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智慧手環(huán):低價路還能走嗎?

責任編輯:editor009

2014-07-30 20:36:15

摘自:RFID世界網(wǎng)

日前,小米某位高管發(fā)微博聲稱要把國內(nèi)“高科技手環(huán)”從幾百到上千的價格區(qū)間拉下來,小米在手機領域的攪局已經(jīng)使國產(chǎn)手機一片狼藉。憑借低價優(yōu)勢和諸多的粉絲,在可穿戴領域,小米無疑也是一個可怕的對手。

日前,小米某位高管發(fā)微博聲稱要把國內(nèi)“高科技手環(huán)”從幾百到上千的價格區(qū)間拉下來,小米在手機領域的攪局已經(jīng)使國產(chǎn)手機一片狼藉。憑借低價優(yōu)勢和諸多的粉絲,在可穿戴領域,小米無疑也是一個可怕的對手。

已經(jīng)有不少可穿戴創(chuàng)業(yè)公司開始焦慮起來,并試圖在自己的新一代產(chǎn)品上與小米手環(huán)打價格戰(zhàn),但從國產(chǎn)手機巨頭與小米手機的戰(zhàn)爭來看,單純的價格戰(zhàn)很難阻礙小米的進攻。國產(chǎn)可穿戴設備想要生存,不妨采用以下幾個辦法。

避免正面對抗,換個角度做可穿戴

目前的可穿戴設備在技術上仍然難以自立,創(chuàng)業(yè)類公司沒有強大的研發(fā)能力,手機廠商自顧不暇,無心全面接觸可穿戴,也就是說在目前的可穿戴領域沒有特別大的技術壁壘,價格就是取勝的關鍵因素之一。但價格并不算決定成敗的唯一因素,低價的小米來了,換個視角做可穿戴也未嘗不可。

筆者曾在自己的文章《寵物,可穿戴設備的利基市場》里說過寵物是可穿戴設備的另一個巨大市場,在傳統(tǒng)手機廠商全面進入可穿戴之前,抓住機會在寵物市場形成品牌效應,可大大提高其應對小米和其他手機廠商沖擊的能力。在手機領域老人和兒童市場一直處于空缺狀態(tài),在可穿戴市場亦是如此。對于可穿戴廠商來說讓產(chǎn)品受眾由普通人群轉向特殊人群乃至寵物,不僅是產(chǎn)品角度的改變,更直接的是讓自己的競爭領域從紅海變成了藍海。

就目前的形式而言,手機廠商紛紛進軍可穿戴,從財力和創(chuàng)新能力上看,未來可穿戴設備的主力軍當屬手機廠商,而專業(yè)的可穿戴生產(chǎn)廠商注定只是配角。寵物和老幼市場對可穿戴設備的需求在以前的文章里已經(jīng)說過,在此不做贅述??偠灾@些市場對定制化的要求相對較高,同樣,價格也不會和普通可穿戴設備那么低,對于產(chǎn)量和銷量不是很高的可穿戴廠商來說,于此處下功夫比價格戰(zhàn)更有勝算。

立足設計,用美感征服用戶

小米的產(chǎn)品一直都不注重工業(yè)設計,多數(shù)產(chǎn)品只能用丑來形容。從目前的情形來看,其他手機產(chǎn)生的智能手環(huán)類產(chǎn)品價格普遍高于創(chuàng)業(yè)類公司,也就是說小米是多數(shù)可穿戴設備廠商的最大對手。揚己所長,攻其所短,工業(yè)設計正是小米高性價比的軟肋。

就拿智能手環(huán)來說,一款24小時戴在手腕上的產(chǎn)品,大多數(shù)人傾向于好看的設計,如果說手機還能裝在口袋里,那么智能手環(huán)是時時刻刻在“顯擺”的產(chǎn)品。我們往往通過別人的穿戴來判斷一個人的品味,智能手環(huán)就像是手表一樣彰顯了一個人的喜好。不得不說,相比于手機我們更看重的是可穿戴設備的設計而非性價比,作為本身價格就不是很高的產(chǎn)品,設計更容易受人青睞。

通過設計牢牢吸引一批粉絲要比超高的性價比招來的用戶更加穩(wěn)定??纱┐髟O備在實用的同時更講求美感,而我們從來不缺乏制造水平,缺少的是一顆用心的設計。相比于國外產(chǎn)品濃濃的科技元素,用中國人的思維設計包含更多元素的產(chǎn)品,也能滿足不少人的胃口。

平臺化,形成產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟

只有形成一個完整的產(chǎn)品體系,可穿戴設備才更有競爭力。在大佬林立手機市場,不少小企業(yè)借助阿里OS和百度云ROM之類的平臺尚能占有一席之地,在缺少寡頭的可穿戴市場,形成產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟更符合中小企業(yè)和創(chuàng)業(yè)類公司的發(fā)展趨勢。

百度的dulife平臺為不少可穿戴產(chǎn)品提供了一個不錯的云平臺,為用戶打造一個完整的健康體系更符合他們對產(chǎn)品的需求。相信類似的平臺會越來越多,互聯(lián)網(wǎng)巨頭根據(jù)自身優(yōu)勢不會放棄這個市場,他們搭臺可穿戴設備廠商唱戲應該是比較可行的合作模式。同樣傳統(tǒng)的手機廠商也必定會搭建自己的云服務平臺,在產(chǎn)品無法完全涉及的時候,也必定會采取開放的模式吸引其他可穿戴廠商的加入。

對于實力尚弱的可穿戴設備廠商來說,積極加入到個平臺之中,避免單打獨斗,才能應對小米帶來的沖擊。你搭臺我唱戲本身就是一個雙贏的合作,要想繼續(xù)生存,可穿戴廠商就必須主動形成相應的產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟。

雖然手機廠商和專業(yè)的可穿戴廠商對智能手環(huán)的定義并不完全相同,但作為較為成熟的可穿戴產(chǎn)品,智能手環(huán)對專業(yè)可穿戴廠商的生死存亡尤為重要。是孤注一擲和小米血拼到底還是換個角度靈活取勝,值得不少可穿戴廠商思量。

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