物聯網不再是新興技術，隨著它青春期的到來，成長的痛苦也隨其而至。最近，已經有很多關于物聯網項目停滯不前或陷入困境的媒體報道。從這些失誤中我們不難看出：要想成功實施、推進和維護物聯網項目，企業必須制定指導工作的政策和方針。更加實質性的前期工作，以及額外的前瞻性思考有助于緩解企業在這個領域中面臨的許多問題。

與任何現代技術一樣，物聯網生態系統的不同組成部分會以各自軌跡飛速發展。許多財富500強公司、中小企業和政府機構都致力于通過物聯網實踐改變業務、開發新市場和優化運營。人們一致要求創建一個可重復使用的框架，以能夠實現這一目標，同時適應不斷變化的業務需求，并在制造、零售、公共安全、政府、交通、教育和其他領域將技術革新為更廣泛的物聯網生態系統。

物聯網的價值主張隨著創新的快速發展和連網設備的指數級增長，以及網絡的多樣性、管理整個系統的平臺、數據分析、數據湖、數據池、安全服務、移動應用和最終用戶服務的迅速發展而不斷提升。然而，由于數據不斷變化的特性和敏感性，物聯網生態系統也存在固有風險。

物聯網生態系統是復雜的、不斷發展的，而且每天都在解決新的業務需求。這種復雜性推動了對指導方針的強烈需求，從而能夠在企業內部實現成功且響應迅速的物聯網實踐。Midwest IoT Council委員會最近開發了一個政策框架，可以作為提供或使用物聯網產品和服務的任何企業或政府機構的操作指南。

組織機構必須在四個關鍵領域制定指導方針和政策：

治理：有效的治理政策在參與、問責、獲取、隱私、一致性和安全之間取得了深思熟慮的平衡，同時又不限制創新和創造力;

安全：建立一個從一開始就考慮到的安全系統，而不是在事后。關注和考慮保護公眾和抵御攻擊的能力，這一點至關重要;

數據管理：任何物聯網系統在數據所有權、數據傳輸和數據保管鏈方面都應該公開透明;

隱私：物聯網部署必須保護和尊重個人隱私以及企業/機構的機密性;在透明度和訪問權限之間總是需要建立平衡。

隨著物聯網進入第二個十年，對于許多行業來說，它仍然是一個前景廣闊的必爭領域。然而，采取措施確保在投入使用之前有適當的程序和參數，對于任何有效和變革性的物聯網實施來說都是必不可少的。