在第三屆中國（西部）高新技術產業(yè)與風險資本對接推進會上，英特爾投資總監(jiān)關達成表示，物聯(lián)網(wǎng)行業(yè)長期來看樂觀的，但是短期是比較謹慎，具體的運用產品是怎么樣的產品才合適。
而關于在移動支付領域，創(chuàng)業(yè)者來說是否還有機會的問題，關達成認為，移動支付領域機會還很多，而創(chuàng)業(yè)者應該把小規(guī)模支付作為起步。他還以香港的移動支付商八大通為例，“在香港運用非常多了，基本人手一張，他不是一個運營商做出來的運用，為什么他也可以成功呢，他其中的一個做法就是從公交方面，一些比較小規(guī)模的。”
以下為其演講實錄：
關達成：大家好，我是英特爾投資的關達成，我在英特爾投資工作12年，主要負責中國方面的投資，以前也做很多東南亞和澳大利亞方面的投資的，我先說一下英特爾投資的背景，我們不是一個傳統(tǒng)的基金，我們是一個利用這個英特爾的資源做一個投資，希望推動產業(yè)發(fā)展的公司。所以我們跟傳統(tǒng)的經濟有一點不同。比如說我們投資領域比較寬，就是時間段，我們早期的合作，而且一直到成長和上市我們都投資。有一個比較大的特點就是我們在投資的時候，時間段的要求比較靈活，我們有一些做的非常好的公司，希望去上市，我們也讓他們繼續(xù)去發(fā)展。所以我們這個時間段的要求相對比較沒有這么嚴格，大概在這個投資的領域方面，因為我們的主要要體現(xiàn)的就是希望能力推動這個產業(yè)發(fā)展，我們主要投資的領域就是在IT方面，包括在本土的TIT最近一些英特爾的投資等等。我們是一個全球性的基金，我們有一個全球50多個國家，在中國我們在98年開始，到現(xiàn)在為止已經投了100家的樣子。
我說幾句哈，剛才主持人說團購盛極而衰，我們都沒有盛過怎么衰呢，團購是有很大需求的，是因為競爭的原因，中國式競爭導致最后大家都掙不了錢。物聯(lián)網(wǎng)觀察有幾個特點，第一個是政府強力推的問題，所以要小心政府推的事兒是不是一定能成，市場的需求有沒有，這個需求在哪兒，這才是一個企業(yè)家考慮的問題，而不是說政府說物聯(lián)網(wǎng)是一個新興工業(yè)，到底什么是物聯(lián)網(wǎng)都不知道。第二個是找到很關鍵的運用，就是運用領域，從這個行業(yè)來看的話，可能在幾個方面是比較近期還是比較可能運用的，一個是物流，然后一個是智能化的表，然后像剛才說的交通，另外就是政府，政府和軍隊。那這些來說的話，作為市場運用可能是有的，但問題是你做企業(yè)的話，一定要考慮我們的優(yōu)勢在哪兒？
我怎么切入這個市場，你要說我跟政府有很好的關系，那我專門做這一塊，那也是一個事兒，當然在國內可能也能上市，但是在國外就很難了。你要做什么物流的話，那怎么去切是吧？然后你的客戶是誰，你在當中提供了什么很必須的價值，這些是要必須考慮的問題。所以我對物聯(lián)網(wǎng)長期是樂觀的，但是短期是比較謹慎，具體的運用產品是怎么樣的產品才合適。
我想剛才提到參與者有沒有這個機會，我是從香港過來的，當然在香港是一個移動支付的概念，八大通，在香港運用非常多了，基本人手一張，他不是一個運營商做出來的運用，為什么他也可以成功呢，他其中的一個做法就是從公交方面，一些比較小規(guī)模的，小金額的一個作為一個起步，然后慢慢把這個有關的運用發(fā)展出去，所以我想在這個企業(yè)，如果對移動方面支付感興趣的話，可以從這個方向，從小金額方面做起。
因為我發(fā)現(xiàn)移動支付里面一個很主要的問題就是最重要考慮安全性的問題，如果一開始用這個辦法來做一個金錢很高，額度很高支付的話，他們不愿意做，還是如果能夠通過一個小金額的支付，能夠讓他們感覺安心，那這是一個很好的方向。當然我不是說這個唯一是商業(yè)者可以做的事情了，其實在座的商業(yè)者背后也可能和一些運營商，銀行來做一些聯(lián)盟。因為企業(yè)家也不一定能夠全部做到，因為最后還要做預算，所以還是要跟許多的機構合作，所以還是有一定機會的。
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