這是安防行業必須經歷的一個過程，當你發現安防行業來錢沒那么快，沒有知名度很難開拓市場的時候，安防行業就進入大整合時代，也就是說戰略競爭的時代的要來了。中小型企業面臨的困境，就是市場在提醒企業應該進行戰略轉型。有行業專家點評道：“一家安防企業，如果不站在技術的最高端，在技術上實現差異化競爭，在這個時代的安防行業是很難存活下去的。”
目前是進行差異化發展的關鍵節點，安防企業要專注用好自身優勢，做小做精才能擺脫知名度不夠的尷尬局面。在差異化發展過程，最重要的要就是開拓思維，動態研究市場、自身、對手、客戶的信息，在商業模式、拳頭產品等方面大膽探索。尋找適合市場、符合需求、契合智能化趨勢的發展道路，取長補短，不斷鍛造差異化優勢?？梢耘c現有規模企業實現互補發展，錯位競爭。
戰略競爭時代，差異化發展道路并非能一蹴而就，而是任重道遠。在這個技術日新月異的當下，中小型安防企業一方面應該堅持對云計算等前沿技術的投入，以技術推動企業轉型發展，另一方面要專注特色領域的發展，扎根于地方安防，形成同心圓合作生態圈，才能在激烈的競爭中立于不敗之地。
戰略競爭時代，意味著顛覆與重塑，在這個過程中藏著各種機會，創新型產品將是打開新利潤增長點的鑰匙。百舸爭流千帆進，波濤在后岸在前。隨著安防需求多樣化，實戰應用復雜化，市場對個性化、智能化安防產品的需求也更強烈。對于中小型企業來說做產品不一定要十全十美，但一定要形成自己獨特的風格和特色，才能提升企業的創意空間。隨著通信技術的發展，未來客戶將有更多的選擇權，比較權和淘汰權，要想長久贏得客戶的心，精準定位將起決定性作用。換句話說就是，安防企業需要看清什么樣的人群才是自己的目標客戶，根據目標群體量身定做適合的運營模式。
結語：對于有些企業來說，安防市場已經成為紅海;而對于另外一些企業來說，安防是一片超級藍海，仍有大量處女地待開墾。這兩類企業，在安防行業都不缺，但毫無疑問后者更有發展潛力。紅?；蛘咚{海，關鍵在于你對安防市場的看法。
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