物聯(lián)網(wǎng)終于開始嶄露頭角，盡管它還不太成熟，但它已經(jīng)明確成為一個財(cái)務(wù)穩(wěn)健的萬億級產(chǎn)業(yè)，更重要的是，它已經(jīng)證明了自己能夠提供真實(shí)的、不可否認(rèn)的價(jià)值。從防止洪水泛濫的智能雨水管理系統(tǒng)到確保家庭安全的智能家居系統(tǒng)，無不顯示著物聯(lián)網(wǎng)的真正價(jià)值。

現(xiàn)在，物聯(lián)網(wǎng)的一些有趣特征也開始顯現(xiàn)出來，或許其中最有趣一個特征就是物聯(lián)網(wǎng)市場的實(shí)際形態(tài)。我常常把物聯(lián)網(wǎng)稱為第三波計(jì)算浪潮，之前是個人電腦和智能手機(jī)，就像個人電腦和智能手機(jī)一樣，物聯(lián)網(wǎng)的“童年”被證明有點(diǎn)混亂，嚴(yán)重碎片化讓市場變得更加復(fù)雜，并導(dǎo)致出許多短命的初創(chuàng)企業(yè)和構(gòu)思不良的想法。

值得慶幸的是，對于電腦和手機(jī)來說，“青春期麻煩”并沒有持續(xù)太久。很快，像微軟、蘋果和安卓等公司幫助這個行業(yè)“理發(fā)并找到一份真正的工作”。可以這么說，在明確行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者統(tǒng)治地位情況下，PC和智能手機(jī)行業(yè)得到鞏固并不斷創(chuàng)新。

物聯(lián)網(wǎng)逆勢而動

對于那些夢想在物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域擁有數(shù)十億美元的企業(yè)家和創(chuàng)新者來說，我建議他們另辟蹊徑，因?yàn)槲覉?jiān)信物聯(lián)網(wǎng)市場將在很長一段時(shí)間內(nèi)保持碎片化，而且這個時(shí)間會很漫長。

這是因?yàn)槲锫?lián)網(wǎng)與之前的計(jì)算類型根本不同。“物聯(lián)網(wǎng)”是一個非常寬泛的術(shù)語，它包括一切，從連網(wǎng)的空氣質(zhì)量傳感器到兼做私人助理的“智能”機(jī)器人寵物，兩者都有市場。

所以，下次當(dāng)物聯(lián)網(wǎng)主題出現(xiàn)在會議室時(shí)，請記住演講者可能指的是：

▲家庭自動化

▲安全系統(tǒng)

▲健身追蹤器

▲交通監(jiān)控系統(tǒng)

▲停車場計(jì)價(jià)表

▲銷售情報(bào)系統(tǒng)

▲資產(chǎn)追蹤器

▲制造自動化

▲工業(yè)設(shè)備監(jiān)控

▲環(huán)境傳感器網(wǎng)絡(luò)

▲灌溉系統(tǒng)

▲自駕車

▲無人機(jī)

▲智能電網(wǎng)

▲再加上任何其他可以連接到互聯(lián)網(wǎng)的非傳統(tǒng)物體(例如機(jī)器狗)

由于這是幾乎無限邊界的前沿領(lǐng)域，因此比爾蓋茨“壟斷個人電腦”就很難再“壟斷物聯(lián)網(wǎng)”。比如，用于監(jiān)測揮發(fā)性化學(xué)物質(zhì)腐蝕度的物聯(lián)網(wǎng)設(shè)備一定不會在機(jī)器人寵物市場蓬勃發(fā)展。

不出所料，這讓許多急切的企業(yè)家和投資者摸不著頭腦。但是，那些人覺得令人發(fā)狂，我卻覺得鼓舞人心，這是因?yàn)樵谶@個極其分散的環(huán)境中，自由、包容和創(chuàng)新的文化正在生根發(fā)芽。

我不懷疑，睿智的行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者最終會從今天混亂的局面中走出去。然而，我相信“行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)”本身的性質(zhì)將在物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域呈現(xiàn)出截然不同的形態(tài)。如果有任何企業(yè)能夠確立其市場領(lǐng)導(dǎo)地位，必將是那些聚焦并精通物聯(lián)網(wǎng)專項(xiàng)領(lǐng)域的企業(yè)，而不是哪些試圖解決廣泛行業(yè)應(yīng)用的企業(yè)。

但在此之前，這個新興產(chǎn)業(yè)將從無障礙的探索、實(shí)驗(yàn)和創(chuàng)新時(shí)期中獲益匪淺。毫無疑問，這個獨(dú)特發(fā)展階段總有一天會被認(rèn)為是物聯(lián)網(wǎng)漫長而改變生活的歷史所不可或缺的。

創(chuàng)業(yè)公司如何在物聯(lián)網(wǎng)行業(yè)中生存(甚至茁壯成長)

希望進(jìn)入物聯(lián)網(wǎng)市場的企業(yè)家應(yīng)該首先考慮計(jì)劃涉足哪個特定利基市場。沒有明確界定、重點(diǎn)目標(biāo)的初創(chuàng)企業(yè)將很快沉入人潮洶涌的大海。例如，我的公司Particle是一個物聯(lián)網(wǎng)設(shè)備平臺，我們提供企業(yè)物聯(lián)網(wǎng)設(shè)備所需的技術(shù)和專業(yè)知識，雖然我們的客戶群非常多樣化，但我們在他們產(chǎn)品中所扮演的角色都是一樣的。

用最簡單的話來說，我們支持那些將傳感器和執(zhí)行器與微控制器結(jié)合起來解決問題的公司。我們不做大型計(jì)算機(jī)，不做流式音頻和視頻，不做像自動駕駛汽車這樣的超復(fù)雜系統(tǒng)，我們也絕對不做機(jī)器人寵物。即使這樣，我們的市場仍然相對廣泛，我們始終專注于我們擅長的專業(yè)領(lǐng)域。

這就是我們?yōu)槭裁茨軌蛏嫦聛聿⒈粯I(yè)內(nèi)認(rèn)可的原因所在，我們可能永遠(yuǎn)不會成為像比爾蓋茨那樣電腦領(lǐng)域的“物聯(lián)網(wǎng)大師”，但是，我們越來越有信心在這個近似無限的物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域中成為我們自己行業(yè)的強(qiáng)大領(lǐng)導(dǎo)者。