當智能手機市場由迅猛擴張期向穩定發展期轉變時，局中人就要及時應變做出相應調整，對于一向以“小而美”立于行業的努比亞來說也是如此。11月30日晚間，中興通訊發布公告宣布，努比亞以6.9255億元的對價將向高新興和珠海凱騰出售中興物聯股份。
如果算上11個月之前拿到的蘇寧潤東19.3億元投資，努比亞近一年已經吸金近27億元，在成立四年后的關鍵時點上，手握巨資又會投向哪里？
轉讓中興物聯股權背后
在成立四年后，努比亞對于旗下業務開始進行梳理，輕裝上陣，全面布局智能手機業務。
11月30日，中興通訊發布公告稱，中興通訊股份有限公司、本公司控股子公司努比亞技術有限公司、高新興科技集團股份有限公司及珠海凱騰投資合伙企業（有限合伙）于2016年11月30日簽署轉讓協議，約定努比亞以人民幣6.9255億元的對價向高新興及珠海凱騰出售努比亞下屬深圳市中興物聯科技有限公司合計85.50%股權，其中努比亞向高新興出售中興物聯11.43%的股權，向珠海凱騰出售中興物聯74.07%的股權。同時，以人民幣3645萬元向中興通訊出售中興物聯4.5%股權.本次交易完成后，努比亞不再持有中興物聯股權。
公開資料顯示，努比亞的前身是深圳市中興移動通信有限公司，自2012年10月，努比亞正式成為中興通訊旗下手機新品牌，2015年6月9日，努比亞正式單飛。截止到目前，努比亞剛剛成立4年有余。
在努比亞內部人士看來，經過4年的發展，公司目前處于最好的階段，無論是品牌、產品還是渠道，都呈現出良好的健康發展的態勢。此次轉讓中興物聯股權后，意味著努比亞成功進行業務瘦身，全力發展智能手機業務。
物聯網概念大熱之下的冷靜
公開資料顯示，中興物聯主要從事面向行業應用市場的無線通信模塊及終端產品的研發、生產與銷售，是一家成長良好的物聯網產品制造商。在物聯網概念火爆的當下，努比亞為何會選擇剝離這一業務？
對此業內分析認為，智能終端業務與物聯網模塊在產品研發、市場銷售、目標客戶等方面存在根本差異，是兩條并行的產品線，長期多線出擊反而不利于優質資源高效利用。此次轉讓中興物聯股權是其對產業布局的重組，將非核心產業變現后，可以有效降低成本損耗，協調核心資源，全力沖擊終端業務。
成立四年以來，努比亞推出了多款熱銷產品，其中就包括無邊框黑科技Z9、Z11 這樣的明星產品，在消費者群體中有著良好口碑。數據顯示，努比亞的銷量在2015年快速增長，從2014年的500萬突破到去年的1000萬，今年的目標仍然是千萬臺。
擺在努比亞面前的是一道多元化還是聚焦主業的選擇題。黑莓、摩托羅拉等巨無霸企業可以算是典型的研究樣本。即便曾經雄霸手機市場，如今已經是手機市場的落寞者，一個宣布放棄硬件研發，一個將手機業務賣身于中國企業，兩者身上的共同點在于，都曾背負多元業務，都曾試圖用手機終端和通訊技術兩條腿走路，但力道分散導致終端最終成為”棋差一著“的敗筆。
業內分析人士指出，努比亞繼續成長的土壤在于對于終端產業的聚焦與關注，此次業務瘦身就是充分借鑒國內外手機同行的經驗，整合內部資源輕裝上陣，從這次大手筆整合也能看出努比亞在手機市場上的發展野心。
另一方面，全球智能手機市場的競爭早已是血雨腥風。根據市場研究機構IDC在11月30日發布的最新預測數據，2016年全球智能手機出貨量將達到14.5億部，同比增長0.6%，遠低于2015年的10.4%增幅。2017年手機市場競爭殘酷已成業內共識。
根據努比亞在引入蘇寧潤東時公布的財務報告來看，最近其三年來每年都有超過2億元的凈利潤。但只有繼續加大渠道以及品牌投入，才能形成規模效應，在智能手機市場站穩腳跟。
助力中興聚焦M-ICT 核心戰略
轉讓中興物聯除了能給努比亞帶來充沛的現金流，使得其能在未來的智能手機市場更為聚焦優勢資源外，對于中興通訊整體而言，也是戰略瘦身的重要體現，可以更為細致梳理旗下產業鏈條，為公司M-ICT 核心戰略提供聚焦的服務，落實公司的物聯網與智慧城市生態圈建設。
在今年8月，在M-ICT 1.0版本中確認了M-ICT產業演進大勢之后，中興通訊正式對外發布M-ICT2.0戰略，進一步具體界定了公司面向未來的五大戰略方向。
中興通訊認為，在M-ICT的大產業趨勢下，未來數年，萬物互聯、泛在智能、虛實結合將無處不在，業務部署普遍云化，開放共享成為潮流。重大變革集中體現在五大方向：虛擬Virtuality、開放Openness、智能Intelligence、云化Cloudification和萬物互聯Internet of Everything，概括為VOICE，它們構成了數字化轉型的核心要素，互相協同和激發，將推動形成以需求為中心、以技術為支撐、以商業模式為驅動的三位一體的新商業范式。
那么，在物聯網概念大熱的情況下，此次出售對于中興通訊而言是否會有影響？對此中興通訊給出了否定答案。中興相關人士指出，中興物聯主營業務不屬于中興通訊及努比亞的核心業務，本次交易后，本公司將直接持有中興物聯4.5%股權，不影響本公司現有業務及在物聯網方向的戰略實施。
據了解，中興未來將進一步聚焦運營商、政企和消費者等業務。其中在運營商業務方面，5G研發布局成為公司重點方向。
努比亞一年吸金27億要花到哪
這次轉讓中興物聯給努比亞帶來將近7億元的收入，如果算上其在去年年底拿到的蘇寧19.3億的投資，努比亞在近一年時間內僅主業之外的收入就高達26億多元，成為行業內吸金能力最強的一支力量。
目前，智能手機市場競爭日趨激烈，不管是在研發、渠道以及品牌建設上都需要真金白銀的投入。在擁有強大現金流后，接下來，努比亞將會如何運用這筆資金就成為業內關注的焦點。
此前在2015年，努比亞曾制定“三步走策略”，其中2015年主要是渠道布局，堅持線上拓展，加大線下渠道布局；2016年強化國際布局，規模進入全球價值地區；2017年成為全球知名品牌。
可以看到的是，去年到今年以來，努比亞一直在渠道建設與國際化布局上持續發力。日前，在接受記者采訪時，努比亞相關高層介紹稱，努比亞今年對于線下渠道的總投入以億元為單位，目前已增加了超過2000家零售店，計劃今年覆蓋4000-5000家零售店，明年則要在此基礎上增加一倍。
也就是說，在2017年，線下門店覆蓋要達到8000-10000家規模。除此之外按照此前的三步走戰略，2017年成為努比亞打造全球知名品牌的關鍵一年，大筆資金投入營銷將成大概率事件。
據悉，從明年開始將會在東南亞、拉美、歐洲等國外重點市場有較大突破。其中歐洲市場是以德國、西班牙、意大利作為重點發力地區；而東南亞市場則以泰國、印尼、馬來西亞等作為重點區域。
“即便是拋開手機銷售帶來的現金流，努比亞自身的吸金能力帶來充沛的儲備，下一步可以預見的是，其在渠道建設、品牌打造以及國際化拓展等方面的投入會全面提高，2017年將是努比亞手機井噴的一年。”業內分析人士如此指出努比亞這次動作背后的深意。
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