縱觀近兩年的全球安防市場，2013年至2014年間，全球安防領域大宗收并購案例如Avigilon并購VideoIQ、Canon并購milestone、Infinova并購Swann等，均有一個較為明顯的特征，視頻分析公司VideoIQ、視頻管理軟件公司milestone及DIY安防視頻監控企業Swann在各自的領域均以掌握了核心的技術優勢見長，通過對這三家技術型安防企業的收購，Avigilon、Canon和Infinova可快速的達成雙方技術的融合，深化企業的技術研發能力。
而接下來的2015年，2月份Canon以28億美元收購全球最大網絡攝像頭廠商Axis的消息震驚了全球安防市場，業內人士紛紛評論此項收購昭示著全球視頻監控產業鏈結構的重新洗牌。而此項收購案的促成，從客觀原因來講，則源自于2010—2014年之間，網絡攝像機的價格下跌幅度達到50%，這也促使視頻監控廠商面臨著更嚴峻的競爭。
自2015年起，國內安防市場也迎來了大規模的收購并購潮，從眾多案例中我們也不難發現，國內企業的收購并購更多的體現在資本的擴張上面。朝細分市場的橫向布局、通過收購區域代表性企業擴大在國內市場的品牌影響力或是通過收購熱門領域的企業實現單一產品結構的業務延伸，這些是國內安防企業并購案例的共同現象和目的。在達成方式上，以股權收購的方式居多，因此，國內市場的收購并購更多的是以資本市場為準入門檻，上市者才有資格參與這場資本游戲。
無論是通過收購并購來達成戰略重組,合作共贏,還是企圖通過收購來實現業務延伸,拓展利潤增長點,資本市場的游戲規總能為優良資產的收購與兼并提供方便。
對鎖定的目標發起收購，通過控股或是私有化最終為完成兼并重組，迅速實現企業的擴張的戰略目標和優秀資產的整合。未來安防企業的并購行為，仍然以有實力的大企業為主導，通過收購優良資產，完成市場細分和行業競爭格局的分布。
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