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      當(dāng)前位置:物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用 → 正文

      車聯(lián)網(wǎng)要如何實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值

      責(zé)任編輯:editor03 |來(lái)源:企業(yè)網(wǎng)D1Net  2014-09-17 13:49:37 本文摘自:雷鋒網(wǎng)

      事實(shí)上,現(xiàn)階段國(guó)內(nèi)車聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)還處在一個(gè)概念性的位置,那些真的關(guān)心和對(duì)車聯(lián)網(wǎng)有所研究的人,多半還是行業(yè)中人,而廣大的普通消費(fèi)者壓根沒(méi)有興趣。那么,作為下一個(gè)“科技以人為本”的主戰(zhàn)場(chǎng),車聯(lián)網(wǎng)要如何實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值呢?

      實(shí)際上,車聯(lián)網(wǎng)在誕生之初,就已經(jīng)在廠商和用戶之間豎立起了一個(gè)巨大的鴻溝:前者熱衷車聯(lián)網(wǎng)本身,后者更在乎最終體驗(yàn)。好比功能機(jī)時(shí)代,產(chǎn)品可以同時(shí)實(shí)現(xiàn)手電筒和FM收音機(jī)以及MP3功能,順便還具備超長(zhǎng)待機(jī),但對(duì)消費(fèi)者而言手機(jī)仍舊只是一臺(tái)工具,直到喬布斯推出了iPhone,把手機(jī)正式帶進(jìn)了移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代,這才開(kāi)創(chuàng)了新的市場(chǎng)和機(jī)遇。車聯(lián)網(wǎng)目前要實(shí)現(xiàn)的,也是同樣的顛覆和革命。

      汽車發(fā)展了這么多年,其本質(zhì)沒(méi)有弱化,反而被廠商不斷加強(qiáng)。而無(wú)論是早年影音設(shè)備的加入,還是近年來(lái)普及的導(dǎo)航功能,本質(zhì)上只是產(chǎn)品功能而已,況且這種功能提升并沒(méi)有技術(shù)含量,不能有效形成技術(shù)壁壘不說(shuō),甚至普及起來(lái)只需要一夜的功夫。汽車的定位和需求決定了其工具的取向,也決定了其硬件方面沒(méi)有多少創(chuàng)新空間可言。

      車聯(lián)網(wǎng)說(shuō)白了,就是為了把汽車打造成為最大的移動(dòng)終端所實(shí)施的具體步驟,也就是說(shuō),這又是一次對(duì)移動(dòng)互聯(lián)的臣服,同時(shí),你也可以把它看做智慧城市當(dāng)中的一顆顆棋子。但就目前來(lái)看,車聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域并沒(méi)有一個(gè)可以充當(dāng)案例的角色,又是一塊消費(fèi)者不知道自己想要什么、需要廠商牽引著去搭建的市場(chǎng),基本還在洗牌當(dāng)中。而諸如rfic還有日本發(fā)展的非常成熟的RTIC,其實(shí)都是實(shí)時(shí)交通信息技術(shù)在某種實(shí)現(xiàn)模式中的某一個(gè)特定技術(shù)環(huán)節(jié)的的特定實(shí)現(xiàn)技術(shù)。但就這些而言,顯然不能構(gòu)筑消費(fèi)者心上的藍(lán)圖。

      事實(shí)上,中國(guó)可以算是車聯(lián)網(wǎng)起步較晚的國(guó)家之一了,且我國(guó)的車聯(lián)網(wǎng)事業(yè)發(fā)展和多數(shù)其它產(chǎn)業(yè)一樣,都屬于一種倉(cāng)促上馬、被迫應(yīng)對(duì)的行為,但隨著汽車銷售日漸火爆,高速網(wǎng)絡(luò)箭在弦上,以及移動(dòng)互聯(lián)的飛速普及,都給車聯(lián)網(wǎng)的繁榮提供了機(jī)遇。不過(guò),表面上提供給用戶科技和尊享感覺(jué)的車聯(lián)網(wǎng)服務(wù),并不能存活長(zhǎng)久,因?yàn)楹芸焖鼈兙蜁?huì)被真正的智能超越。所以,車聯(lián)網(wǎng)的未來(lái),遠(yuǎn)遠(yuǎn)不是現(xiàn)如今的導(dǎo)航和實(shí)時(shí)路況信息那么簡(jiǎn)單。

      蘋(píng)果之所以占據(jù)商業(yè)模式和經(jīng)濟(jì)利益的制高點(diǎn),就因?yàn)槠鋼碛辛送昝澜】档纳鷳B(tài)圈。蘋(píng)果的發(fā)展模式也可以應(yīng)用于車聯(lián)網(wǎng)上,即“終端——云——管理”的三向思路。實(shí)時(shí)交通信息、路況導(dǎo)航將變成終端標(biāo)配功能,就好像手機(jī)的通訊服務(wù)一樣,基本但同時(shí)擁有最優(yōu)先級(jí)。其次是云端的建設(shè),努力構(gòu)筑安全輔助和省時(shí)高效是用戶體驗(yàn)的直接展現(xiàn),就像是iPhone的互聯(lián)網(wǎng)交互一樣。從這以后開(kāi)始,車聯(lián)網(wǎng)才算是真正起航。

      至于語(yǔ)音控制之流,只能算是構(gòu)筑了完整平臺(tái)和體驗(yàn)之后的升級(jí)服務(wù),并不值得廠商們依仗和大肆宣傳。

      總的來(lái)說(shuō),車聯(lián)網(wǎng)是屬于市場(chǎng)在望,但囿于技術(shù)和創(chuàng)新能力的短板、成本提升帶來(lái)的考量,以及規(guī)模效應(yīng)難以實(shí)現(xiàn)的現(xiàn)實(shí)從而只能小打小鬧,多數(shù)廠商仍在 “連”與“聯(lián)”之間徘徊,但需要明確的是,無(wú)論是越來(lái)越注重體驗(yàn)的用戶,還是往智能化遷徙的未來(lái)城市,車聯(lián)網(wǎng)都有可能成為生活剛需。如果有哪一家廠商可以抓住機(jī)遇,顛覆傳統(tǒng)的話,那么下一個(gè)蘋(píng)果和喬布斯的神話將可能再度上演。

      關(guān)鍵字:價(jià)值車聯(lián)網(wǎng)

      本文摘自:雷鋒網(wǎng)

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      車聯(lián)網(wǎng)要如何實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值

      責(zé)任編輯:editor03 |來(lái)源:企業(yè)網(wǎng)D1Net  2014-09-17 13:49:37 本文摘自:雷鋒網(wǎng)

      事實(shí)上,現(xiàn)階段國(guó)內(nèi)車聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)還處在一個(gè)概念性的位置,那些真的關(guān)心和對(duì)車聯(lián)網(wǎng)有所研究的人,多半還是行業(yè)中人,而廣大的普通消費(fèi)者壓根沒(méi)有興趣。那么,作為下一個(gè)“科技以人為本”的主戰(zhàn)場(chǎng),車聯(lián)網(wǎng)要如何實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值呢?

      實(shí)際上,車聯(lián)網(wǎng)在誕生之初,就已經(jīng)在廠商和用戶之間豎立起了一個(gè)巨大的鴻溝:前者熱衷車聯(lián)網(wǎng)本身,后者更在乎最終體驗(yàn)。好比功能機(jī)時(shí)代,產(chǎn)品可以同時(shí)實(shí)現(xiàn)手電筒和FM收音機(jī)以及MP3功能,順便還具備超長(zhǎng)待機(jī),但對(duì)消費(fèi)者而言手機(jī)仍舊只是一臺(tái)工具,直到喬布斯推出了iPhone,把手機(jī)正式帶進(jìn)了移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代,這才開(kāi)創(chuàng)了新的市場(chǎng)和機(jī)遇。車聯(lián)網(wǎng)目前要實(shí)現(xiàn)的,也是同樣的顛覆和革命。

      汽車發(fā)展了這么多年,其本質(zhì)沒(méi)有弱化,反而被廠商不斷加強(qiáng)。而無(wú)論是早年影音設(shè)備的加入,還是近年來(lái)普及的導(dǎo)航功能,本質(zhì)上只是產(chǎn)品功能而已,況且這種功能提升并沒(méi)有技術(shù)含量,不能有效形成技術(shù)壁壘不說(shuō),甚至普及起來(lái)只需要一夜的功夫。汽車的定位和需求決定了其工具的取向,也決定了其硬件方面沒(méi)有多少創(chuàng)新空間可言。

      車聯(lián)網(wǎng)說(shuō)白了,就是為了把汽車打造成為最大的移動(dòng)終端所實(shí)施的具體步驟,也就是說(shuō),這又是一次對(duì)移動(dòng)互聯(lián)的臣服,同時(shí),你也可以把它看做智慧城市當(dāng)中的一顆顆棋子。但就目前來(lái)看,車聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域并沒(méi)有一個(gè)可以充當(dāng)案例的角色,又是一塊消費(fèi)者不知道自己想要什么、需要廠商牽引著去搭建的市場(chǎng),基本還在洗牌當(dāng)中。而諸如rfic還有日本發(fā)展的非常成熟的RTIC,其實(shí)都是實(shí)時(shí)交通信息技術(shù)在某種實(shí)現(xiàn)模式中的某一個(gè)特定技術(shù)環(huán)節(jié)的的特定實(shí)現(xiàn)技術(shù)。但就這些而言,顯然不能構(gòu)筑消費(fèi)者心上的藍(lán)圖。

      事實(shí)上,中國(guó)可以算是車聯(lián)網(wǎng)起步較晚的國(guó)家之一了,且我國(guó)的車聯(lián)網(wǎng)事業(yè)發(fā)展和多數(shù)其它產(chǎn)業(yè)一樣,都屬于一種倉(cāng)促上馬、被迫應(yīng)對(duì)的行為,但隨著汽車銷售日漸火爆,高速網(wǎng)絡(luò)箭在弦上,以及移動(dòng)互聯(lián)的飛速普及,都給車聯(lián)網(wǎng)的繁榮提供了機(jī)遇。不過(guò),表面上提供給用戶科技和尊享感覺(jué)的車聯(lián)網(wǎng)服務(wù),并不能存活長(zhǎng)久,因?yàn)楹芸焖鼈兙蜁?huì)被真正的智能超越。所以,車聯(lián)網(wǎng)的未來(lái),遠(yuǎn)遠(yuǎn)不是現(xiàn)如今的導(dǎo)航和實(shí)時(shí)路況信息那么簡(jiǎn)單。

      蘋(píng)果之所以占據(jù)商業(yè)模式和經(jīng)濟(jì)利益的制高點(diǎn),就因?yàn)槠鋼碛辛送昝澜】档纳鷳B(tài)圈。蘋(píng)果的發(fā)展模式也可以應(yīng)用于車聯(lián)網(wǎng)上,即“終端——云——管理”的三向思路。實(shí)時(shí)交通信息、路況導(dǎo)航將變成終端標(biāo)配功能,就好像手機(jī)的通訊服務(wù)一樣,基本但同時(shí)擁有最優(yōu)先級(jí)。其次是云端的建設(shè),努力構(gòu)筑安全輔助和省時(shí)高效是用戶體驗(yàn)的直接展現(xiàn),就像是iPhone的互聯(lián)網(wǎng)交互一樣。從這以后開(kāi)始,車聯(lián)網(wǎng)才算是真正起航。

      至于語(yǔ)音控制之流,只能算是構(gòu)筑了完整平臺(tái)和體驗(yàn)之后的升級(jí)服務(wù),并不值得廠商們依仗和大肆宣傳。

      總的來(lái)說(shuō),車聯(lián)網(wǎng)是屬于市場(chǎng)在望,但囿于技術(shù)和創(chuàng)新能力的短板、成本提升帶來(lái)的考量,以及規(guī)模效應(yīng)難以實(shí)現(xiàn)的現(xiàn)實(shí)從而只能小打小鬧,多數(shù)廠商仍在 “連”與“聯(lián)”之間徘徊,但需要明確的是,無(wú)論是越來(lái)越注重體驗(yàn)的用戶,還是往智能化遷徙的未來(lái)城市,車聯(lián)網(wǎng)都有可能成為生活剛需。如果有哪一家廠商可以抓住機(jī)遇,顛覆傳統(tǒng)的話,那么下一個(gè)蘋(píng)果和喬布斯的神話將可能再度上演。

      關(guān)鍵字:價(jià)值車聯(lián)網(wǎng)

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