6月10日，聯想在硅谷召開Tech World大會。聯想董事長兼CEO楊元慶在接受媒體采訪時一再強調，此次Tech World大會上聯想推出的各項創新來源于聯想對未來IT的觀察，未來將是物聯網的天下，而手機等智能設備將是物聯網的基礎，“設備是聯想的命根，是業務的核心，聯想很早之前就開始著手實施這一戰略。”楊元慶稱。
事實上，布局物聯網以應對即將到來的第三次信息革命，已經是很多科技公司迫不及待在做的事。關于互聯網即將消失，物聯網將無所不能的預言，早在2015年就已經出現。在去年1月份的瑞士達沃斯經濟論壇上，谷歌公司執行董事長埃里克 施密特即毫不留情地給互聯網“判了死刑”。在座談會上他說，互聯網即將消失，一個高度個性化、互動化的有趣世界——物聯網即將誕生。“我可以非常直接地說，互聯網將消失。”施密特最后說。
在《重新定義公司》一書中，施密特說，今天我們處于一個樂觀卻焦慮的時代，無數產業受到了科技的破壞性沖擊。那么，當互聯網科技紅利將盡，物聯網時代來臨，企業和企業家個人該如何在分崩離析的環境中生存和發展呢?
接受還是被接受?
在施密特的描述中，未來將有數量巨大的IP地址、傳感器、可穿戴設備，以及雖感覺不到卻可與之互動的東西，時時刻刻伴隨你。“設想下你走入房間，房間會隨之變化，有了你的允許，你將與房間里所有這些東西進行互動。”
面對物聯網的洶洶大勢，企業可以繼續延續老路，僅僅把科技當成提高經營效率和擴大受益的工具，而不借助科技的力量脫胎換骨;也可以破釜沉舟，打破現狀，找到策略，利用平臺的優勢持續打造優秀的產品。
但成熟的企業天性喜歡規避風險，就像躲瘟疫一樣避之唯恐不及，結果卻沒那么美好。因為抓不住個人計算機這個發展趨勢(不愿為了降成本而創新)，2000年4月總市值1410億美元的美國太陽計算機系統公司，完敗于英特爾(Intel)和微軟Windows操作系統組成的“Wintel”組合，市場份額不斷下降，2009年，太陽公司以74億美元的售價被甲骨文公司收購。同樣，如何迎接物聯網這個不確定的風險(也是機遇)的到來，對于很多企業來說，是個問題。
物聯網(the Internet of things，簡稱IOT)，也即物物相連的網絡。在這個網絡里面，所有的智能設備都能實現人機交互，進行協作。正因為如此，智能設備正在逐漸主導未來互聯網，乃至物聯網的發展。
手機等智能設備成為搶占未來物聯網制高點的基礎。與楊元慶有相似看法的是格力的董明珠，但她受到了不少人的批評。董明珠一手主導格力從專業的空調制造跨界到智能手機行業，2016年還對媒體說要造汽車。這一轉型的直接結果是，格力空調市場份額持續下降，2015年，被美的、奧克斯聯手拉下銷量第一的寶座。然而，在物聯網即統治整個智能世界的時代，董明珠的主動作為，實則是為格力的生態鏈打造下一個接口。在剛剛上市不久的格力手機二代中，其內置格力專屬物聯芯片，可以和格力空調、冰箱等家電直接互連，配合多種傳感器對家電進行智能調整，已經是物聯網的一個雛形了。對于曾經躺在空調上都能賺大錢的格力，主動破局，董明珠的膽量與眼光其實都不容小覷。
國內布局智能生態鏈的還有雷軍以及他主導的順為資本(也是小米早期投資機構)。目前小米以手機為核心，布局了大約55家智能企業，而順為資本投資了其中絕多大數智能硬件企業。順為資本創始合伙人兼CEO許達來說，“智能硬件就算我們不考慮小米，它其實也是未來的大趨勢。我們看國際的研究機構，一線的投行，大家公認在移動互聯網這個大潮之后，物聯網是下一個大趨勢。”
在國外，主動迎接物聯網的著名企業中，恐怕以GE的步子邁得最大。作為一家制造業巨頭，2014年，GE宣布與一眾技術巨頭結盟建立起物聯網聯盟。GE此舉的目的是尋求各方對旗下Predix平臺的支持。Predix軟件旨在令各種物聯網端點具備智能化。在CEO伊梅爾特的推動下，GE的物聯網技術迅速占領市場，2015年，伊梅爾特向外透露：“通用的軟件業務每年增長20%，今年我們大約有60億美元訂單。到2020年，通用軟件業務訂單預計達100億美元。按現在的軌跡發展，通用將躋身十大軟件公司之列。”
其他的國際公司，如三星、高通、英特爾等都接受并主動擁抱物聯網——就像擁抱互聯網到來一樣，唯恐在這輪信息革命中落后了半步。
更替還是被更替?
20世紀90年代，網絡1.0時代拉開了序幕，你可以在線閱讀和購物;從2000年左右開始，新的科技催生了網絡2.0，更多事情可以在網上完成;與此同時，隨著Facebook、Twitter、微博等工具興起，社交網絡成為這個時代的新興領軍平臺。從趨勢來看，科技進步不可阻擋，物聯網的發展不可逆轉，在這種情況下，企業家更需要問問自己：新的平臺出現，對企業意味著什么，有什么影響，又該如何去面對這種變化?
在我看來，至少有以下幾方面可以做。
一是把難題提出來。在詹姆斯·鮑斯威爾為英國作家塞繆爾·約翰遜所寫的傳記《約翰遜的一生》中，塞繆爾說，“先生，請相信我的話，當一個人知道自己還有兩周就要被絞死的時候，這會讓他清醒。”面對那些無法輕易解決的問題，即使沒有好的解決方案，把問題提出來，至少能給企業以警醒。
谷歌創始人拉里·佩奇常常說，“首席執行官不僅要考慮企業的核心業務，還要放眼未來;多數企業失敗就在于安于現狀，只做漸進改變。”在今天，科技發展太迅猛，這種漸進改變是致命的，科技的進步有時候一小步就能帶來行業巨大的躍進。看不清，或者不敢承認問題，是企業沉淪的第一步。
二是鼓勵創新，特別是破壞性創新。不提出問題，就永遠找不到解決方案;沒有創新，同樣只能眼巴巴地看著問題把企業拖垮。企業的破壞性創新，往往意味著對既有利益模式的顛覆，需要對生產線進行再造，對利益進行重新分配。在無人駕駛汽車和新能源汽車大行其道之時，我們的汽車廠商又該如何來面對這種創新呢?
三是抓住信息這個關鍵。在施密特看來，所有大的難題都可以歸結為信息問題，也就是說，只要有足夠的數據、具備足夠的數據處理能力，人類所面臨的幾乎所有問題都有解決的方法。物聯網以智能硬件為基礎，卻是以數據相互連接。這也是為何GE花大力氣轉型，成為一家數字化工業企業的原因。信息的造價很高，但復制成本卻很低，如果你能創造出解決問題的信息，并把信息放在一個可以進行資源共享的平臺，那么在未來的物聯網時代，你將能用信息把所有的硬件連接起來。
互聯網是物聯網的底座，說“即將死亡”也許過于悲觀，但對于今天所有產品與服務都根植于互聯網這個平臺的企業來說，是進行技術的更替還是等著被更替，能思考的時間或許并不多。互聯網技術從成熟到現在不到20年，從國際象棋“深藍”(1997年)到“阿法狗”同樣不到20年，機器接受人類智慧的火種，從互聯到物聯，也許中間就隔著一個小小的技術突破。不能適應技術的更新迭代的，無論是諾基亞還是太陽公司或者雅虎這樣的巨頭，最后免不了破產或者被賤賣，活下來的，都是那些主動改變，主動更替的。
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