曾說，與喬布斯一樣，黃章也是個完美主義者，在技術上，是個不折不扣的偏執狂，對于產品的評價，黃章向來專橫武斷，一點不比喬布斯弱。“他長得不像喬布斯那么帥，但技術上，黃章可能比喬布斯更加執著”。
在MX3發布后，黃章最近在論壇上說，“我基本已經退居2線了，公司事情都交給信任的伙伴打理。”并且還說自己沒有大志，不愿與小人為伍，想遠離喧囂，聽音樂發呆種菜過日子，孤獨為樂。
有評論稱，無論是弱化J.Wong的影響，還是主動貼合消費者，這對魅族來說都是好事。這家偏居珠海，北京辦事處至今人數不超過20人的公司正在褪去“不喜歡請走開”的甲殼，讓自己開始融入主流消費者的習慣。如果說之前的魅族是位拒人千里之外的小地方冰山美女，一開口就噎死人；現在她至少在略施粉黛并努力撫平自身的棱角，在保留傲嬌、有原則個性不變時，開始逐漸融入京城這個大舞臺，并開始試圖引導玩法。總而言之，當魅族開始不純粹做J.Wong牌手機，從做工和設計上被甩開一段距離的其它國產手機玩家們應該更加小心了。
錘子科技創始人羅永浩
老羅英語、牛博網、演講、砸冰箱，這些是羅永浩給人印象深刻的幾個關鍵詞，如今還要再加一個關鍵詞就是“錘子”。他曾經說過，“作為企業家，我在喬布斯身上學到的東西非常多，如果不出意外，是中國企業家從他身上學到最多的。”“雷軍說喬布斯死了大家都有機會。其他企業家未必有，但對我來講，確實是個機會。所以，我下一個想做的就是消費類數碼產品，如果不出意外，就是手機。”
據《快公司》報道，為了盡快續寫一個理想主義者的創業故事，羅永浩找到了雷軍。“當時的想法是，如果大家的理念一樣的話，我會以很低的條件，以合作的方式加入到他們中。在過程中，發揮我的能力，換得相應的地位和回報。”他們談了四個多小時，但最終以“在理念上，完全不認同雷軍的方向”而告終。“他們喜歡走高性能、高性價比，比如把硬件弄到發燒級，賣的又是中等價格。”老羅直言，工程師的那套想法，是自己完全不感興趣的。而讓他著迷的理想中的手機產品，應該是讓人愛不釋手、界面非常好看、設計體貼有人性化，而且是高度符合直覺，不必看說明書的。
去年4月8日，“羅永浩可愛多”在微博上告訴自己的粉絲：“下周就要注冊一個新公司開始做手機了，每天都活在興奮中……”“用戶體驗、審美、營銷推廣、戀物、完美主義傾向這五項我都不輸喬布斯，只差了一個現實扭曲場，但我人格力量遠勝，加上這個行業全是土鱉和笨蛋，不驕傲地說，勝算很大”。
于是，今年3月27日，羅永浩攜“Smartisan OS”（錘子手機ROM）亮相。“建議所有產品經理一定要看羅永浩發布會的視頻，這是太難得的產品設計學習教程了，強烈推薦！”對于發布會，金山網絡CEO傅盛這樣評價。
在發布會現場，羅永浩不斷強調錘子ROM的設計簡潔、方便、追求人性化，還不忘調侃魅族稱“所有用風景圖片做默認壁紙的廠商都是土包子”。
錘子系統的最大創新按照老羅的歸納是三個方面，一方面是視覺，典型代表就是圖標的設計排布和交互動畫，他花了大量的篇幅來對比現今Android和iOS圖標的問題所在，Android凌亂、iOS顯得死板單調這已是用戶非常認同的現狀，最后得出的結論其實很簡單“圖標該是怎樣就是怎樣”。第二個方面是功能，落到實處的不過是短信通話聯系人的管理、日歷時鐘這些小工具的優化、啟動器的程序管理。第三個方面則是一些人性化的設計，其實也貫穿在前面的幾個改進部分里，比如對拍照照片保存方向的提醒、短信的快捷回復等。
對于細節，丁香園創始人馮大輝認為，“諸位在大公司的，守著幾乎相對來說不受限的資源，動輒幾百上千人的團隊，你們都做出來了什么呢？你們說那些改進都不重要，那些改進你們都看到過，問題是，為什么你們做的東西就沒考慮到這些呢？”
值得一提的是，羅永浩將APP圖標更加圖形化，如將百度圖標畫成熊掌。還去掉了圖標的文字標簽。老羅說是要為1000個APP設計擬物圖標。豌豆莢聯合創始人王俊煜認可這一做法。“重繪圖標效果確實棒。現在大家都不愛做體力活，錯過了好多本來能做好的事情。”
與小米相比，雖然將羅永浩本人的反叛、出位、完美主義情結注入了品牌理念，但是定位大眾市場，卻和這種品牌理念有所脫節。“高調的個人氣質，和定位大眾市場，兩者之間是個斷層，大眾市場拼的是大投入、大產出、價格以及渠道。”北京志起未來營銷咨詢集團董事長李志起說。
多看科技有限公司副總裁胡曉東評價說：“看了看錘子ROM的直播，我假裝喜歡他的產品，真心佩服他的勇氣，輕松消費他的噱頭，嚴肅學習他的推廣。”而手機中國聯盟秘書長老杳認為，“羅永浩做點小改動就吹得天花亂墜，可憐的是還有那么多人追風。也難怪中國缺少真正的創新，錘子創新是典型的中國式創新。”
有評論稱，借著羅永浩個人的自營銷能力，“錘子ROM”無論好壞，都會很自然地得到業界的極大關注——由于用戶體驗不同，必然既有褒獎也有抨擊，但它就是在這樣的爭論過程中“火”了。等借著“錘子ROM”賺夠了人氣之后再介入手機終端，羅永浩自然就省了“終端營銷”這一步，也足夠說服未來的投資人。
這就可以解釋，為什么“錘子ROM”能夠在發布之前的很長一段時間里就得到極大關注。恐怕這一切都要歸功于做事高調、言辭無忌的羅永浩的自營銷，而“錘子ROM”只不過是羅永浩在做手機之前吸引風投的一張牌。
宏碁創始人施振榮
上月，宏碁發布的2013年第三季度財報顯示，公司在該季度內大幅虧損131億元新臺幣(約合4.4億美元)。宏碁在聲明中稱：“虧損主要是受到了毛利率的拖累，主要與加緊銷售Windows 8.1和相關的庫存管理有關。”同時，宏碁董事長王振堂表示對公司重大虧損負責，將在明年1月卸任CEO職位，由現任總裁翁建仁接任。
為了扭轉頹勢，宏碁創始人施振榮再次出山，希望再度建立起“新宏碁文化”的基因，并為此在公司內成立了一個變革委員會，由施振榮和另一位公司創始人黃少華分別擔任召集人與執行秘書。該委員會希望通過實施裁員和發行新股融資等一系列措施，再造宏碁。
2004年，宏碁生產的筆記本電腦躋身全球前五，在歐洲更是銷售量第一。彼時，宏碁創始人施振榮功成身退，把董事長的接力棒交給了王振堂。
在王振堂執掌的最初幾年，因為華碩推出的上網本在市場上大受歡迎，押注該領域也讓宏碁步入企業發展的巔峰。2007年至2010年間，宏碁通過并購連續拿下美國第四大PC品牌Gateway、歐洲電腦廠商Packard Bell、廉價PC品牌eMachine和方正電腦，采取“多品牌策略”，讓其市場份額一度達到21.2%，與當年的第一名惠普的市場份額只差0.2個百分點。
做大后的宏碁開始迷失自己，奪冠的野心也讓宏碁高管無視市場變遷。2010年，隨著蘋果公司陸續推出iPhone智能手機、iPad平板電腦，全球掀起了一股移動終端浪潮，PC市場受到挑戰，過度看重上網本業務的宏碁首當其沖，逐漸由盛而衰。
王振堂在辭任講話中談到，經過過去的兩年再造，公司仍陷虧損，他當然要下臺。他表示，對無法領導公司東山再起感到遺憾，對公司近期一系列重大虧損有著不可推卸的責任。
據臺灣媒體報道，王振堂在宣布去職時頗為傷感。他表示，面對PC產業變局，宏碁無法走出困境，為了讓公司可以脫胎換骨，因此5月起便向董事會請辭董事長以及CEO，也讓董事會正式面對接班的問題。
自1981年10月進入宏碁以來，王振堂已在這家公司度過整整32年，從采購電子零件的基層員工做起，一路攀升至宏碁的最高管理者。王振堂真正主持宏碁大局始于2001年，他曾經帶領宏碁實現從運營利潤510萬美元到6360萬美元的10倍跨越。但這個曾臨危受命成功拯救宏碁的元老，最終也讓公司錯失移動互聯網大潮。
本刊記者了解到，為了讓新的團隊更好地接班，宏碁的內部改革已經開始。留任公司董事長一職的王振堂以“打銷、重整、變革”為調整方針，對公司內部進行“清掃垃圾”。王振堂就此談道，這兩年深受資產價值評估、商譽價值減損的困擾，不僅打亂營運方針，在新產品的開發上也經常出現干擾，因此董事會決議徹底解決此問題，決定提列百億、打銷無形資產減損。而為了重整團隊，宏碁決定全球裁員7%，預計每年可節省1億美元營銷費。同時，宏碁規劃以每股21新臺幣，進行1.36億股的現金增資案，預估募集28.56億新臺幣。
為了扭轉頹勢，宏碁創始人施振榮也已宣布第3次復出，主導公司變革。他對外公開稱，變革是企業永續經營的常態，未來他將以之前二度推動宏碁再造的經驗來提供意見，希望讓未來的組織再度建立起“新宏碁文化”的基因，并且能一代一代傳承下去。
施振榮是宏碁的創始人，曾讓宏碁成為臺灣首屈一指的自有品牌電腦制造商，這使得他被尊為臺灣“IT教父”。此番教父級人物的再度復出，在士氣上給宏碁帶來了一絲希望。在過去的幾十年間，施振榮曾兩次施以手術，讓宏碁化險為夷。其中一次，施振榮將宏碁業務簡化為品牌和制造業務;另外一次，則是讓宏碁專注做品牌，兩次的改造都促進了宏碁的快速發展。
值得注意的是，前兩次宏碁再造的背景是：公司內部策略錯誤或者總體經濟不夠景氣，但這次面對的卻是整個PC產業結構性轉型。因此，施振榮的復出不免讓人想起柳傳志當年的出山。
2009年，65歲的柳傳志因聯想業績大幅下滑，再度披掛上陣，他彼時對媒體表示，“聯想是我的命,需要我出來的時候我義不容辭。”這種勇氣和擔當，讓聯想整個集團的士氣得到鼓舞。與此同時，他重新調整組織架構，成立了面向客戶的成熟市場集團和新興市場集團，3個月后，聯想走上良性發展軌道。
有企業管理的專家指出，創始人往往是企業的“靈魂人物”，他們的復出往往能夠以其強大的號召力、獨特的個人魅力，振興企業士氣，提高凝聚力。另外，這些人大多擁有遠見的戰略眼光和企業文化管理能力，能夠調整戰略，讓公司駛向正確的航向。不過，施振榮也要吸取楊致遠復出失敗的教訓。
前摩托羅拉移動大中華區總裁孟樸
今年5月時筆者獲悉，摩托羅拉移動大中華區總裁孟樸將離職，職位將由該公司亞太區總裁劉飛暫時接替。
孟樸在2010年時加入摩托羅拉，此前，他曾在高通公司、泰康亞洲集團擔任高級管理人員。有評論說，谷歌收購摩托羅拉移動后，他于去年承擔了摩托中國區裁員1000人的苦差事。在今年這次預計裁員800人的第二波浪潮中，他終于完結了自己在這家公司的使命。
其后，孟樸加盟國內民企世紀互聯任總裁。
其實，最近幾年來，加盟國內民營企業任高管的不在少數。如小米科技的豪華創始人團隊、前美銀美林董事蕢鶯春加盟京東商城、諾基亞中國前總裁趙科林加盟華為、中興通訊前副總裁沈力加盟同洲電子均是如此。
民企能夠吸引高端國際人才加盟，從宏觀層面上說，是其整體力量正在急速上升。記者了解到，民企去年時已占到中國企業海外并購總量的62%，占中國上市企業總量的一半，中國GDP有60%都是民企貢獻的。
從1978年改革開放以來，中國屢屢創造經濟奇跡，卻幾乎未能產生具有類似國際競爭力的本土企業。幾乎所有的國內大型企業都是國企，主要原因還在于被賦予了壟斷地位。而ICT領域技術的迅猛發展，則給了民企廣闊的生存空間甚至超越能力。隨著民資進入電信業的綠燈漸漸亮起，IT企業所起的作用越來越重要，早在去年初，國內56家主要互聯網公司的市場總額就已高達9404億，占三大電信運營商收入的一半，其中百度的市值超過了中國電信，騰訊也超過了中國聯通。而移動互聯網、云計算、大數據、物聯網等新鮮概念給了國內民營ICT企業難得的崛起機會，而這并不僅限于騰訊、阿里、百度、華為等巨頭。
業內人士也以IDC行業舉例說，云計算時代的來臨，必將對該行業產生深刻影響，也必然會誘發IDC行業的洗牌。特別是隨著基礎電信業務對民間資本進一步開放，未來IDC業務牌照有可能重新頒發，整個IDC行業的競爭也將變得更加激烈。
然而，創新能力卻是制約民企發展的難題。知名財經評論家葉檀就曾在文章中這樣說，中國不缺三星的狼性，卻缺乏這些大企業所擁有的自由經營權；中國不缺Mark Zuckerberg這樣的創業家，卻缺乏讓他們發揮作用的平臺——無論是蘋果還是Facebook，體現的是資源的整合能力，體現的是創新精神，而個體的創新精神恰恰是中國目前體制最匱乏的。我們鼓勵創新，但教育體制、優惠體制、舉國體制卻在時時刻刻抑制創新。
并且，未來十年中國企業的競爭力將很大程度上來自于專業化程度，而不是個體、外企、央企的角色輪回。這里說的“專業化”是指無論什么所有制形態的企業，都不可避免地在“做精、做優、可信、可依”這樣一個新的層次上展開較量。從這個角度來說，接下來的贏家不是國企和民企之爭，不是外資和內資之分，而是在專業化管理和專業化經營上拉開距離。
像這些年諸如蘋果、惠普、百事可樂等曾經令老百姓折服的洋品牌，也無法再繼續坐享跨國公司原有的“優越感”。大家必須重新審視今天的中國市場，認真研究中國的80后和90后消費者。這其中，專業化可能成為企業家們一個必須重視的共同課題。
綜上所述，具有業界深厚人脈和經驗的高級管理人才自然就成為了國內民企爭相邀請的對象。博爾捷人力資源集團總裁侯正宇就曾總結道，民企的根本目標是盈利，因此，對于人才的要求第一是以績效為導向，另一個就是講究專業能力，第三個是人才愿不愿意去創新。
近年來，外企職業經理人回歸本土企業也成了高端人才流動的一個趨勢。一邊是本土民企求賢若渴，另一邊是外企職業經理人希望轉換工作以突破職業發展瓶頸，二者的需求有著較強的互補性，但對接并非易事。要想使外企職業經理人真正發揮所長為民企所用，雇傭雙方都需調整心態，通過自我提升來實現企業成長和職業成功。
一位外企中國公司人力資源副總裁曾在談及企業高管的職業生涯問題時表示，“一個調研顯示，外企的高管跳槽到民企的動機第一個就是有自由的平臺，然后是外企有‘天花板‘，也就是不能自己說了算，發展會遇到瓶頸。同時，如果自己創業，成本又太高”。
而民企卻也并非是外企高管的“避風港”。業界人士坦言，民營企業的關鍵點是分錢，是利益分配，而且要求高管帶資源，要求高管特別能戰斗，但是，一旦這個高管真的能力強，甚至做到了包羅萬象，那么，“民企的博弈也高得多”。在民營企業當高管不是做一份職業，而是做商業，要看自己是否合適做商業，能不能做商業。因此，對于高管來說，自己要先看清楚、掂量清楚，自己有什么能力與老板博弈。“這個要想明白，有的人感覺到自己有博弈的能力，去跟老板博弈，實際上他還沒有準備好”。
搜狐董事局主席兼CEO、搜狐視頻CEO張朝陽
自從搜狐董事局主席兼CEO張朝陽確定把娛樂和視頻作為振興搜狐的最后一根稻草之后動作不斷：他親自操刀調整搜狐視頻的管理架構，成立聲勢浩大的反盜版聯盟，甚至對視頻自制劇《絲男士》的管理亦事無巨細。換做其他任何一個互聯網出身的CEO，都更愿意把搜狗輸入法和瀏覽器作為未來的戰略機會，然而張朝陽唯一的一次為搜狗站臺卻是在轟轟烈烈的騰訊搜狗聯姻案之后。搜狗CEO王小川曾說，每個月只與張朝陽匯報一至兩次工作，這與張朝陽一周給視頻開3次會形成鮮明的對比。
張朝陽選擇了一條并不好走的路徑。目前搜狐集團主要由搜狐暢游、搜狗、搜狐門戶以及搜狐視頻組成，市值24.85億美元，這個老牌的互聯網公司市值，還不及剛剛上市的去哪兒網的28.24億美元，甚至不及單純靠視頻支撐起的優酷土豆47億美元的市值。
擺在張朝陽面前的局面是——優酷土豆繼續穩居市場第一；在百度流量和PPS用戶導入之下的愛奇藝也已成為不可小覷的競爭對手，與騰訊視頻、搜狐視頻爭奪市場第二，后有追兵迅雷、快播等耕耘草根市場。然而他發現，除了選擇性戰略虧損，視頻網站集體虧損的另一大原因是所有視頻網站流量的1/3被隱形玩家百度截走，聲勢浩大的反盜版聯盟由此成立。
張朝陽是白手起家的中國互聯網的第一代創業者的典型，搜狐亦憑借著門戶業務成為僅次于新浪的赴美上市的典型，11年前，搜狐率先打破了互聯網公司的僵局，首次實現盈利。
最輝煌的時候他曾登上各大雜志封面，被作為白手起家成功致富的精神偶像，去到任何地方都享受搖滾歌星式的接待。那時，百度CEO李彥宏用搜狐模式做典型來說服自己的投資人，如今的騰訊董事局主席馬化騰當年坐在臺下聽了張朝陽的故事后激動不已開始創業。
但在從互聯網時代向移動互聯網時代的跨越中，搜狐并沒能留在第一陣營中。
張朝陽曾認為微博的崛起將是一個爆發性的成長機會，如今他反思稱：“社交產品2.0產品的時機比1.0或者1.5的時機更重要，你錯過了幾個月可能就錯過了一輩子，因為社交產品是壟斷性的。”
產品特質的非壟斷性與搜狐視頻的先發優勢正是張朝陽將新坐標定位在視頻的決定性因素。他說：“視頻這個東西更偏資訊，它的壟斷性不像微信這么強，所以允許幾家同時存在。搜狐視頻作為資深的視頻從業者，我們對于視頻本質的理解以及我們對中國整個娛樂業的把握以及搜狐娛樂的基因，搜狐視頻相當有競爭力。”
視頻廣告的增長成為搜狐第3季度財報顯著亮點。搜狐公司聯席總裁兼首席運營官王昕稱：“第3季度品牌廣告收入繼續保持強勁的增長勢頭，收入達1.25億美元，同比增長60%，網絡視頻業務是收入增長的主要動力。”
多年以前，張朝陽曾公開稱：“一個企業的成功和他的掌舵人關系很大，成功之道看起來是企業或者制度的成功，但溯本求源是企業決策人的性格和經歷的印記，所以說做企業就是先做人。”如今，這位中國互聯網界最具有娛樂精神的創始人為搜狐集團刻下娛樂的基因。
娛樂基因從張朝陽口中說出并非虛詞，這給搜狐視頻的發展帶來諸多便利。今年3月，《吸血鬼日記》男主角保羅·韋斯利（Paul Wesley）到訪搜狐，張朝陽親自下樓迎接，并如同一個久未見過明星的孩子般拿著手機在人群中拍照。當時，搜狐內部流傳，韋斯利中國之行乃因上海的商業活動，其特意來北京僅是希望能夠見到張朝陽。韋斯利的經紀人也將唯一的采訪機會留給搜狐。張朝陽除了全程陪同之外，還在三里屯酒吧邀請高曉松等好友為韋斯利舉辦歡迎派對。
張朝陽的辦公室位于新辦公樓的頂層，這里有一個寬大的私人咖啡廳，一個可以容納十幾人的會議室——他來辦公室的主要工作就是開會，會議室也是他的辦公室。從會議室可以通到一個碩大的玻璃屋，以及屋外的露天陽臺。他依然享受著金錢和成功帶來的快樂——耗費巨資在自己的辦公室里修建一個巨大的LED屏，僅這個屏幕就造價600萬元。這里是張朝陽舉辦各種Party的寶地。在第2季《中國好聲音》結束以后，作為“好聲音”的獨家合作伙伴，張朝陽在這里舉辦了“好聲音”的慶功會。在與各大明星的觥籌交錯間，他的影響力正滲透進國內外娛樂圈。
在各家視頻的差異化發展戰略中，搜狐視頻漸漸確立了以美劇、綜藝和自制劇為核心競爭力的發展方向。率先打開美劇采購局面并在美國娛樂圈中擁有如此高的地位，這與張朝陽長期混跡于娛樂圈以及他在4年前發起的反盜版行動密不可分。
如今視頻領域的大玩家很多出自搜狐——早期酷6網的創始人李善友、如今搜狐視頻的競爭對手愛奇藝CEO龔宇都出自搜狐系。目前依然占據市場份額第一的優酷土豆CEO古永鏘曾是搜狐集團的首席運營官，他與張朝陽相識于創業初期的1998年。
11月13日的反盜版聯盟大會起源于各家正版網絡視頻CEO們平日的聚會。“我們這幾家做視頻公司的平臺對內容的購買交流非常多，主要聊些電視劇的交換、議價或者共同去競標，這次是大家不約而同達成共識。”張朝陽說。那時，每當與優酷土豆CEO古永鏘、樂視網COO劉弘交流起盜版的事情，大家都開始變得義憤填膺。
外界看來，這次反盜版的時機剛好選擇了百度收購的愛奇藝啟動上市之前，而反盜版聯盟的主要問題則是指向百度的侵權行為——盜鏈和為盜版視頻網站提供技術、流量、收入等全方位支持，并對通過百度視頻搜索、百度影音、百度視頻APP和百度影棒這四個產品來完成4個終端的侵權。
“我們寧肯被你封殺，你不做盜版了我們歡迎。”在反盜版聯盟發布會后，搜狐集團董事局主席兼CEO張朝陽在辦公室頂樓的私人咖啡廳談及百度時隔空喊話似乎在表決心。
他身穿灰色西裝內搭紅白格子襯衣，說話間隙偶爾會把腳盤在腿上，這在公共場合顯得有些不合時宜，但他并不在乎。
一個未被言明卻被諸多業界人士認為關系密切的核心原因是：在PC端向移動端的遷移中，百度視頻APP宣布已經擁有了1億用戶。而百度移動客戶端作為移動入口卻難以導流到各視頻網站，在百度視頻的APP內完成了播放，這種所謂的“盜播”行為也正讓各大網站們揭竿而起。
在流量為王的時代，百度視頻搜索目前為網絡視頻行業貢獻了75%的搜索流量，成為各家視頻網站最大的流量入口來源。
聯盟的困境和脆弱性也就顯而易見：視頻網站依賴于百度的入口獲取流量，又畏懼阻擊百度不當行為中傷害自身帶來SEO排名降低甚至封殺之禍。即使是移動端的第3方跳轉，亦是夾在流量與抉擇之間。
各家處在聯盟的奇怪博弈中，太過激進有可能面臨掐斷流量入口的危險，而退縮又難見成果。“我們可以集體屏蔽百度，但是沒有用。第一百度影音盜版可以達到的用戶要求，第二大量盜版是美國電影，我們對美國電影的版權也沒有，所以它還是流量很大。”張朝陽說。
但張朝陽看起來是最堅決的一個，他說即使是最壞的結果，也會堅持把這次的反盜版堅持到底，為此，他不惜拉攏正在與搜狗大戰的奇虎360CEO周鴻祎，與政府不斷溝通，甚至親自上陣與百度CEO李彥宏喊話。他并未掩飾這一舉動一箭雙雕帶來的商業利益，“電視劇和綜藝會繼續越來越火，同時如果盜版清除，產業能夠提前進入盈利期，同時電影的收費項目也會爆發。”
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