中電鑫龍“強弱電之戀
“志之所趨，無遠弗屆。志之所向，無堅不入”。對于中電鑫龍（002298）兩位核心人物：公司董事長束龍勝和子公司中電興發總裁瞿洪桂來說，去年的重組，使他倆找到了志向相近的同行者，并開啟了合力攻堅克難的新旅程。
去年8月，以輸配電設備制造起家的蕪湖上市公司鑫龍電器，以17.25億元的總價收購了國內領先的智能弱電系統集成商北京中電興發100%股權，布局反恐與公共安全、智慧城市領域。去年年底，上市公司名稱由“安徽鑫龍電器股份有限公司”變更為“安徽中電興發與鑫龍科技股份有限公司”（簡稱也相應變更為“中電鑫龍”）。
磨合逾半年，鍛造出了今年一季報業績暴增13倍，目前在手訂單約33億元的中電鑫龍。公司近期推出定增方案，擬以不低于12.47元/股的價格募資15億元，投向公共安全與反恐領域機器人及無人機產業化、智能充電樁、智能遠動（高鐵信號）電力保障系統生產線建設等項目。
并非是借殼上市，何以公司掌門人會對收購來的業務如此倚重，甚至樂于將并購標的名稱冠于己前？強弱電業務又如何實現收購時承諾的協同發展？帶著疑問，證券時報·蓮花財經（lianhuacaijing）記者近期專訪中電鑫龍董事長兼控股股東束龍勝，詳解公司以反恐和公共安全為核心，帶動輸配電和智能新能源等業務，轉型“城市智能管理系統提供商”的發展戰略。
共享反恐安防大蛋糕
束龍勝并不諱言，2014年業績的滑坡讓他認識到，單純依靠公司原有輸配電設備業務難以繼續做大做強，并購轉型迫在眉睫。從2014年9月停牌到2015年4月方案敲定，幾經考慮，鑫龍電器終以“現金+股權”的方式收購中電興發全部股權，中電興發董事長瞿洪桂也從此成為鑫龍電器第二大股東。
重組順利，既歸因于談判雙方頗有共鳴，更緣于看好反恐安防大行業的朝陽前景。券商研報估算，一個中型城市在安防方面的投入差不多有十多億元，重點城市則會達到幾十億甚至上百億規模。目前我國中型城市數量超過300個，再加上接近2000個縣級市、縣和自治縣。2015年中國的安防市場規模就已經超過5000億元，隨著國家繼續致力于建立完善的防災反恐預警監控系統，加大反恐力度，安防反恐領域無疑是塊巨大的蛋糕。
而中電興發是目前唯一擁有“涉及國家秘密的計算機信息系統集成資質證書（甲級）”等全部八項甲級資質的民營企業，曾承擔中央軍委辦公廳9191工程、六盤水市“天網工程”等。此前的業績承諾顯示，中電興發2015年、2016年實現扣非后凈利潤將分別不低于1.15億元、1.38億元。
從去年及今年一季度的經營業績來看，中電興發業績略超預期。受益于反恐與公共安全、智慧城市業務帶動，中電鑫龍預計今年上半年公司凈利潤將為7090.28萬元至7544.78萬元，大幅超越去年同期909.01萬元的凈利潤。
“哪部分主營業務對總利潤創造的貢獻更高，前景更廣，當然應該更重視。”在束龍勝看來，將“中電”二字放在他一手創建的“鑫龍”之前，是情理之中。
增發加碼公司主業，也會帶來持股比例的進一步攤薄。但束龍勝表示，增發能使公司做大做強做精，為投資者謀求更多更好的回報。只要保持上市公司實際控制人穩定不變，他并不介意持有股份的稀釋。此前并購中電興發時，交易方也在控股權上達成了默契安排：瞿洪桂在交易完成后3年內放棄其所持有的占鑫龍電器總股本10%的股份所對應的全部表決權、提名權、提案權。束龍勝則同時保證，他作為公司第一大股東，所合計持有的上市公司有表決權的股份比例將始終比瞿洪桂多11.92%。
轉型城市智能管理
談到和第二大股東瞿洪桂的關系，束龍勝表示，“大家都是為了公司整體而努力，溝通起來效率高、成本很低。”他稱，中電興發和鑫龍在業務、客戶和研發、人力資源等多方面的融合都將逐步體現。
重組前的鑫龍電器與中電興發，業務看似差距較遠，但“強弱電協同”卻很有效果。束龍勝向證券時報記者解釋稱，公共安全與反恐、公共安全智慧城市業務等“弱電”項目的資源，可以帶動智能輸配電業務等“強電”產品的銷售，同樣，強電項目的資源可以發揮原有產業鏈上下游優勢，促進弱電產品的銷售。
換句話說，中電興發的公共安全與反恐、智慧城市業務是核心，而上市公司原有輸配電及控制設備制造、服務板塊也“不能動搖”，原有業務要逐步轉型，做精做優，與中電興發攜手共進。
比如說，束龍勝的得力干將——33歲的清華博士陳任峰，去年3月被聘任為上市公司副總經理，成了中電鑫龍最年輕的核心管理層。重組之后，他身兼多職：除了繼續擔任佑賽科技的總經理，深耕公司新能源汽車充電和智慧能源業務外，同時也在中電興發擔任董事，負責中電興發在安徽的業務。
陳任峰帶領下的新能源汽車充電樁（站）和智慧能源業務板塊，正是中電鑫龍強弱電業務融合的一個縮影。依托公司自主研發的充電樁核心技術，中電鑫龍原有的輸配電及控制元器件已可用于充電樁設備中。鑫龍還致力于成為國內一流的充電樁運營商，并已經在蕪湖等地開始迅速布局充電網。此外，中電鑫龍鋅溴儲能電池近期通過國網檢驗，已實現了小批量生產和上市銷售。
鑫龍主業本不乏亮點，中電興發的加入，加深了其對“集成”的理解。在智慧能源業務上，鑫龍旨在整合公司儲能、配電、電力電子等方面的技術和產品，提出集分布式發電、分布式儲能、智能用電、新能源汽車充電和監控調度平臺為一體的綜合解決方案，應用于家庭、企業、樓宇、園區等不同場景。以此為基礎，公司智慧能源業務可與中電興發的家庭安防和平安城市業務密切配合，向智慧家庭和智慧城市等方向發展。
野心不止于此。中電鑫龍更宏遠的目標是：強強聯合，發展成為提供智慧新能源、智能輸配電設備和元件、電力設計及電力服務一攬子解決方案的“城市智能管理系統服務商”。
“打個比方，有沒有可能實現在城市照明系統上集成能源管理、安防監控等功能，提供一體化的智能解決方案？讓路燈桿同時也充當汽車充電樁，又能整合監控和傳感采集設備，把城市基礎建設的管網鋪設，包括光纜、電纜的鋪設等，都結合到一起？”面對記者，束龍勝拋出了這個假設。
從技術上說，的確有望實現。“強弱電之戀”中的中電鑫龍，已經初步具備提供這種集“智慧城市”與“能源控制”于一體的能力。目前，上海、武漢等多個城市都在試點探索照明、安防上的一體化城市管理方案，后續中電鑫龍若能借PPP東風進行推廣，帶來的將是降低企業成本和節約社會資源的雙贏。
集團化管理啟航
本次增發中，中電興發擬斥資5.9億元實施的重點項目“公共安全與反恐領域機器人及無人機產業化”，實施主體是子公司北京中電興發，建設選址卻在上市公司總部蕪湖。該項目中的反恐排爆機器人和無人機等產品，都已在北京完成了研發和小批量生產，將后續的產業化放在蕪湖，可以充分利用蕪湖土地和勞動力優勢。
隨著公司控股及全資子公司的不斷增多，中電鑫龍把集團化管理的“修煉”提上日程。為進一步規范公司組織治理結構，優化集團化管理，近期，中電鑫龍的原主營業務結構、公司高管序列等都在發生調整。與中電興發重組后，公司新設了鑫龍成套電器和鑫龍模具等公司，并以2.94億元的價格收購了在江浙滬地區頗具影響的蘇州開關二廠70%股權。
束龍勝稱，未來公司將繼續加快兼并重組的步伐，通過收購或參股以及其他合作方式向產業鏈上下游延伸，帶動整體騰飛。至于并購標的方向，“可以與現有主營業務相吻合、協同，也可以跨主營業務，主要傾向于輕資產、服務業等新興產業。”
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