實體經濟越來越難做，首當其沖的便是制造業，除了人力成本上漲、原材料與土地租金上漲、物流成本上漲、稅收居高不下、創新能力不足、價格戰愈演愈烈，這些問題都將中國實業，特別是制造業推向了水深火熱的境地。
并且從2014年開始，全行業很多制造業紛紛倒閉，資不抵債，
安防行業也難逃其難，以深圳為代表的中小型安防企業就倒下了一批。而前段時間“福耀玻璃”董事長曹德旺所引發的“死亡稅率”的事件，更是戳中了中國實體制造業的疼點，隨著中國經濟及人口態勢的發展，除了人工成本便宜外，其他幾乎任何成本將不占優勢，中國所謂低成本的時代一去不復返，中國制造業正處轉型時的陣痛期。
安防企業很多都是以傳統制造生產為優勢，在產品創新方面除了主流設備商引領行業發展外，下面的中小型企業的創新能力有限，產能過剩、土地成本上漲、勞動力成本上漲、科技創新含量低等綜合因素的作用，最終將導致整個安防行業繼續進行品牌市場的收縮，安防行業市場將越來越集中在幾家主流設備商供應商的手中。
那么，如何擺脫制造成本上漲所帶來的風險管控，讓安防企業能夠輕裝上陣，不受累于生產端的成本支出，安防知識網認為有兩種比較好的方式可以選擇。
第一是采取OEM的方式，將生產制造的環節托付給第三方生產企業，但是在質量管控、功能設計以及售后服務方面，企業還是要有主體責任意識，對行業負責、對產品負責、對用戶負責是原則性的問題。
第二是實現企業的轉型升級和制造智能化，緊緊圍繞網絡為主要基礎的信息與通訊技術，融合安防技術實現產品創新與市場競爭的差異化，新一輪工業革命的核心是制造業的數字化，即高度發展的信息技術、互聯網技術與制造業的深度融合。發展制造業產業信息平臺化，推進制造業云平臺建設，促進制造業提檔升級，將分散的制造資源集中起來，提高資源利用率，實現企業降低生產成本，提高企業核心技術，由制造變為智造。
其實，在減輕制造成本方面，各個企業都有自己一套的生產理論，但最不合適的就是扣材料，減質量。安防行業有特殊的一面，硬件設備利潤雖然能夠有所保證，但是隨著競爭的激烈，利潤微薄也是在所難免。項目市場雖然利潤很高，但門檻越來越高，一般企業很難再有機會，細分市場是一個不錯的選擇，但是隨著時間的推移，也必將會引來新的價格戰。所以生產制造的戰略升級轉型是時不我待，安防企業要抓緊時間做出調整。
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