任何一個商業(yè)或者技術方案的核心原則之一是，為了獲得主流的成功和廣泛的采納，最基本的概念須是規(guī)模化。誠然，如果你可以在某個地方有效的部署一種技術，這是一個很好的概念驗證，但是如果你想產(chǎn)生重大的影響，你不得不在許多地方復制這種能力。
遺憾的是，取得規(guī)模化并不是那么容易的事—一點也不容易。
由于通常在地點、環(huán)境、設備，人員，流程和許多其他因素上存在一些細微(有時候是主要的)差異，在某個環(huán)境下搭建起來的方案時常不能在另一環(huán)境中運行。
早期在商業(yè)環(huán)境中采用物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品和技術的用戶已經(jīng)開始看到規(guī)模化的挑戰(zhàn)是真切存在的。導致的結(jié)果是，他們的物聯(lián)網(wǎng)部署速度進展得比他們最初希望的要慢很多。事實上，許多組織仍處于對物聯(lián)網(wǎng)進行概念證明的階段，盡管已經(jīng)努力了多年。考慮到所有圍繞企業(yè)物聯(lián)網(wǎng)的大肆宣傳和討論，這個事實是很讓人沮喪的，對無論是最終的消費者還是許多得技術公司以及向技術公司出售IOT相關產(chǎn)品和服務的方案合作伙伴來說。畢竟，許多新聞、分析報告及供應商聯(lián)盟一直在吹捧物聯(lián)網(wǎng)為“下一個大熱門”。隨著連接設備的預測日益增長，在物聯(lián)網(wǎng)舉措上的花費幾乎到了可笑的地步。
然而，繞過物聯(lián)網(wǎng)吸引人的概念以及它所有潛在的可能性，實際的去調(diào)查一下目前大部分公司的現(xiàn)實實踐情況，你就能很快明白問題是什么?除了我之前寫過的與IOT相關的運營和金融挑戰(zhàn)，解決方案需高度的專業(yè)化和定制化使得IOT很難規(guī)模化。
例如，想象一下，一個想要利用物聯(lián)網(wǎng)相關技術來使他們的業(yè)務操作更現(xiàn)代化，提高生產(chǎn)效率以及搜集關于整體業(yè)務操作更好的分析數(shù)據(jù)的制造公司。很有可能，他們有多個生產(chǎn)場所，每個場所有不同類型(年齡)的生產(chǎn)設備，這些設備輪流工作在不同的流程。
僅僅處理一個地方不同年限的生產(chǎn)設備就已是夠大的挑戰(zhàn)了。再乘上一個公司擁有的許多不同場所的數(shù)量，問題就變得更加艱難了。在IT計算機控制的世界里，“遺留”設備和軟件的概念通常指的是5歲。在制造與操作的世界里，不難發(fā)現(xiàn)35歲或者以上的全功能設備。導致的結(jié)果是，很難找出方法得到一組一致的數(shù)據(jù)來分析所有這些不同的設備。
現(xiàn)代設備制造可能提供了大量的交易數(shù)據(jù)，各式各樣的連接模式以及簡單的方式整合數(shù)據(jù)輸出到現(xiàn)代數(shù)據(jù)分析軟件。另一方面，老設備可能需要重新改裝傳感器，加入連接以及簡單的計算節(jié)點來生成一些有意義的數(shù)據(jù)。然而，實現(xiàn)這些升級常需要引進一個外部的專家隊伍，他們不僅對某個特定行業(yè)有深入的了解，而且還熟悉特定公司以及該公司的所在地。
簡單的解決方案是僅僅替換所有老的生產(chǎn)設備，但考慮到需要比較高的資本投入，并不是一個現(xiàn)實性的選擇。另外，這并不是在業(yè)務操作世界里的人們所考慮的——他們關注的是他們監(jiān)管的設備利用的時間越長越好——這種想法一時間很難改變。
此外，這種挑戰(zhàn)并不局限于制造企業(yè)。盡管相似，這里仍有很多不同的挑戰(zhàn)存在于廣泛的行業(yè)里，從交通，物流到醫(yī)療，食品服務和更多其他行業(yè)。
還有部分問題在于大多數(shù)人并沒有以正確的方式看待物聯(lián)網(wǎng)。物聯(lián)網(wǎng)在商業(yè)環(huán)境中并不是一個產(chǎn)品或者一門技術，它是一整個流程。這些使得它要規(guī)模化非常具有挑戰(zhàn)性。另外一個問題是許多公司過于陷入物聯(lián)網(wǎng)的變革潛力中，他們在各種選擇中變得不知所措，不知道怎樣或者從哪里開始。
因此，這是否意味著當提到商用物聯(lián)網(wǎng)時已無望了，我們會在某一天回想起它，發(fā)現(xiàn)它只是曇花一現(xiàn)?也不是這樣的。這里有一個理由，就是數(shù)十億的連接終端及所有他們可容納的潛在信息和容量，這景象是如此令人信服的概念。這里的有是真的“有”，物聯(lián)網(wǎng)提供的前景價值是一個吸引人的主題，將使聰明的人和聰明的公司去努力實現(xiàn)它，在將來某時至少會將物聯(lián)網(wǎng)的部分潛在價值帶到我們的生活中來。
只是，至于物聯(lián)網(wǎng)技術到底能多快獲得大規(guī)模部署，產(chǎn)生有意義的收益——這個時間線還需要進一步審視 。在一個流程驅(qū)動的商業(yè)里實現(xiàn)規(guī)模化將不會很快到來，處在物聯(lián)網(wǎng)價值鏈不同層級的公司需要相應的調(diào)整他們的預期。
作者：Bob O'Donnell 來源：Seeking Alpha
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