看過喬布斯傳的人或許會看到喬布斯這個人較為真實的一面，也知道喬布斯實際上特立獨行，如果將這樣一個IT天才放在中國會怎么樣?與西方的個人英雄主義相比，中國一貫的儒家思想主“和”主“仁”，中西思想的碰撞站在兩個極端，這也是為什么中國企業不壟斷、多家并存的原因。
我們將中國這種企業生存模式稱為——生態圈。
生態圈為物種存活提供基礎能量
不論是2013年的IT兩會還是IDC產業年會，生態圈都是2014年物聯網專家和企業著重建立的重點。
生態圈的建立，目的是使物種得以存活。生態系統的組成與建立將物種容納其中，涵蓋自然環境，為物種提供生長的基礎能量。比較成功的生態圈是BAT的組建。
1.百度：搜索+推廣，占有知識生態圈
“有問題找百度”，度娘很火，而且度娘一直很火。百度穩坐中國搜索引擎的頭號交椅，旗下的百度貼吧、百度百科、百度文庫是用戶使用網絡的高頻度詞匯和首選。
2.阿里巴巴：淘寶+海量用戶信息，占有消費生態圈
智慧城市建設的最大成就就是讓更多的人足不出戶。生活中不能沒有淘寶，支付寶錢包更是攻占了手機客戶端。現代人是出了奇的怕麻煩，以最快捷的方式服務現代人的軟件就是好應用。
3.騰訊：QQ+微信，占有社交生態圈
裝機必備軟件，在微信出臺前是QQ，哪個能聯網的手機沒有QQ?在微信推出后是QQ和微信，甚至微信強大的語音傳輸功能將要取代三大運營商，甚至一度成為三大運營商的威脅。
BAT生態圈的建立源自其強大的獨家功能和先導性，而這些獨家功能則是BAT在該領域獨占鰲頭的依仗。
生態圈有包容性也有冷血性
兩點之間直線最短，但兩點之間并非只有直線可走。生態圈形成之前，我們不知道他們的組成成分和組合次序。在生態圈形成前，生態系統包容任何一個可存在和可進化的空間，但生態圈有其特有的淘汰機制。
我們在驚喜新物種誕生之際，也要面對舊物種的毀滅。
作為物與物相連的互聯網，我們將物聯網歸結為互聯網進化后的結晶。但物聯網這一新物種在已經形成生態系統中真的可以存活嗎?現有互聯網生態圈不會對任何新生物種報以仁慈的態度。
自然的鐵則印證了生態圈的可持續性和可循環型，現有互聯網生態圈會扼殺任何影響其運轉的物種。而這種扼殺選擇的操刀人就是維護現有生態圈的終端用戶。
總結
被敲1000次石頭碎成兩半，并不是第一千的力道最合適，而是前999次的積累。作為由互聯網進化出的高精尖技術，NFC技術還未普及已經處于被淘汰的邊緣。在物聯網方面，技術進化是飛速的高效的，淘汰機制也是血腥的殘酷的。
物聯網還未在互聯網生態圈內形成自己的保護機制，是融合還是變革沒有人知道結果。
物聯網在發展的同時，也在等待時機。
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