區(qū)塊鏈技術(shù)被認為是繼蒸汽機、電力、信息、互聯(lián)網(wǎng)科技之后第五個最具有潛力引發(fā)生產(chǎn)力和生產(chǎn)關(guān)系顛覆性革命的核心技術(shù)。20世紀90年代萬維網(wǎng)(www)出現(xiàn)的時候，人類進入信息互聯(lián)網(wǎng)時代。信息互聯(lián)網(wǎng)時代的出現(xiàn)改變了人類的生產(chǎn)力。借助于信息互聯(lián)網(wǎng)，我們可以快速地收發(fā)email，與天南地北的人進行商品交易，快速獲取世界各地的即時信息，比起傳統(tǒng)的寫信，市場交易，報紙等傳遞信息方式，生產(chǎn)力大大地提高。而區(qū)塊鏈的出現(xiàn)，則是意味著價值互聯(lián)網(wǎng)的誕生，價值互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)改變的是人類的生產(chǎn)關(guān)系。

信息互聯(lián)網(wǎng)有許多優(yōu)秀的商業(yè)思維：用戶思維、簡約思維、敏捷思維、迭代思維、流量思維、社會化思維等。區(qū)塊鏈帶來的生產(chǎn)關(guān)系的改變，對傳統(tǒng)的互聯(lián)網(wǎng)思維帶來了一定的顛覆，當然并不是說區(qū)塊鏈高高在上。與互聯(lián)網(wǎng)思維一樣，區(qū)塊鏈的思維也是從傳統(tǒng)商業(yè)社會中延伸出來。本文分享區(qū)塊鏈對互聯(lián)網(wǎng)思維帶來的五種改變：

一、流量思維

流量思維是指使用大面積、多渠道的拉網(wǎng)手法拉來大量的新客戶源的做法的項目思維。在信息互聯(lián)網(wǎng)時代，網(wǎng)絡(luò)流量成本低廉，拉新成交的效果顯巨。這樣造成了項目運營者把更多的重心放在引流上，從而出現(xiàn)了流量思維。在PC互聯(lián)網(wǎng)時代和移動互聯(lián)網(wǎng)時代，我們可以看到許多互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品或項目的價值衡量標準就是其擁有的流量，為此不惜一切代價去獲取盡可能多地獲取流量。但在價值互聯(lián)網(wǎng)時代，價值流通比流量更重要。一個區(qū)塊鏈項目價值的一個重要的衡量標準是其價值流通量。價值流通量最直觀的展示，就是Token的交易量。而Token交易一般都是在交易所進行的，交易所占領(lǐng)了價值流通量最上層的入口，所以我們也不難理解現(xiàn)在為什么那么多項目方都想做交易所。

二、應(yīng)用思維

以往我們做互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用的時候，大概就是比特幣、EOS時，會更多聚焦在其共識算法，P2P網(wǎng)絡(luò)通訊等底層技術(shù)框架、協(xié)議。而像錢包、瀏覽器這種類似互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用形式的產(chǎn)品的存在感和認知度大大降低了。

三、信息化思維

在移動互聯(lián)網(wǎng)出現(xiàn)之后，對我們社會也產(chǎn)生了重大的變革。但這仍然還是信息傳遞方式的再一次轉(zhuǎn)變，PC互聯(lián)網(wǎng)時代，我們獲取信息主要是從各大門戶網(wǎng)站，或者百度這樣的搜索引擎，到了移動互聯(lián)網(wǎng)，我們獲取信息的方式則主要是微博、公眾號、今日頭條這樣的自媒體平臺。無論是PC互聯(lián)網(wǎng)還是移動互聯(lián)網(wǎng)，其改變都是信息傳遞方式、信息呈現(xiàn)方式信息交互方式。許多創(chuàng)業(yè)者仍然帶著這種信息化思維來做區(qū)塊鏈項目，大多數(shù)做到最后都是偽區(qū)塊鏈，只是在一款普通的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品上生搬硬套區(qū)塊鏈的概念。在區(qū)塊鏈領(lǐng)域，創(chuàng)業(yè)者如果想做區(qū)塊鏈項目應(yīng)該考慮的是價值傳遞方式，價值可以體現(xiàn)為貨幣、金融資產(chǎn)、權(quán)益等。

四、敏捷思維

互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者應(yīng)該都知道敏捷思維、精益創(chuàng)業(yè)、快速迭代的思想。傳統(tǒng)的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品要快速迭代升級，只要產(chǎn)品發(fā)行方統(tǒng)一發(fā)布新版本進行更新即可。而區(qū)塊鏈項目由于是去中心化的，要進行一次更新需要全網(wǎng)達成一致共識，否則便會出現(xiàn)分叉現(xiàn)象。比特幣就因為社區(qū)難以產(chǎn)生統(tǒng)一共識誕生了多個分叉幣。以太坊在DAO事件也因為社區(qū)處理方案不統(tǒng)一而分叉成ETH、ETC兩條鏈。在區(qū)塊鏈領(lǐng)域，可能你不需要像互聯(lián)網(wǎng)的敏捷思維一樣行動要快，但是你要做到變化快。有句話說“幣圈一天人間一年”，區(qū)塊鏈領(lǐng)域的發(fā)展不受限于摩爾定律、基礎(chǔ)設(shè)施，在區(qū)塊鏈領(lǐng)域，其帶來的生產(chǎn)關(guān)系改變會隨時會顛覆你傳統(tǒng)的認知，隨意需要從業(yè)者做好擁抱變化的準備。

五、組織思維

在互聯(lián)網(wǎng)時代，一個團隊的組織形式是由小到大的，舉個例子，雷軍剛開始創(chuàng)辦小米的時候，找來了林斌，黎萬強、周光平、黃江吉、劉德、洪鋒組成7人創(chuàng)始團隊，不斷地業(yè)務(wù)和部門，到如今，成為員工數(shù)上萬上市企業(yè)。而一個區(qū)塊鏈項目的組織形式一般是由大到小的，像比特幣創(chuàng)始人“中本聰”、以太坊創(chuàng)始人“V神”，EOS創(chuàng)始人“BM”，他們一開始都是不為人知的小人物，在啟動項目的時候，會發(fā)布包含個人主張及思想的白皮書，白皮書中描述的內(nèi)容是一個較大范圍的愿景，在網(wǎng)絡(luò)上得到多數(shù)人的承認支持之后，再考慮如何做細、做下落實白皮書中的內(nèi)容。在以往的互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，一個團隊組織的背景是相對重要的，如果一個團隊都有騰訊、阿里、百度等一線互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)工作經(jīng)驗，或者畢業(yè)于美國常青藤、北大清華等名校的話，那么會更加受到投資人的青睞。到了區(qū)塊鏈領(lǐng)域，你的主張比組織更重要，在去中心化的架構(gòu)中，越多人承認你的主張，產(chǎn)生了更多地共識，你的項目的價值就更高。在進入?yún)^(qū)塊鏈領(lǐng)域工作之后，感受到區(qū)塊鏈對傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)思維帶來的改變。當然了，區(qū)塊鏈并不能取代所有的互聯(lián)網(wǎng)思維，去中心化有去中心化的好處，但有些問題只有中心化的傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)架構(gòu)才能解決的了。區(qū)塊鏈現(xiàn)在整體還處于發(fā)展的初始階段，隨著不斷發(fā)展必將帶來更多對傳統(tǒng)思維模式的創(chuàng)新與顛覆。