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以先發(fā)制人的IT投資方式獲得C級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持

對(duì)利潤率進(jìn)行更嚴(yán)格的審查，意味著在不能立即產(chǎn)生投資回報(bào)的先發(fā)制人的項(xiàng)目上獲得綠燈，比如災(zāi)難恢復(fù)，這是一個(gè)很難獲得支持的項(xiàng)目，本文介紹了CIO如何如何獲得C級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持。

如何讓你的首席財(cái)務(wù)官接受更好的IT投資模式

數(shù)字化轉(zhuǎn)型的成功需要一種基于產(chǎn)品的IT方法，以及向持久而不是按項(xiàng)目提供資金的轉(zhuǎn)變，本文介紹了如何消解你的首席財(cái)務(wù)官對(duì)成本和風(fēng)險(xiǎn)的擔(dān)憂。

IT投資領(lǐng)域的“冰與火”：7項(xiàng)熱門和4項(xiàng)趨冷的技術(shù)投資

IT領(lǐng)導(dǎo)者希望通過合適的預(yù)算進(jìn)行技術(shù)投資，在新的一年利用技術(shù)來推動(dòng)創(chuàng)新和業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型。企業(yè)正在增加對(duì)新技術(shù)和現(xiàn)有技術(shù)的預(yù)算。根據(jù)埃森哲的數(shù)據(jù)顯示，到2023年，總體數(shù)字支出預(yù)計(jì)將占IT總支出的55%，比2021年增長約10%。本文介紹了2022年的七項(xiàng)熱門和四項(xiàng)趨冷的技術(shù)投資。

需要停止一項(xiàng)IT投資的7個(gè)跡象

每一位首席信息官都應(yīng)該擁有這樣一項(xiàng)技能：當(dāng)一項(xiàng)失敗的IT投資即將崩潰時(shí)，在其抹去時(shí)間、金錢和競爭優(yōu)勢之前，知道在什么時(shí)候該將它停止。

說服高管進(jìn)行IT投資的七個(gè)技巧

游說技巧是獲取IT投資的一項(xiàng)關(guān)鍵技能。本文將介紹如何通過精心設(shè)計(jì)的游說說辭來將商業(yè)利益(而非技術(shù)本身)放在重要位置，從而爭取到對(duì)IT項(xiàng)目的支持。

最新的IT投資趨勢?削減成本的技術(shù)也同樣在發(fā)生變革

企業(yè)正在投資數(shù)字解決方案，這些方案有助于節(jié)省基礎(chǔ)設(shè)施和其他成本，同時(shí)使它們能夠?qū)I(yè)務(wù)進(jìn)行變革。德勤(Deloitte)和Gartner的專家對(duì)此作出了解釋。