醫(yī)療服務(wù)包括五個核心環(huán)節(jié)：患者、醫(yī)生、醫(yī)院、藥品、保險。無論是國內(nèi)國外，體量大小，所有醫(yī)療服務(wù)機構(gòu)都是都是圍繞它們八仙過海，各顯神通。或者專注于細分市場，打造核心競爭力;或者前后端延伸，擴展服務(wù)鏈條;或者做大平臺，連接多方服務(wù)。

這是一個精彩的市場，也是一個艱難的市場。移動醫(yī)療經(jīng)歷2014年大熱，在2015年開始冷靜下來，有核心競爭力的企業(yè)才能存活，有遠見的企業(yè)家才能保持航線。未來的市場屬于有準備的人，看看移動醫(yī)療最具影響力30人，如何代表行業(yè)托起移動醫(yī)療千億級市場。

本次囊括的19位企業(yè)家。他們或開啟了一個時代、或開創(chuàng)了模式先河、或在領(lǐng)域內(nèi)一馬當先。他們是最勇敢、最富有智慧的探索者。

行業(yè)監(jiān)管者有4位入選。醫(yī)療行業(yè)繞不開政策的監(jiān)管，他們背后的每一條法律，每一個言論，都是行業(yè)的焦點。

醫(yī)院方有4位入選。他們是服務(wù)的主體，是移動醫(yī)療行業(yè)的引路人。

投資界3位代表入選。投資人是企業(yè)家最好的伙伴，移動醫(yī)療行業(yè)離不開投資人的支持。

———企業(yè)家30人 ———

馬明哲 中國平安董事長

馬明哲在平安2016年元旦致辭中提到，“大醫(yī)療健康”將成為和“大金融資產(chǎn)”并重的兩大產(chǎn)業(yè)之一。作為移動醫(yī)療最有潛力的支付方，保險公司被視作是移動醫(yī)療的希望。與BAT的入股移動醫(yī)療公司不同，平安這家金融巨頭選擇自建的方式進入醫(yī)療，平安好醫(yī)生融資5億美金，下一步平安健康云數(shù)據(jù)的搭建，平安最終要搭建的是連接移動醫(yī)療公司的平臺。1億的用戶量，廣闊的健康保險前景，核心的保險支付方，平安大健康戰(zhàn)略的棋局已具規(guī)模。

馬云 阿里巴巴集團執(zhí)行主席

馬云曾放言：下一個超過我的一定在醫(yī)療健康領(lǐng)域。阿里健康、天貓醫(yī)藥館、未來醫(yī)院一系列的大手筆，是馬云在健康領(lǐng)域的布局 。在這之后，騰訊、百度也隨著阿里的腳步入場，隨后引爆了移動醫(yī)療市場的投資熱情。可以說，2014年，從馬云開始帶火了移動醫(yī)療。

馬化騰 騰訊董事會主席

就在今年兩會，馬化騰提出建立分級診療、打破“信息孤島”實現(xiàn)患者信息共享的的建議。而騰訊對醫(yī)療健康的布局已經(jīng)自成一體，根據(jù)公開資料，騰訊已投資了丁香園、掛號網(wǎng)、卓健科技、醫(yī)聯(lián)、妙手醫(yī)生等互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療公司。騰訊不僅實現(xiàn)醫(yī)療行為主體全覆蓋，包括患者、醫(yī)生、醫(yī)院;還包括就醫(yī)流程全覆蓋，包括診前、治療、診后、康復甚至急救。騰訊按照打造移動醫(yī)療航母的要求來配置其產(chǎn)業(yè)和資本。

王濤 平安好醫(yī)生CEO

背靠平安，王濤率領(lǐng)好醫(yī)生在移動醫(yī)療行業(yè)不斷攻城拔寨，用一年時間，做到其他公司幾年才能達到的規(guī)模。 轉(zhuǎn)瞬之間，平安好醫(yī)生注冊用戶超過7,000萬，估值達30億美金，成為行業(yè)內(nèi)當之無愧的老大。是平安好醫(yī)生下一步將強化線下布局，10年投入500億打造萬家診所。

廖杰遠 微醫(yī)集團創(chuàng)始人

廖杰遠為人低調(diào)，很少談及公司的愿景目標，但低調(diào)的作風不妨礙微醫(yī)成為資本市場寵兒。去年的3億美元融資，使微醫(yī)成為國內(nèi)首家估值超過百億的移動醫(yī)療公司。微醫(yī)用估值證明了，做好入口級的掛號服務(wù)，前途是遠大的。未來微醫(yī)要做在線的凱撒醫(yī)療，集合“醫(yī)、藥、險”，在全國推廣“烏鎮(zhèn)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院”模式，實現(xiàn)模式的快速復制。

張銳 春雨醫(yī)生創(chuàng)始人

張銳在創(chuàng)立春雨前一直擔任網(wǎng)易副總編。從內(nèi)容編輯跨越到醫(yī)療行業(yè)，需要創(chuàng)業(yè)者強大的魄力和非凡的洞察力。5年來，春雨見證了移動醫(yī)療的發(fā)展，期間，張銳一直走在行業(yè)的前列。做輕問診、積累醫(yī)生資源、做線下診所、結(jié)合保險……這個跨界者一步一步趟出移動醫(yī)療的新路。接下來，春雨將抱緊保險這條粗大腿，如果成功，將創(chuàng)造一個百億級別的市場。

王俊 碳云智能創(chuàng)始人

王俊之前擔任華大醫(yī)學CEO，在基因檢測領(lǐng)域深耕多年。而王俊成立碳云智能不到半年，就獲得騰訊和上市公司中源協(xié)和共同投資，估值超過50億。精準醫(yī)療和基因檢測已經(jīng)成為當下的風口，碳云智能在生命大數(shù)據(jù)、人工智能、互聯(lián)網(wǎng)的一體化平臺上，將成為基因級健康數(shù)據(jù)服務(wù)巨頭。

李天天 丁香園創(chuàng)始人

醫(yī)生端、患者端是移動醫(yī)療的兩大核心入口。丁香園是唯一一家以醫(yī)生端切入到移動醫(yī)療行業(yè)的第一梯隊企業(yè)。200萬醫(yī)生用戶，137萬認證醫(yī)生，丁香園牢牢把住移動醫(yī)療中醫(yī)生的入口。在分級診療和多點執(zhí)業(yè)的改革中，丁香園將繼續(xù)布局線下診所，通過信息技術(shù)連接基層醫(yī)療機構(gòu)，將丁香診所模式標準化、規(guī)范化。

王航 好大夫在線創(chuàng)始人

移動醫(yī)療的核心資源是醫(yī)生，而好大夫憑借10年間積累起來超過38萬優(yōu)質(zhì)醫(yī)生資源，在醫(yī)生質(zhì)量和活躍度上是當之無愧的第一。今年，好大夫重點建設(shè)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院，與銀川市政府合作建立的銀川智慧互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院，是其整合優(yōu)勢醫(yī)生資源的利器。

于剛 崗嶺集團聯(lián)合創(chuàng)始人/1藥網(wǎng)聯(lián)合創(chuàng)始人

在移動醫(yī)療的醫(yī)療和藥品環(huán)節(jié)，于剛都有深入布局。去年1藥網(wǎng)的藥品銷量超過10億元，保持行業(yè)領(lǐng)先，除了傳統(tǒng)藥品B2C外，1藥網(wǎng)還開展醫(yī)藥電商B2B業(yè)務(wù)，連接醫(yī)生開始涉足“醫(yī)+藥”環(huán)節(jié)。由崗嶺集團參與建設(shè)的西南互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院已經(jīng)在今年 5月上線，黃岡互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院 正在籌建當中。

石振洋 七樂康創(chuàng)始人

這家白手起家的醫(yī)藥電商，從2010年起，就通過 一系列戰(zhàn)略保持領(lǐng)先。它自建物流，獲得首張醫(yī)藥B2C物流牌照，建設(shè)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院等一系列的舉措精準而犀利。今年5月，荔灣七樂康互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院的成立開啟七樂康探索“醫(yī)+藥”的新探索。

吳泳銘 阿里健康董事會主席

阿里健康是阿里在醫(yī)療行業(yè)布局的核心，其前身中信21世紀的藥品監(jiān)管碼服務(wù)，轉(zhuǎn)入到阿里名下之后，成為健康產(chǎn)業(yè)中藥品環(huán)節(jié)核心。但在今年藥監(jiān)局叫停藥品監(jiān)管碼之后，阿里健康成立中國醫(yī)藥O2O先鋒聯(lián)盟，預(yù)計今年將推廣到三十個城市，數(shù)千家醫(yī)院，“醫(yī)療服務(wù)+藥品銷售”成為阿里健康新的機會。

康凱 天貓醫(yī)藥健康總經(jīng)理

康凱是金象網(wǎng)早期的創(chuàng)立者之一，后加入好藥師網(wǎng)上藥店任CEO，2014年加入天貓醫(yī)藥健康事業(yè)部。天貓醫(yī)藥館經(jīng)歷三起三落，最終拿到第三方醫(yī)藥電商交易平臺牌照，在2015年，天貓醫(yī)藥館銷售額達到67億，囊括近半數(shù)B2C醫(yī)藥電商，頂起了醫(yī)藥電商的半邊天。目前，再臨政策難題，國家在叫停第三方醫(yī)藥電商平臺，又使得天貓醫(yī)藥館重拾導流業(yè)務(wù)。

羅寧政 就醫(yī)160創(chuàng)始人

醫(yī)院信息科出身的羅寧政，創(chuàng)業(yè)之初就認準了移動醫(yī)療的發(fā)展前景，他從醫(yī)院端突破的思路獨樹一幟。在去年，就醫(yī)160下大手筆，注冊用戶增長數(shù)倍向第一梯隊看齊;同時在掛牌新三板后，就醫(yī)160仍在快速擴張，在海量級的掛號服務(wù)之外，已經(jīng)開始探索移動醫(yī)療新業(yè)務(wù)，保險、藥企、海外醫(yī)療都是未來發(fā)展方向。

袁羽 恒生蕓泰CEO

恒生蕓泰是老牌主板上市企業(yè)，為醫(yī)院、患者和醫(yī)療監(jiān)管機構(gòu)提供全流程信息系統(tǒng)服務(wù)，是恒生電子旗下醫(yī)療信息化公司。雖然僅成立一年，但憑借深厚的技術(shù)積累、創(chuàng)新的管理團隊和廣闊的醫(yī)療市場前景，迅速獲得阿里旗下云鋒基金近億元輪融。其作為廣東云醫(yī)院的信息系統(tǒng)建設(shè)和運營方，首次實現(xiàn)打通多家醫(yī)院系統(tǒng)的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院。應(yīng)該講一點和這個人的關(guān)系，或者他的行為在行業(yè)內(nèi)的影響，不然難稱最重要的30人之一。

劉積仁 東軟集團董事長

東軟熙康是東軟集團在健康服務(wù)領(lǐng)域的旗艦。在東軟集團的智慧城市布局中，醫(yī)療是重要環(huán)節(jié)，東軟熙康在2014年獲得1.7億美元戰(zhàn)略投資。東軟熙康提供健康管理服務(wù)，并已經(jīng)同寧波市政府合作成立寧波互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院。東軟集團在全國醫(yī)療衛(wèi)生領(lǐng)域5000多家醫(yī)院客戶是東軟開展醫(yī)療服務(wù)的最大信心，未來將從醫(yī)療服務(wù)出發(fā)，打通后臺社保數(shù)據(jù)，打開萬億級市場的大門 。

張亞勤 百度總裁張亞勤直接領(lǐng)導百度醫(yī)療業(yè)務(wù)，并在今年年初成立移動醫(yī)療事業(yè)部。有入口、搜索、地圖等核心入口的百度，意圖構(gòu)建一個醫(yī)療領(lǐng)域大生態(tài)。百度醫(yī)生是其核心產(chǎn)品，將醫(yī)院、醫(yī)生、社保、藥店等融合成一個閉環(huán)，未來將大量合作伙伴接入其中。

張群華 掛號網(wǎng)首席運營官/烏鎮(zhèn)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院院長

從2014年第一家互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院獲批，到現(xiàn)在全國數(shù)十家互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院，互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院成為移動醫(yī)療另一個風起云涌的戰(zhàn)場。作為互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院的標桿，第一家虛擬互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院、第一張?zhí)摂M處方、7,000組的專家醫(yī)生團隊，讓烏鎮(zhèn)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院從成立之初就備受關(guān)注。目前，除烏鎮(zhèn)，還有三家微醫(yī)參與的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院在全國落地。

馬興田 康美藥業(yè)董事長

有一些老牌上市企業(yè)在新一輪移動醫(yī)療的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)中也沒有落伍，康美藥業(yè)是其中典范。康美藥業(yè)布局醫(yī)藥電商;成為中醫(yī)藥局首家信息化醫(yī)療試點單位;自建互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院，在移動醫(yī)療服務(wù)商成果斐然。康美藥業(yè)通過 線上康美移動醫(yī)療、醫(yī)藥電商商城;線下康美自營醫(yī)院、藥房、物流公司、藥材市場、合作醫(yī)療機構(gòu)及連鎖藥房，形成覆蓋線上線下的大健康生態(tài)圈。

有一些老牌上市企業(yè)在新一輪移動醫(yī)療的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)中也沒有落伍，康美藥業(yè)是其中典范。康美藥業(yè)布局醫(yī)藥電商;成為中醫(yī)藥局首家信息化醫(yī)療試點單位;自建互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院，在移動醫(yī)療服務(wù)商成果斐然。康美藥業(yè)通過 線上康美移動醫(yī)療、醫(yī)藥電商商城;線下康美自營醫(yī)院、藥房、物流公司、藥材市場、合作醫(yī)療機構(gòu)及連鎖藥房，形成覆蓋線上線下的大健康生態(tài)圈。

———監(jiān)管機構(gòu)4人 ———

魯煒 中共中央網(wǎng)絡(luò)安全和信息化領(lǐng)導小組主任

魯煒對移動醫(yī)療支持力度很大，鼓勵探索“互聯(lián)網(wǎng)+”的路徑，給整個醫(yī)療行業(yè)帶來示范帶頭作用。魯煒將烏鎮(zhèn)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院視為“互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療”的卓越代表，也是烏鎮(zhèn)在世界互聯(lián)網(wǎng)大會之后產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的成功典范。”

李斌 國家衛(wèi)生和計劃生育委員會主任

李斌對移動醫(yī)療前景提出“三個一”：每個人要有一個家庭醫(yī)生;每人有一個健康檔案;每個人要有一個居民健康卡。推動基層醫(yī)療醫(yī)療進入千家萬戶。

畢井泉 國家食品藥品監(jiān)督管理局主任

藥監(jiān)局正在致力于推動藥品一致性評價，要讓安全無效藥將退出市場，使醫(yī)生選擇廉價而有效的藥物，是解決醫(yī)藥分離、醫(yī)保合理報銷的核心。

廖新波 廣東衛(wèi)計委官員

廖新波是醫(yī)療衛(wèi)生界著名“諫官”，9年中，不斷關(guān)注醫(yī)改的進程，直面醫(yī)院反哺政府、以藥養(yǎng)醫(yī)、藥價虛高、多點執(zhí)業(yè)問題。為官而為民發(fā)聲。

———醫(yī)院方4人 ———

王偉林 浙大一院院長

移動醫(yī)療缺少醫(yī)院方的參與是不完整的，浙大一院選擇為自己代言。浙大一院運營自有的移動醫(yī)療平臺掌上浙一，用戶數(shù)量遠超同儕;此外，還成立浙一互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院，成為三甲醫(yī)院主動擁抱互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療的典范。

王杉 北京大學人民醫(yī)院原院長

王杉是北京大學人民醫(yī)院原院長，主持設(shè)計“醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)共同體”運行6年余，成員機構(gòu)已達326家。王杉是積極擁抱醫(yī)院信息化的代表，對互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療，他理性冷靜地思考，從一個醫(yī)院管理者的角度規(guī)劃互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療未來的前景和方向。

劉帆 北京大學人民醫(yī)院院長助理兼信息中心主任

劉帆是北京大學人民醫(yī)院信息中心主任，是深度了解醫(yī)院信息化管理的專家。劉帆在建立規(guī)范和準入制度，系統(tǒng)性分析整合醫(yī)院的需求，建立標準和平臺上有突出的貢獻。同時他也是個人健康管理信息系統(tǒng)、社區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)建設(shè)理論研究的奠基人。

龔曉明 醫(yī)生多點執(zhí)業(yè)

醫(yī)療資源的核心是醫(yī)生，醫(yī)改的重點也是醫(yī)生，在多點執(zhí)業(yè)的前景下，醫(yī)生將能從醫(yī)院解放。龔曉明曾在協(xié)和工作，在做醫(yī)生時就自建婦產(chǎn)科信息網(wǎng)站——中國婦產(chǎn)科網(wǎng)，主動從協(xié)和離職后，成立孕期管理公司“風信子”，是醫(yī)生創(chuàng)業(yè)和多點執(zhí)業(yè)的代表。

———投資人3人 ———

許謙 德同資本

許謙是移動醫(yī)療的老人，從清華興業(yè)到聯(lián)想投資，到德同資本，再到復星醫(yī)藥，再回歸德同資本，對醫(yī)療有核心的判斷。2013年開始掃描整個互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療行業(yè)，三個方向"互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療服務(wù)、醫(yī)療器械與可穿戴設(shè)備、互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)藥"全中，趕上互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療的風口。投資微醫(yī)集團，是投資歷程中靚麗的一筆。

陳維廣 藍馳創(chuàng)投

移動醫(yī)療作為新興的業(yè)態(tài)，在2014年正式進入投資人的視野，在此之前的投資，更多的是處于對于行業(yè)未來的探索。藍馳在2011年就選擇投資創(chuàng)立不久的春雨醫(yī)生，對行業(yè)的判斷犀利而精準。

王暉 弘暉資本

弘暉資本是行業(yè)內(nèi)少有專注醫(yī)療健康的投資基金，自2014年成立以來，投資項目涵蓋醫(yī)療信息化、移動醫(yī)療、醫(yī)生集團、連鎖診所等領(lǐng)域。從能否解決患者的實際問題出發(fā)，選擇投資標的。