物聯(lián)網(wǎng)行業(yè)尚處發(fā)展初期，即將步入高速發(fā)展期。依據(jù)Garter2015年技術(shù)成熟度曲線（該曲線位于產(chǎn)業(yè)發(fā)展初期），物聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)進(jìn)入炒作周期峰值，未來(lái)5-10年內(nèi)物聯(lián)網(wǎng)行業(yè)將迎來(lái)爆發(fā)式快速增長(zhǎng)階段。《IBM商業(yè)價(jià)值報(bào)告：物聯(lián)網(wǎng)+》是IBM商業(yè)價(jià)值研究院出品的一本針對(duì)物聯(lián)網(wǎng)科技和產(chǎn)業(yè)調(diào)查研究的系列專(zhuān)業(yè)報(bào)告合集，一方面基于全球視野，另一方面又有專(zhuān)業(yè)深度，是業(yè)內(nèi)外有識(shí)之士透視物聯(lián)網(wǎng)行業(yè)、捕捉商業(yè)價(jià)值不可多得的佳作。

該書(shū)收錄了IBM商業(yè)價(jià)值研究院《設(shè)備民主》、《增強(qiáng)邊緣設(shè)備》和《物聯(lián)經(jīng)濟(jì)》等思想領(lǐng)導(dǎo)力經(jīng)典作品，這些專(zhuān)業(yè)作品在書(shū)中既獨(dú)立成章又邏輯連貫，形成了一條以物聯(lián)網(wǎng)所帶來(lái)的設(shè)備民主化為開(kāi)端，分析物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的歷史和現(xiàn)狀，提出物聯(lián)網(wǎng)前進(jìn)道路上的五大障礙，結(jié)合制造業(yè)、保險(xiǎn)、互聯(lián)健康設(shè)備等若干重點(diǎn)行業(yè)分析跨越障礙激發(fā)變革思路的“明線”。應(yīng)該說(shuō)，“設(shè)備民主”一詞是IBM商業(yè)價(jià)值研究院獨(dú)家首創(chuàng)，在物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展史上具有思想啟蒙的意義，它既是一種互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代新的精神內(nèi)涵，也是一項(xiàng)更加徹底地“去中心化”的技術(shù)戰(zhàn)略，最終體現(xiàn)為保護(hù)用戶(hù)隱私、自治的物聯(lián)網(wǎng)的解決方案，既非水中望月也非唾手可得。Richard Brown曾經(jīng)說(shuō)，“去中心化”這一概念啟發(fā)了論文“IBM物聯(lián)網(wǎng)白皮書(shū)：設(shè)備民主”，他們將最終的架構(gòu)稱(chēng)為“去中心化、自治的物聯(lián)網(wǎng)”，IBM這篇論文詳細(xì)解釋了此概念，并從更深的層面解釋了“設(shè)備民主”。

IBM商業(yè)價(jià)值研究院專(zhuān)家作者對(duì)于中國(guó)具體問(wèn)題的研究和分析所投注的精力、所展現(xiàn)的寬廣視野和敏銳洞察絕不亞于官方及其支持的研究機(jī)構(gòu)，這在“中國(guó)制造業(yè)走向2025——構(gòu)建以數(shù)據(jù)洞察為驅(qū)動(dòng)的新價(jià)值網(wǎng)絡(luò)”一章體現(xiàn)得尤為明顯。在解讀和分析“中國(guó)制造2025”戰(zhàn)略和趨勢(shì)時(shí)，作者認(rèn)為中國(guó)制造業(yè)規(guī)模位列世界第一，門(mén)類(lèi)齊全、體系完整，在支撐中國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展方面發(fā)揮著重要作用，但中國(guó)仍處于工業(yè)化進(jìn)程中，制造業(yè)與先進(jìn)國(guó)家相比還有較大差距，“中國(guó)制造2025”正是基于在制造業(yè)重新成為全球經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)制高點(diǎn)、中國(guó)經(jīng)濟(jì)步入新常態(tài)、制造業(yè)亟待突破大而不強(qiáng)舊格局的復(fù)雜背景。

從趨勢(shì)上來(lái)說(shuō)，隨著新一代信息技術(shù)與制造業(yè)深度融合，制造業(yè)生產(chǎn)方式、企業(yè)組織、產(chǎn)品模式都將發(fā)生巨大變化，譬如生產(chǎn)方式智能化、網(wǎng)絡(luò)化，企業(yè)組織扁平化、虛擬化，產(chǎn)品模式定制化、服務(wù)化。事實(shí)上，“中國(guó)制造2025”這些發(fā)展趨勢(shì)正對(duì)應(yīng)著當(dāng)下企業(yè)所面對(duì)的內(nèi)部挑戰(zhàn)和外部環(huán)境的雙重壓力。只有將信息化與工業(yè)化深度融合，推進(jìn)物聯(lián)網(wǎng)在工業(yè)領(lǐng)域的應(yīng)用才能提升智能制造水平，進(jìn)而有能力緩解企業(yè)內(nèi)外部壓力。

具體路徑又在何方呢？作者提出，制造業(yè)企業(yè)必須高瞻遠(yuǎn)矚主動(dòng)求變，積極順應(yīng)國(guó)家戰(zhàn)略和市場(chǎng)要求，充分把握新工業(yè)時(shí)代下信息資源帶來(lái)的機(jī)遇，根據(jù)自身已經(jīng)具備的能力和戰(zhàn)略目標(biāo)確定發(fā)展和轉(zhuǎn)型的路徑，構(gòu)建以數(shù)據(jù)洞察為基礎(chǔ)、賦予價(jià)值創(chuàng)造智慧內(nèi)涵并通過(guò)協(xié)同互聯(lián)形成集制造和服務(wù)為一體的全球化價(jià)值網(wǎng)絡(luò)。

具體而言，就是一方面要對(duì)價(jià)值創(chuàng)造的三要素——參與者、產(chǎn)品、生產(chǎn)——進(jìn)行智慧賦權(quán)，另一方面還讓它們彼此之間協(xié)同互聯(lián)。對(duì)于參與者來(lái)說(shuō)，要從“以企業(yè)生產(chǎn)為核心組織各類(lèi)資源”轉(zhuǎn)向“以客戶(hù)需求為核心組織各類(lèi)資源”，從線性?xún)r(jià)值傳遞方式轉(zhuǎn)向網(wǎng)狀價(jià)值交互方式，讓更多的參與者融入價(jià)值創(chuàng)造并且其角色更加多樣化。創(chuàng)建智慧的參與者的核心能力包括挖掘消費(fèi)者需求、進(jìn)行客戶(hù)關(guān)系管理、實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈資源協(xié)同；對(duì)于產(chǎn)品來(lái)說(shuō)，產(chǎn)品價(jià)值卓越性和體驗(yàn)超越客戶(hù)期待，個(gè)性化和服務(wù)化產(chǎn)品與客戶(hù)需求契合度更高，產(chǎn)品研發(fā)呈現(xiàn)開(kāi)源化、集成化、協(xié)同化趨勢(shì)。

創(chuàng)建智慧的產(chǎn)品的核心能力包括建立集成產(chǎn)品研發(fā)模式、利用大數(shù)據(jù)優(yōu)化開(kāi)發(fā)、提供智能產(chǎn)品、進(jìn)行產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理；對(duì)于生產(chǎn)而言，提升效率和控制風(fēng)險(xiǎn)是設(shè)備變革的兩個(gè)驅(qū)動(dòng)因素，設(shè)備與設(shè)備之間信息交互更高，交互過(guò)程更加準(zhǔn)確和快捷。創(chuàng)建智慧的生產(chǎn)的核心能力包括實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化控制、實(shí)行生產(chǎn)制造執(zhí)行管理、進(jìn)行預(yù)測(cè)性維護(hù)；對(duì)于協(xié)同互聯(lián)來(lái)說(shuō)，就是要在全球范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)跨界、跨地域的資源配置，基于大數(shù)據(jù)分析實(shí)現(xiàn)定制化、柔性化、自動(dòng)化生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新及服務(wù)轉(zhuǎn)型最終達(dá)到共生共贏。創(chuàng)建協(xié)同互聯(lián)的核心能力包括：推進(jìn)客戶(hù)協(xié)同創(chuàng)新、實(shí)現(xiàn)全球化整合運(yùn)營(yíng)、推動(dòng)服務(wù)型產(chǎn)品的創(chuàng)新和運(yùn)營(yíng)。

據(jù)國(guó)內(nèi)券商報(bào)告稱(chēng)，中國(guó)目前是全球最大的M2M市場(chǎng)，且低功耗廣域網(wǎng)技術(shù)將額外提供7.3億連接，使得總連接數(shù)超過(guò)10億。到2025年，預(yù)計(jì)全球280億臺(tái)互聯(lián)設(shè)備中有50%將適用于低功耗廣域網(wǎng)絡(luò)連接。而且，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的公司都百億美金，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的公司是千億美金。物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代預(yù)期會(huì)產(chǎn)生萬(wàn)億美金的公司。對(duì)于中國(guó)眾多制造業(yè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，這是別人眼里的金光大道，可能卻是自己的羊腸小道，只有走出去才是另外一片天。