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目光短淺的CEO讓CIO背負(fù)越來(lái)越多的技術(shù)債務(wù)

IBM最近對(duì)CEO的調(diào)查顯示，許多企業(yè)為追求短期利益，將IT資源從長(zhǎng)期項(xiàng)目中重新分配給短期項(xiàng)目，導(dǎo)致長(zhǎng)期創(chuàng)新能力受損。

減少技術(shù)債務(wù)的8個(gè)KPI

為確保IT項(xiàng)目的長(zhǎng)期成功，利益相關(guān)者應(yīng)跟蹤KPI，以降低技術(shù)債務(wù)的累積。盡管技術(shù)債務(wù)在項(xiàng)目中不可避免，但通過(guò)跟蹤如每行代碼缺陷數(shù)、技術(shù)債務(wù)比率、時(shí)間花費(fèi)、未關(guān)閉的缺陷等KPI，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)可以及早發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并采取糾正措施。

想要解決技術(shù)性債務(wù)問(wèn)題嗎？將其作為業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)待

為什么升級(jí)IT基礎(chǔ)設(shè)施仍然是一件很難的事情？很可能是因?yàn)槟銢](méi)有充分地將技術(shù)債務(wù)與有形的業(yè)務(wù)效果聯(lián)系起來(lái)。

培生教育集團(tuán)的CIO是如何管理技術(shù)債務(wù)的

總部位于英國(guó)的教育出版和服務(wù)跨國(guó)公司培生教育集團(tuán)了解到，技術(shù)債務(wù)會(huì)對(duì)創(chuàng)新產(chǎn)生負(fù)面影響，因此，在一個(gè)有針對(duì)性的審計(jì)系統(tǒng)的幫助下，CIO Marykay Wells 能夠優(yōu)先進(jìn)行主動(dòng)的技術(shù)投資，以推動(dòng)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)。

技術(shù)債務(wù)的負(fù)面影響

技術(shù)債務(wù)是指在項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中由于糟糕的架構(gòu)設(shè)計(jì)、倉(cāng)促的流程或跳過(guò)關(guān)鍵步驟而累積的問(wèn)題，它可能對(duì)公司的長(zhǎng)期成功產(chǎn)生深遠(yuǎn)的負(fù)面影響。

出現(xiàn)技術(shù)債務(wù)的9個(gè)原因以及如何減少

不要讓技術(shù)債務(wù)阻礙企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，企業(yè)管理者需要了解克服技術(shù)債務(wù)的主要原因和戰(zhàn)略。

初創(chuàng)企業(yè)可以做6件事以避免技術(shù)債務(wù)

當(dāng)技術(shù)債務(wù)變得過(guò)重時(shí)，即使有很多資源可以解決這個(gè)問(wèn)題，修復(fù)它也會(huì)變得非常棘手。對(duì)于初創(chuàng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，最好的方法是避免承擔(dān)任何不必要的技術(shù)債務(wù)，所以需要了解一下初創(chuàng)企業(yè)可以做的六件事，以盡量減少或消除在擴(kuò)大之前必須償還的技術(shù)債務(wù)。

無(wú)需停運(yùn)而減少技術(shù)債務(wù)的八個(gè)技巧

如果投機(jī)取巧，一旦開(kāi)發(fā)項(xiàng)目陷入可靠性或經(jīng)濟(jì)上的無(wú)底洞時(shí)麻煩就大了。下面來(lái)看看避免技術(shù)債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的方法。

技術(shù)債務(wù)的12個(gè)秘密

對(duì)于開(kāi)發(fā)人員來(lái)說(shuō)，軟件開(kāi)發(fā)過(guò)程從來(lái)沒(méi)有結(jié)束，無(wú)論是順其自然還是突然提出的功能要求，都會(huì)成為一種沒(méi)有定形的、難以定義的債務(wù)，因此需要制定償還規(guī)則。