不出意料，蘋果發(fā)布了自己的智能手表產品，正式加入到了智能可穿戴設備領域競爭中，而在幾天前，百度也發(fā)布了BaiduEye和智能筷搜，新一輪的智能硬件大戰(zhàn)已經展開。
資料顯示，2013年，全球聯網設備出貨量超160億部，其中創(chuàng)新智能硬件占比8%，這個比例將保持快速增長狀態(tài)，智能硬件正在崛起。
在創(chuàng)新型的智能硬件大潮中，我們可以簡單的劃分為三股勢力，也就是三種不同的模式。一種是傳統的PC或手機廠商將終端產品線進行延伸，比如聯想、蘋果、小米等;一種是互聯網公司甚至新創(chuàng)立的公司搶抓智能硬件產業(yè)的機遇開發(fā)新產品，比如谷歌、FACEBOOK、阿里巴巴、百度等;還有一種模式，自身并不生產智能硬件產品，而是依托自己的平臺與能力實現和生產企業(yè)的聯盟合作，共同孵化智能創(chuàng)新產品，比如京東。據了解，作為全產業(yè)鏈智能硬件開放平臺，京東JD+計劃已經與華為、百度、PICOOC等近百家廠商建立了深度合作關系，共同孵化智能創(chuàng)新產品;京東智能云通過向合作伙伴提供包括物聯網、大數據、云服務、開放平臺和APP等在內的技術支持，打造全產業(yè)鏈的開放平臺，目前已為超過100家制造商提供服務。
三種模式各有特點。作為傳統的硬件生產企業(yè)，將產品線延伸到創(chuàng)新型智能硬件領域，產品研發(fā)和設計能力都具備，還有企業(yè)多年打造的銷售通道可供使用。作為互聯網巨頭，各種應用十分豐富能夠集成到硬件中，還具有強大的品牌吸引力和資金實力。與前兩者不同，像京東這樣的模式，自己并不生產一件產品，卻支撐了大量的中小創(chuàng)業(yè)企業(yè)，解決了這些企業(yè)的燃眉之急，也就是說，京東并不生產具體產品但卻為硬件產品提供了靈魂支撐。京東開通了數據平臺，為合作企業(yè)提供庫存、銷量、流量等數據信息，享受京東針對行業(yè)現狀、趨勢及站內品類銷售等相關數據評估、預測與分析，同時，為納入合作的產品提供“JD+”品牌支持，針對納入合作的產品，推薦到JD+專區(qū)幫助其產品的營銷。
在第一種模式中，如今最成功的小米。從智能手機到智能電視、智能路由器，然后是智能手環(huán)，未來據說還可能生產智能豆?jié){機等。在第二種模式中，谷歌是領軍企業(yè)，谷歌眼鏡、谷歌汽車都是整個產業(yè)的開創(chuàng)者。在第三種模式下，京東催生了一批富有前景的智能硬件產品。資料顯示，過去半年時間里京東智能硬件創(chuàng)造了諸多銷售佳績：Broad Link RM2智能遙控器首發(fā)兩天預約人數超6萬、JawBone智能手環(huán)今年6月銷售額超千萬元、Misfit Shine智能手環(huán)上市4個月銷售額破千萬元、Lemon智能體脂儀上線第一天搶購人數近2000……
不同的模式有不同的特點，也有自身的劣勢。第一種模式中，硬件廠商往往缺乏與消費者直接溝通的渠道，產品設計與生產不能很好的貼近新潮獨特的創(chuàng)新型智能硬件用戶的需求，或者使自身的產品系統構筑封閉的圍墻，難以打造獨立風格的新設備。第二種模式中，互聯網公司往往缺乏硬件生產的經驗積累，也大多缺乏銷售渠道，使得產品往往宣傳很高調但銷售卻平淡。第三種模式可以發(fā)揮硬件公司與互聯網電商的雙重優(yōu)勢，但在實體渠道的客戶親身體驗方面存在欠缺。
不過，八仙過海，各有絕招，不同的模式下也都在積極補充短板。第一種模式的企業(yè)紛紛從互聯網公司招兵買馬，吸收互聯網思維或者將原來的優(yōu)勢發(fā)揮到極致、第二種模式的企業(yè)或收購或聯合大的硬件廠商實現強強聯合。而第三種模式的京東也在落地體驗上大做文章，不久前，京東首家智能生活館正式登陸上海，來自全國30多家智能設備的業(yè)界精英齊聚一堂，共同見證智能硬件設備從線上延伸至線下，零距離體驗智能硬件帶來的科技新生活。智能生活館的成立是京東JD+計劃的又一標志性動作，將推動智能設備的快速普及，促進智能設備市場的成熟發(fā)展。
綜合來看，第一種模式和第二種模式都是大企業(yè)大集團的獨角戲，對于創(chuàng)意十足卻缺乏資本的小企業(yè)與創(chuàng)業(yè)者都不是福音，而京東的的第三種模式正好彌補了這一缺憾，大大提升了中小企業(yè)發(fā)展的生存空間，讓整個智能硬件行業(yè)更能夠充滿生機與活力，這也是整個行業(yè)的幸事。
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